Boreout σύνδρομο Boreout στην εργασία

Όπως αναφέρθηκε στο άρθρο «Burnout (σύνδρομο καψίματος): πώς να το ανιχνεύσουμε και να λάβουμε μέτρα», το άγχος και η ικανοποίηση από την εργασία έχουν γίνει ένας σημαντικός παράγοντας στις τελευταίες δεκαετίες στο χώρο εργασίας.

Το Burnout είναι ένα από τα πιο δύσκολα προβλήματα στον τομέα της επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας, καθώς επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τους ανθρώπους και τους οργανισμούς.

Η πλήξη στην εργασία και η επαγγελματική υγεία

Τα τελευταία χρόνια, οι ειδικοί στην επαγγελματική υγεία προειδοποιούν για ένα άλλο φαινόμενο που επηρεάζει αρνητικά την ευημερία πολλών εργαζομένων,Σύνδρομο Boreout" Αυτό το σύνδρομο, που σχεδιάστηκε από τον Philippe Rothlin και τον Peter R. Werder το 2007, είναι το απόλυτο αντίθετο της "καύσης" και χαρακτηρίζεται από μια "χρόνια πλήξη". Το Burnout και το Boreout είναι αντίθετα άκρα ενός συνεχούς, αλλά και τα δύο είναι ίσα επιβλαβείς για την υγεία των εργαζομένων, δηλαδή, είναι δύο πλευρές του ίδιου νομίσματος.

Αν και πολλοί μπορεί να πιστεύουν ότι το να μην κάνουμε τίποτα στην εργασία είναι ένα όνειρο που γίνεται πραγματικότητα, η πραγματικότητα είναι τελείως διαφορετική: η υποχρέωση να εργάζεταις για ώρες χωρίς να γνωρίζεις τι να κάνεις είναι μια κατάσταση απογοητευτική. Επιπλέον, το σύνδρομο Boreout μπορεί να ενεργοποιήσει αυτό που οι εμπειρογνώμονες στον ανθρώπινο δυναμικό αποκαλούν "labor presentism".

Μια μελέτη του Dan Malachowski κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το 33% των ερωτηθέντων θεώρησε ότι το έργο τους δεν παρουσιάζει καμία πρόκληση και ότι πέρασαν κατά μέσο όρο δύο ώρες την ημέρα σκοτώσει χρόνο στα κοινωνικά δίκτυα. Η ίδια έρευνα επιβεβαίωσε ότι το 15% του προσωπικού των γραφείων παγκοσμίως εκτοξεύει το έργο τους. Μια άλλη έρευνα, αυτή τη φορά από τη συμβουλευτική της TMI, διαπίστωσε ότι το 80% του προσωπικού δεν ένιωθε εμπλέκεται στην εργασία τους, ήταν αδιάφορη για τις επιτυχίες και αποτυχίες της οργάνωσής τους.

Πώς εκδηλώνεται αυτό το σύνδρομο?

Το Boreout έχει 3 χαρακτηριστικά που περιγράφουν ο Philippe Rothlin και ο Peter R. Werder στο βιβλίο τους "The New Boreout Labor Syndrome" που δημοσιεύθηκε το 2009.

1. Μη ανήλικοι, με επαναλαμβανόμενα και μονότονα καθήκοντα. Εκτελέστε ασήμαντα καθήκοντα. Δίνει την αίσθηση ότι μπορείς να δίνεις ή να μην δίνεις όλα όσα μπορεί κανείς να δώσει. Αίσθηση της σπατάλης.

2. Ανία, Ορίστηκε ως διάθεση απροθυμίας, απάθειας και αμφιβολίας, επειδή ο εργαζόμενος δεν ξέρει τι να κάνει κατά τη διάρκεια της ημέρας.

3. Αδιαφορία, για την έλλειψη ταυτοποίησης με την εργασία

Τα αίτια του Boreout

Σύμφωνα με τους ίδιους συγγραφείς, αυτό το σύνδρομο συμβαίνει για διάφορους λόγους:

• Εκτέλεση εργασιών κάτω από τις δυνατότητες του εργαζομένου

• Ο εργαζόμενος βρίσκεται σε δουλειά που δεν παράγει μεγάλο κίνητρο ή έχετε προσδοκίες που διαφέρουν από τη θέση στην οποία βρίσκεστε.

