Ηγετικές μορφές σύμφωνα με τον Goleman

Το φαινόμενο του ηγεσία αναφέρεται στο επιρροή ενός ατόμου (ηγέτης) στα υπόλοιπα τμήματα της ομάδας. Σύμφωνα με το American Heritage Dictionary, η ηγεσία είναι “οι γνώσεις, οι συμπεριφορές και οι συμπεριφορές που χρησιμοποιούνται για να επηρεάσουν τους ανθρώπους για να επιτύχουν την επιθυμητή αποστολή.”

Εάν διαβάσετε το ακόλουθο Ψυχολογία-online άρθρο θα είστε σε θέση να προσδιορίσετε τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη, γνωρίζετε το Ηγετικές μορφές σύμφωνα με τον Daniel Goleman, γνωρίζουν ποιοι είναι οι καλύτεροι ηγέτες και γνωρίζουν κάποια χαρακτηριστικά που μπορούν να ευνοήσουν την καλή ηγεσία.

1. Διαφορές μεταξύ να είσαι αφεντικό και να είσαι ηγέτης: μοντέλα ηγεσίας
2. Ηγετικές μορφές σύμφωνα με τον Daniel Goleman
3. Χαρακτηριστικά που ευνοούν την καλή ηγεσία
4. Ποιοι είναι οι καλύτεροι ηγέτες σύμφωνα με τον Goleman?

Διαφορές μεταξύ να είσαι αφεντικό και να είσαι ηγέτης: μοντέλα ηγεσίας

Ένα αφεντικό μπορεί να λάβει την επιτυχία ως άτομο, να επιβάλει τη θέση και τη γνώμη του και συχνά να εμπνέει τον φόβο. Αντ 'αυτού, ένας ηγέτης μοιράζεται την επιτυχία με την ομάδα του, ακούει, δημιουργεί ενθουσιασμό και εμπνέει να βελτιωθεί. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι ο ηγέτης έχει μια ομάδα εργασίας που είναι του τους οπαδούς, ενώ ο διευθυντής έχει υπαγόμενους υπαλλήλους.

Ηγετικές μορφές σύμφωνα με τον Daniel Goleman

Μία από τις πιο ενδιαφέρουσες συνεισφορές στη θεωρία της ηγεσίας έχει αναπτυχθεί από τον γνωστό Αμερικανό ψυχολόγο και τον καθηγητή του Χάρβαρντ, Ντάνιελ Γκόλεμαν. Στη συνέχεια εκτίθενται τους 6 τύπους ηγεσίας σύμφωνα με τον Goleman:

1. Αναγκαστική ηγεσία

“Κάνε ό, τι λέω”

Ο ηγέτης εντολή και εντολή. Αναζητήστε την άμεση εκπλήρωση των καθηκόντων σας μέσω ακριβών οδηγιών. Κανείς δεν μπορεί να το αμφισβητήσει ζητά opiniones.Se ούτε συνιστάται για χρήση μόνο όταν είναι απολύτως απαραίτητο, και ότι μακροπρόθεσμα αυτό το στυλ σπάει το περιβάλλον εργασίας και είναι αρνητικό για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας, δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι αποθαρρύνονται, δεν να συνεργαστούν, να σταματήσουν να μεταδίδουν ιδέες για φόβο να απορριφθούν κ.λπ..

Λειτουργεί καλά σε καταστάσεις κρίσης, όταν η άμεση αντίδραση είναι καθοριστικός παράγοντας ή με προβληματικούς εργαζόμενους με τους οποίους όλα τα άλλα έχουν ήδη αποτύχει.

2. Προσανατολισμός

“Ελάτε μαζί μου”

Ο ενδεικτικός ηγέτης είναι α οραματιστής? Έχει ένα σαφές μακροπρόθεσμο όραμα και με τον ενθουσιασμό του κινητοποιεί τους ανθρώπους προς αυτό το όραμα. Η ηγεσία προσανατολισμού δημιουργεί μεγάλη δέσμευση απέναντι στους στόχους και τη στρατηγική του οργανισμού. Αυτό το στυλ βελτιώνει το περιβάλλον εργασίας. Οι κανόνες για την επιτυχία τίθενται στο τραπέζι σε ισότητα για όλους, δίνοντάς τους την ελευθερία να πειραματίζονται και να καινοτομούν.

Συνήθως λειτουργεί καλά στις περισσότερες περιπτώσεις, αν και αποτυγχάνει, εάν η ομάδα αποτελείται από εμπειρογνώμονες που έχουν περισσότερη εμπειρία από τον αρχηγό. Δημιουργεί μια μεγάλη ικανότητα για κίνητρα.

