Εμπάθεια ηγεσία προωθώντας την ομαδική εργασία με την ενσυναίσθηση

Προς το παρόν, αναζητούμε και αναπτύσσουμε ένα νέο είδος φιγούρας για να σχηματίσουμε ομάδες στην ομαδική δουλειά: ο ημφατικός ηγέτης. Αυτός ο νέος ρόλος έχει να κάνει με μια γενετική αλλαγή, με μια πιο ανοικτή νοοτροπία απέναντι στους εργαζόμενους, σπάζοντας έτσι το παραδοσιακό σχέδιο του αυταρχικού αφεντικού.

Η ίδια έννοια περιλαμβάνει την ανθρώπινη ποιότητα: την ενσυναίσθηση. Εμπιστευτική ηγεσία είναι η ηγεσία της οποίας ο τρόπος τοποθέτησης σε μια ομάδα ατόμων βασίζεται στη σχέση μεταξύ ανθρώπων και ανθρώπων και στενής επαφής. Η κατανόηση των άλλων και η ενίσχυση των συναισθημάτων τους μέσα στην ομάδα γίνεται αναγκαία.

• Ίσως σας ενδιαφέρει: "Οι 15 τύποι αφεντικών: Με ποιους από αυτούς μοιράζεστε ένα γραφείο;"

Ορισμός της ηθικής ηγεσίας

Υπάρχει έντονος ανταγωνισμός στην αγορά εργασίας. Στην αγορά εργασίας ψάχνετε για προστιθέμενη αξία, ένα πρόσθετο πλεονέκτημα που μπορεί να κάνει τη διαφορά από τα υπόλοιπα. Δηλαδή, οι εταιρείες δεν αναζητούν πλέον μόνο επαγγελματικές ή ακαδημαϊκές γνώσεις. Οι μεγάλες ή μικρές επιχειρήσεις αναζητούν αυτό το παιδαγωγικό και συναισθηματικό χαρακτηριστικό σε έναν υποψήφιο που θα οδηγήσει το προσωπικό.

Έτσι, η ηθική ηγεσία προσποιείται ότι βασίζεται μια βαθύτερη κατανόηση του κάθε μέλους μιας ομάδας. Γνωρίζοντας τις δεξιότητές τους, τις αρετές τους, τις αδυναμίες τους, τις δεξιότητές τους επικοινωνίας, συνεργασίας και ένταξης. Ο απώτερος στόχος αυτής της τεχνικής είναι να βελτιώσει την απόδοση της εργασίας και να συμπεριλάβει όλα τα μέλη της ομάδας.

Leader vs. Μπόη

Σημειώστε τις διαφορές μεταξύ του "αφεντικού" και του "ηγέτη". Ο πρώτος κατέχει ιεραρχική θέση σε μια επιχείρηση. Πρόκειται για κάποιον που είναι ρητά αφοσιωμένος στη διανομή κατευθυντήριων γραμμών και τη μετάδοση εντολών σε διαφορετικά καθήκοντα, χωρίς πολύ περιθώριο να διακρίνει ή να δείχνει αντιρρήσεις σε αυτό που διατάσσεται.

Ο ηγέτης, όμως, κερδίζει τη συμπάθεια, οι δικοί του υποτάκτες μεταφέρουν αυτή τη δύναμη, αυτή τη νομιμότητα. Η διαφορά μεταξύ των δύο προφίλ είναι θέμα στάσης. Η ηγετική ηγεσία διαμορφώνεται με βάση την εμπιστοσύνη και τον αμοιβαίο σεβασμό μεταξύ εργαζομένου και ανώτερου.

• Σχετικό άρθρο: "Οι 10 διαφορές μεταξύ ενός αφεντικού και ενός ηγέτη"

Χαρακτηριστικά του ηθικού ηγέτη

Η ηγετική ηγεσία δεν περιορίζεται μόνο στην ενσυναίσθηση ως καθοριστικό μοντέλο. Ανταποκρίνεται σε μια σειρά από βάσεις και ιδιότητες που είναι πολύ βαθύτερες από την προσωπική στάση.

Συγκεκριμένα, αυτοί είναι οι 7 πυλώνες της ηθικής ηγεσίας:

1. Ταπεινότητα

Αυτή είναι η βασική αρχή αυτού του τύπου ηγεσίας. Η αλαζονεία, η αλαζονεία ή η περιφρόνηση είναι έννοιες που είναι ανταγωνιστικές στην ενσυναίσθηση. Ένας καλός ηγέτης πρέπει να αντιμετωπίζει όλα τα μέλη με σεβασμό και χωρίς να διακυβεύει την αξιοπρέπειά τους, απλά.