• Έλλειψη προγραμματισμού ή έλλειψη Προδιαγραφές λειτουργιών της εργασίας, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε ασάφεια ρόλου.

• Δουλεύοντας καθήκοντα πιο κίνητρο από ανώτερους ή συναδέλφους με μεγαλύτερη αρχαιότητα, αφήνοντας το υπόλοιπο το πιο επαναλαμβανόμενο.

• Υλοποίηση του μονότονα καθήκοντα κάθε μέρα και για ώρες.

• Το οργανωτική δομή ή το ηγετικό στυλ που εμποδίζει τους εργαζομένους να συμμετέχουν ή να αναπτύσσουν τις δυνατότητές τους μέσα στην εταιρεία.

• Αδυναμία προώθησης ή την αύξηση του μισθού και της έλλειψης διέγερση o αναγνώριση από τους ανωτέρους τους, έτσι η προσπάθεια εργασίας δεν συνδέεται με τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν. Μακροπρόθεσμα συμβαίνει μαθαίνοντας αδυναμία.

• Επαναξιολόγηση σε γνώση ή εμπειρία για μια θέση εργασίας, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε δυσαρέσκεια εργασίας.

Η πρόληψη του Boreout

Το Ίδρυμα για την Πρόληψη των Εργατικών Κινδύνων και το Παρατηρητήριο Ψυχοκοινωνικών Κινδύνων της UGT συνιστούμε τα ακόλουθα σημεία για να αποφύγετε την προσβολή των εργαζομένων:

• Βελτιώστε το κλίμα εργασίας προώθηση της ομαδικής εργασίας.

• Αύξηση της βαθμό αυτονομίας και τον έλεγχο στην εργασία.

• Καθορίστε σαφώς το λειτουργίες και το ρόλο του κάθε εργαζομένου στην οργάνωση.

• Καθιέρωση σαφών γραμμών αρχή σε ευθύνη.

• Διευκολύνετε απαραίτητους πόρους για τη σωστή ανάπτυξη της δραστηριότητας.

• Προγράμματα που στοχεύουν την απόκτηση και την επιδεξιότητα στη βελτίωση του συναισθηματικού ελέγχου και την επίλυση προβλημάτων.

• Βελτιώστε το δίκτυα επικοινωνιών και να προωθήσει τη συμμετοχή των εργαζομένων στην οργάνωση.

• Προωθήστε το Ευελιξία χρόνου.

• Διευκολύνετε την κατάρτιση και την ενημέρωση σχετικά με τις εργασίες που πρέπει να αναπτυχθούν.

Συμπεράσματα

Αν και μπορεί να φαίνεται ότι ο εργαζόμενος που υποφέρει από το Boreout είναι απλά ένας αλήτης, είναι πραγματικά περίπου μια αποτυχία στην πολιτική ανθρώπινων πόρων της εταιρείας. Οι ορθές πρακτικές στη διαχείριση του προσωπικού είναι σημαντικές για τη μελλοντική ανάπτυξη αυτού του φαινομένου μεταξύ των εργαζομένων. Με αυτόν τον τρόπο, μια σωστή διαδικασία επιλογής θα επιτρέψει την ενσωμάτωση ενός κατάλληλου υποψηφίου και θα επηρεάσει τη μελλοντική του απόδοση. Όταν μιλάμε για μια σωστή διαδικασία επιλογής, μιλάμε για μια διαδικασία που λαμβάνει υπόψη τόσο τις ανάγκες της εργασίας, τις ανάγκες του εργαζομένου και τις ανάγκες του οργανισμού.

Ένα καλό διαχείριση ανθρώπων συνεπάγεται την ύπαρξη επικαιροποιημένου φόρτου εργασίας ανάλογα με το είδος των εργασιών που εκτελούνται και λαμβάνοντας υπόψη τη σημασία του ηγέτη όσον αφορά την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων του Boreout στην εταιρεία. Είναι μια εγγύηση της υγείας στην εταιρεία για τη διατήρηση της κίνητρο εργαζόμενο και να είναι σε θέση να επηρεάσουν τη δραστηριότητά τους με θετικό τρόπο.