Μετασχηματιστική ηγεσία, τι είναι και πώς να την εφαρμόσει στις ομάδες;

Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι ένα νέο ορόσημο κατά τη διαχείριση ομάδων και τη δημιουργία δυναμικής εργασίας στην οποία όλοι κερδίζουν. Οι μεταμορφωτικοί ηγέτες είναι εκείνοι που επηρεάζουν άμεσα τις αλλαγές που συμβαίνουν στην κοινωνία, έχουν ένα εξαιρετικό χάρισμα και φροντίδα να παραμείνουν πιστοί στους οπαδούς τους.

Όπως λέει η λέξη "trans", πρόκειται για αλλαγή όρασης, προοπτική και στάση απέναντι σε άλλους που ασκεί άτομο με ηγεσία. Μερικές από τις πιο σημαντικές αξίες αυτού του μοντέλου είναι Ειλικρίνεια, αλτρουισμό ή ηθική.

• Σχετικό άρθρο: "Τα 10 χαρακτηριστικά γνωρίσματα ενός ηγέτη"

Ποιες είναι οι βασικές αρχές αυτού του μοντέλου?

Η ηγεσία μετασχηματισμού εμφανίστηκε ως εκπρόσωπος της «κουλτούρας της αλλαγής», ξεκινώντας από την αρχή της θέλησης να εξαλείψει τον ατομικιστικό εγωισμό, ξεπερνώντας τους περιορισμούς και περπατήστε προς το συλλογικό καλό.

Μια ομάδα, ένα ίδρυμα, μια ομάδα εργασίας ή οποιαδήποτε οντότητα με περισσότερα από 3 άτομα μέλη, κατευθύνεται έτσι ώστε τα μέλη της να αναπτύξουν και να ενισχύσουν την ικανότητά τους να λύσουν προβλήματα συλλογικά.

Με αυτόν τον τρόπο, αναμένεται πάντοτε ότι τα μέλη του ομίλου να εκτελούν τις προσδοκίες τους, υπερβαίνοντας τις προσδοκίες που έχουν τεθεί καρπός υψηλού κινήτρου που μεταδίδει ο μετασχηματισμός ηγέτης.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι κινήτρων: οι 8 πηγές κινητοποίησης"

7 βασικά χαρακτηριστικά της ηγεσίας μετασχηματισμού

Σε αυτό το κεφάλαιο θα αναλύσουμε τα κύρια σημεία για την εφαρμογή του μοντέλου με βάση την ηγεσία μετασχηματισμού.

1. Κίνητρο πνεύμα

Λαμβάνοντας υπόψη τις αξίες που αποτελούν τον ηγέτη του μετασχηματισμού, οι οποίες είναι η δημιουργικότητα, η ηθική, η ηθική και ο ενθουσιασμός, ολόκληρο το σύνολο προκαλεί ένα βαθμό κίνητρο στους οπαδούς του ότι άλλα μοντέλα δεν επιτυγχάνουν.

Μετατρέψτε τα μέλη της ομάδας επειδή το μοντέλο έχει στενή σχέση με την ανθρώπινη ανάπτυξη, τη συμμετοχή και, πάνω απ 'όλα, την αυτοεκτίμηση των εργαζομένων, οι οποίες θα είναι πιο αποτελεσματικές όταν συνεργάζονται μεταξύ τους.

2. Το χάρισμα

Η μετασχηματιστική ηγεσία χρειάζεται ηγέτες με υψηλές δόσεις χάριτος, πάνω από τις επαγγελματικές ιδιότητες, και ενθαρρύνει αυτή τη στάση απέναντι στους άλλους έχοντας μια υποδειγματική συμπεριφορά.

Αυτός ο τύπος χαρακτηριστικού Δίνεται από σεβασμό και εμπιστοσύνη ότι οι ηγέτες μετασχηματισμού κερδίζουν με την πάροδο του χρόνου, επιτρέποντας να δημιουργηθεί άμεση επίδραση στα υπόλοιπα μέλη που θα γίνουν μοντέλα.

• Ίσως σας ενδιαφέρει: "Πώς είναι οι άνθρωποι που μας προσελκύουν και μας αιχμαλωτίζουν;"

3. Δημιουργούνται οι συναισθηματικοί δεσμοί

Σε μια στιγμή έντονου ανταγωνισμού, επαγγελματικών απαιτήσεων και εργασιακού άγχους, το μοντέλο μετασχηματισμού επιτρέπει ένα περιβάλλον πιο κοντά και μεγαλύτερη ευαισθησία. Οι ηγέτες της είναι διαρκώς υπεύθυνοι για την αντιμετώπιση των αναγκών και των ανησυχιών σε ατομικό επίπεδο κάθε μέλους της ομάδας.