2. Ευελιξία

Αυτό μεταφράζεται άμεσα στην έλλειψη αδικαιολόγητης ακαμψίας, χωρίς να ξεχνάμε ότι η τελευταία λέξη στη διαδικασία λήψης αποφάσεων εξακολουθεί να είναι ηγέτης. Συχνά χάνετε την εξουσία εάν δεν φροντίζετε καλά αυτή τη λεπτομέρεια.

3. Πάθος

Ο αριθμός του ηγέτη πρέπει να δείχνει ανά πάσα στιγμή μια ενεργή στάση και ενέργεια. Αυτό πρέπει να μεταδώσει αυτές τις τιμές στην υπόλοιπη ομάδα, έτσι ώστε όλες οι γραμμές να κατευθύνονται προς την ίδια κατεύθυνση.

4. Τιμές

Σε πολλές από τις εταιρείες και τις ομάδες υπάρχει αυτή η έλλειψη κατά τη μετάδοση ορισμένων αξιών. Ο εταιρικός παράγοντας είναι πολύ σημαντικός για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης και η ηγεσία πρέπει δώστε ένα παράδειγμα και ενισχύστε τις αρχές της εταιρείας.

5. Γνώση

Ο ηγέτης, περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο, πρέπει να επιδείξει απόλυτη γνώση του αντικειμένου. Αυτή είναι η προστιθέμενη αξία που θα συνεπάγεται ο σεβασμός των άλλων μελών της ομάδας. Είναι πολύ σημαντικό να δικαιολογηθεί η ηγεσία για δικά του πλεονεκτήματα και φυσική κατάσταση.

6. Εμπιστοσύνη

Ένα άλλο από τα τελευταία στοιχεία για να δείξει καλή ηγεσία. Ο επικεφαλής της ομάδας πρέπει να δείξει εμπιστοσύνη στις ικανότητες των άλλων μελών και να τους ζητήσει να κάνουν ή να σπάσουν.

7. Μάθηση

Όσο η γνώση είναι η ποιότητα κάθε υποψηφίου που θα οδηγήσει ή θα οδηγήσει μια συγκεκριμένη ομάδα, Η επιπλέον μάθηση δεν πονάει ποτέ. Πάνω απ 'όλα, η εκμάθηση από τα ίδια μέλη της ομάδας, πρέπει να υπάρχει ανατροφοδότηση από τα δύο μέρη και ένας καλός ηγέτης πρέπει να ακούει τους άλλους να αναπτυχθούν επαγγελματικά..

Γιατί εμφανίζεται αυτό το φαινόμενο?

Όλα αυτά ανταποκρίνονται σε μια γενετική εξέλιξη σε όλες τις πτυχές. Η κοινωνιολογία έχει δείξει ότι κινούμαστε προς μια πιο κολεκτιβιστική, λιγότερο ιεραρχική κοινωνία στην οποία η συναίνεση εκτιμάται περισσότερο.

Με αυτόν τον τρόπο, αυτό έχει επίσης μεταφερθεί και εφαρμοστεί στον τομέα των επιχειρήσεων. Οι χρόνοι των γονιών μας ήταν διαφορετικοί. Πριν από δεκαετίες το αφεντικό ήταν η ανώτατη αρχή, Δεν έχει σημασία οι ανάγκες κάθε εργαζόμενου. Αυτός ο αρχαϊκός τρόπος διαχείρισης μιας ομάδας ανθρώπων συζητήθηκε συχνά.

Η ηγετική θέση της ηγεσίας οφείλεται στην ανάγκη βελτίωσης της παραγωγικής απόδοσης σε συνδυασμό με την αλλαγή των αξιών σε κοινωνικό επίπεδο. Είναι απαραίτητο να δοθεί μια προσωπική και ατομική αξία σε κάθε ένα από τα άτομα που αποτελούν μέρος μιας ομάδας.

Έτσι, πολλές μελέτες και εκθέσεις κατέδειξαν την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα που περιλαμβάνει την εμφύτευση ενός μοντέλου ενσυναίσθηση ηγεσίας, είναι ο μόνος που μπορεί να ανταποκριθεί στις διαφορετικές ανάγκες και τις ανησυχίες για την αύξηση της ευημερίας ομάδα.

• Ίσως σας ενδιαφέρει: "Δυναμική διασκεδαστική και χρήσιμη ομαδική εργασία"