3. Affiliative στυλ

“Οι άνθρωποι έρχονται πρώτοι”

Αυτό το στυλ ηγεσίας περιστρέφεται γύρω από τους ανθρώπους. Προσπαθεί να κάνει αρμονική τη σχέση μεταξύ των ανθρώπων. Τα συναισθήματά σας είναι πάνω από τα καθήκοντα και τους στόχους. Οι εργαζόμενοι έχουν την ελευθερία να κάνουν τη δουλειά τους με τον τρόπο που θεωρούν πιο αποτελεσματικό..

Πρόκειται για ένα σωστό είδος της ηγεσίας, αν θέλετε να δημιουργήσετε αρμονία στην ομάδα, τη βελτίωση της επικοινωνίας, όταν ο εξοπλισμός είναι νέα ή όταν πρέπει να τους δοθούν κίνητρα κατά τη διάρκεια της υψηλής καταστάσεις στρες. Από την άλλη πλευρά, μπορεί να δώσει την εντύπωση ότι η χαμηλή απόδοση είναι ανεκτή. Θα πρέπει να συνδυαστεί με άλλα στυλ, όπως το ενδεικτικό στυλ.

4. Δημοκρατικό στυλ

“¿Τι νομίζεις;?”

Οι εργαζόμενοι έχουν μια φωνή και ψηφοφορία στις αποφάσεις, αυξάνοντας έτσι ευελιξία και το ευθύνη. Η συμμετοχική ηγέτης είναι πάντα ψάχνει για τη λήψη αποφάσεων με ομοφωνία, οι άνθρωποι που είναι σε ένα δημοκρατικό σύστημα τείνουν να είναι πολύ ρεαλιστές σχετικά με το τι μπορεί ή δεν μπορεί να επιτευχθεί.

Αυτό το είδος επιχειρηματικής ηγεσίας λειτουργεί πολύ καλά όταν ο ηγέτης δεν είναι σίγουρος για την καλύτερη κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσει ή όταν πρέπει να δημιουργήσει νέες ιδέες για την επίτευξη των στόχων. Αυτό το στυλ χάνει το νόημά του όταν οι εργαζόμενοι δεν εκπαιδεύονται ή δεν έχουν αρκετές πληροφορίες για να παρέχουν έγκυρες απόψεις.

5. Παραδειγματικό στυλ

“Κάνετε αυτό που περιμένω χωρίς να χρειάζεται να σας πω”

Ο ηγέτης εμφυτεύθηκε πολύ υψηλά πρότυπα των επιδόσεων με την επισήμανση ορισμένων πολύ συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές. Οι κανόνες εργασίας είναι συνήθως σαφείς στον αρχηγό, αλλά δεν τους εξηγεί με σαφήνεια, αλλά αναμένει από τους ανθρώπους να γνωρίζουν τι πρέπει να κάνουν. Πολλοί εργαζόμενοι αισθάνονται συγκλονισμένοι από τις απαιτήσεις της αριστείας του ηγέτη που καθορίζει τις κατευθυντήριες γραμμές. Η ευελιξία και η υπευθυνότητα δεν υπάρχουν και η εργασία επικεντρώνεται σε καθήκοντα και γίνεται πολύ συνηθισμένη. Εάν ο ηγέτης απουσιάζει, οι άνθρωποι αισθάνονται χωρίς κατεύθυνση αφού είναι εξοικειωμένοι με τον ηγέτη που θέτει τους κανόνες.

Το υποδειγματικό στυλ θα πρέπει να χρησιμοποιείται σπάνια επειδή καταστρέφει το κλίμα μιας ομάδας. Μπορεί να είναι χρήσιμο όταν έχουμε έναν μεγάλο εμπειρογνώμονα στον τομέα και επιδιώκουμε να μάθουμε μιμούμενοι τις μεθόδους εργασίας τους.

6. Φόρμα σχηματισμού

“Δοκιμάστε το ... ”

Ο βασικός του στόχος αυτού του στυλ ηγεσίας σύμφωνα με τον Goleman είναι ο την ανάπτυξη του ταλέντου των ανθρώπων. Βοηθούν τους υπαλλήλους να εντοπίσουν τα πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες τους και τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες, βοηθώντας θέτουν αναπτυξιακούς στόχους. Αυτοί οι ηγέτες δίνουν οι εργαζόμενοι ενδιαφέρουσες εργασίες και να είναι πρόθυμοι να υπομείνουν τις βραχυπρόθεσμες αποτυχία, διότι επικεντρώνονται κυρίως στην προσωπική ανάπτυξη. τους ενθαρρύνει να αναλάβουν πρωτοβουλίες και να δημιουργεί ένα περιβάλλον της ηγεσίας conjunto.Este ανάπτυξης λειτουργεί καλά αν οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τις αδυναμίες τους και θέλουν να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Δεν έχει νόημα αν για οποιονδήποτε λόγο είναι ανθεκτικοί στην εκμάθηση ή βελτίωση.