4. Η συνεταιριστικότητα και η βοήθεια ενισχύονται

Σε αυτές τις ομαδικές δυναμικές η ηγεσία που δόθηκε μπορεί επίσης να απαιτήσει μια ορισμένη «επιπλέον» ευθύνη στον ηγέτη, όπως απευθύνετε άμεσα τις περισσότερες προτάσεις και προτάσεις από τους υφισταμένους σας, σχηματίζοντας μια οριζόντια συμμετοχική κλίμακα.

Θα πρέπει να το θυμόμαστε αυτό ένας καλός ηγέτης δεν είναι αυτός που δίνει εντολές και υπαγορεύει κανόνες, αλλά εκείνη που ασχολείται με τα μέλη της σε όλες τις πτυχές του οργανισμού, αναλαμβάνοντας ευθύνες όταν το απαιτεί η κατάσταση.

5. Εφέ ντόμινο

Λόγω της φύσης και της δυναμικής του μοντέλου, οι οπαδοί ή τα μέλη της ομάδας καταλήγουν να υιοθετούν το σχήμα του αρχηγού μετασχηματισμού. Συμμετέχοντας ενεργά σε όλες τις αποφάσεις, όταν το απαιτεί η στιγμή, οι ίδιοι εργαζόμενοι θα αναλάβουν το ρόλο του ηγέτη κατά την απουσία του.

Αυτό είναι, ότι σε ειδικές περιπτώσεις ο ηγέτης πρέπει να μάθει να αναθέτει με τους υπόλοιπους συμμαθητές ώστε να μην διακόψουν την εξέλιξη της συλλογικής ομάδας.

6. Διαδραστικότητα και εταιρική συμπεριφορά

Οι οργανισμοί που υιοθετούν την ηγεσία μετασχηματισμού εργάζονται συνήθως σε ένα δυναμικό περιβάλλον. Ο ηγέτης δεσμεύεται να ενημερώνει τους εργαζομένους του για την ενημέρωση του την κατάρτιση, την ενημέρωση και την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών.

Όσο περισσότερα μέλη της ομάδας βλέπουν ότι η εταιρεία ή το ίδρυμα τα φροντίζει, οι περισσότεροι εμπλεκόμενοι και αφοσιωμένοι θα είναι με την επιχείρηση.

7. Αυξήστε τη δημιουργικότητα

Φρούτα της συμμετοχής και του πρωταγωνιστή των μελών της ομάδας, οι ηγέτες της μεταμόρφωσης ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα εκθέτοντας νέες ιδέες από τα μέλη της ομάδας.

Ο ηγέτης δεν χρειάζεται να είναι η μόνη υπεύθυνη ή μέγιστη αρχή όταν παρουσιάζει λύσεις ή τρόπους να κάνει μια νέα πρόκληση. Πρέπει να έχουμε μια μελλοντική προοπτική να εφαρμόσουμε τις καλύτερες μεθόδους, αφήνοντας πίσω τους την συμβατική ηγεσία.

• Σχετικό άρθρο: "Τα 14 πλήκτρα για την ενίσχυση της δημιουργικότητας"

Υπάρχουν εξαιρετικές περιπτώσεις

Το να είναι αυτό το ιδανικό "αρχέτυπο" για τις μελλοντικές γενιές, δεν είναι απόλυτα τέλειο. Πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί με το να γνωρίζουμε πού και σε ποιο περιβάλλον εργασίας πρέπει να δώσουμε τη θέση μας στο μοντέλο μετασχηματισμού της ηγεσίας.

Για παράδειγμα, σε μια εταιρεία ή οργανισμό όπου η δυναμική της εργασίας είναι σταθερή, γραμμική και των οποίων οι δραστηριότητες ή τα καθήκοντα αλλάζουν ελάχιστα, είναι σκόπιμο να εφαρμοστεί ένα ελαφρώς πιο κλασικό μοντέλο, όπως το συναλλακτικό, δεδομένου ότι τα μέλη έχουν κάποιο καθεστώς, είναι ειδικοί στον τομέα τους και έχουν αυτοέλεγχο.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι Ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένες τάξεις ηγέτη"