Αν θέλετε να μάθετε ποιο είναι το ηγετικό σας στυλ, σας συνιστούμε να πραγματοποιήσετε αυτό το τεστ ηγεσίας με αποτελέσματα.

Χαρακτηριστικά που ευνοούν την καλή ηγεσία

¿Θέλετε να μάθετε πώς να είστε καλός ηγέτης; Τώρα που γνωρίζετε τα στυλ ηγεσίας σύμφωνα με τον Goleman, σας προσφέρουμε αυτόν τον κατάλογο με χαρακτηριστικά που ευνοούν την καλή ηγεσία:

• Συναισθηματική νοημοσύνη: ορίζουμε τη συναισθηματική νοημοσύνη ως την ευαισθησία για να συνειδητοποιήσουμε τη διάθεση και το γενικό κλίμα της ομάδας.
• Αυτοπεποίθηση: δεν εξαρτάται από την έγκριση άλλων.
• Αποδεχτείτε τους δικούς σας περιορισμούς: να γνωρίζει και να σέβεται τους δικούς του περιορισμούς και εκείνους των άλλων.
• Περιέχει και αναβάλλει τη δράση: να δοθεί προτεραιότητα στον προβληματισμό σχετικά με τις παρορμήσεις, να αναβληθούν οι αποφάσεις. Καλλιεργήστε ένα στρατηγικό όραμα.
• Μελανόμορφη: μάθετε από την κριτική από άλλους.
• Γενναιοδωρία: εφαρμόστε το ειδικά όταν υπάρχουν προβλήματα, αποφύγετε να κατηγορείτε τους άλλους.

Ποιοι είναι οι καλύτεροι ηγέτες σύμφωνα με τον Goleman?

Ο Goleman λέει ότι οι καλύτεροι ηγέτες δεν χρησιμοποιούν ένα μόνο είδος ηγεσίας. Η αποτελεσματικότητα ενός ηγέτη είναι έχουν τη δυνατότητα να αλλάζουν με ευελιξία από το ένα ύφος στο άλλο ανάλογα με τις περιστάσεις.

Για να ασκηθείτε, κάθε ένα από τα έξι στυλ έχει τη δική του θέση. Goleman τονίζει ότι το κλίμα και η κατάσταση των επιχειρήσεων είναι συνεχώς σε κίνηση, έτσι ώστε ένας ηγέτης πρέπει να ξέρει πότε να ασκήσει ένα είδος ηγεσίας ή τον άλλο τρόπο, για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα.

Ωστόσο, θα μπορούσαμε να πούμε ότι οι ηγέτες που κατάφεραν να κυριαρχήσουν τέσσερα ή περισσότερα στυλ - ειδικά το ο προσανατολισμός, ο δημοκρατικός, ο προσφιλής και ο διαμορφωτικός- Έχουν το καλύτερο κλίμα και επιχειρηματικές επιδόσεις. Ενθαρρύνουν την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των επαγγελματιών και τη δημιουργία δεσμεύσεων. Από την άλλη πλευρά, πρέπει να λάβουμε υπόψη ότι μπορούμε να είμαστε ωραίοι και να είμαστε αφοσιωμένοι, αλλά Εάν δεν επιτύχουμε τους στόχους, δεν θα είμαστε ηγέτες.

Παρόλο που δεν έχουμε ανθρώπους υπό την ευθύνη μας, γνωρίζοντας ότι τα διαφορετικά στυλ ηγεσίας μπορούν να είναι χρήσιμα για ομάδες εργασίας, ομάδες φίλων και ακόμη και για τις προσωπικές σας σχέσεις.

Αυτό το άρθρο είναι καθαρά ενημερωτικό, στην ηλεκτρονική ψυχολογία δεν έχουμε την ικανότητα να κάνουμε μια διάγνωση ή να προτείνουμε μια θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε την περίπτωσή σας ειδικότερα.

Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα παρόμοια με Ηγετικές μορφές σύμφωνα με τον Goleman, σας συνιστούμε να εισάγετε στην κατηγορία μας Διοίκηση και επιχειρηματική οργάνωση.