Κεντρική εξουσία και λήψη αποφάσεων στον οργανισμό

Η ομάδα, το πιο κοντινό πλαίσιο άτομο σε έναν οργανισμό, αλλάζει τις πληροφορίες που λαμβάνει, επηρεάζει τη συμπεριφορά τους και παρέχει ένα μεγάλο μέρος των κινήτρων για τη συμπεριφορά τους. Το άτομο είναι μέρος μιας ή περισσοτέρων ομάδων εντός του οργανισμού και σε αυτές εκτελεί τα καθήκοντά του, εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του, εκτελεί τους διαφορετικούς ρόλους του και δημιουργεί σχέσεις με άλλα μέλη.

Κεντρική εξουσία και λήψη αποφάσεων στον οργανισμό.

Η εξουσία είναι σημαντική στις οργανώσεις και η διανομή της επηρεάζει την απόδοση και τη συμπεριφορά των μελών της. Το μοτίβο με το οποίο κατανέμεται η εξουσία και η ικανότητα λήψης αποφάσεων μέσα σε έναν οργανισμό μπορεί να ονομαστεί δομή εξουσίας, που είναι σε θέση να διακρίνει 2 ακραίες μορφές αυτής της δομής ανάλογα με τα μέλη που κάνουν τις αποφάσεις που συνδέονται με ένα σταδιακό ενδιάμεσο συνέχεια: δομή κεντρική εξουσία, όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται από ένα άτομο ή μια μικρή ομάδα ανθρώπων στην κορυφή της οργανωτικής ιεραρχίας. δομές που κυριαρχούν", είναι η πιο συγκεντρωτική, στην οποία η δύναμη και ο έλεγχος βρίσκονται στα χέρια μερικών, αν και η αντίδραση των υφισταμένων μπορεί να είναι διαφορετική ανάλογα με την περίπτωση:

• δομή αδρανούς ισχύος, στην οποία οι υφιστάμενοι δεν θέλουν να έχουν μεγαλύτερη εξουσία λήψης αποφάσεων ή ελέγχου
• δομή της ελιτιστικής εξουσίας, στην οποία οι υφιστάμενοι δεν μπορούν να αποκτήσουν περισσότερη δύναμη, ακόμη και αν το ισχυρίζονται
• αποκεντρωμένη δομή, Οι αποφάσεις για τα διάφορα οργανωτικά προβλήματα γίνονται από τα μέλη που κατανέμονται πλευρικά και κάθετα στα διάφορα επίπεδα της οργανωτικής ιεραρχίας.

Στις αποκεντρωμένες δομές εξουσίας διακρίνονται 2 τύποι:

• Κλασματική δομή ισχύος, εκείνες στις οποίες η δύναμη χωρίζεται σε ομάδες ή κλάσματα που συγκρούονται περιστασιακά
• πλουραλιστική αποκεντρωμένη δομή, εκείνες στις οποίες η εξουσία διασκορπίζεται μεταξύ των μελών της οργάνωσης κάθετα και οριζόντια.

Η συγκέντρωση ενός οργανισμού αποτελεί σημαντική διάσταση της δομής της εξουσίας, του ελέγχου και της λήψης αποφάσεων.

Pugh, Hickson, Hinnings και Turner (1968) ορίζουν αυτή τη διάσταση ως το βαθμό στον οποίο ο τόπος ελέγχου για τη λήψη αποφάσεων σχετικών με την οργάνωση περιορίζεται στα υψηλότερα επίπεδα της ιεραρχίας. Η τεχνολογική πολυπλοκότητα συνδέεται αρνητικά με τη συγκέντρωση, υπάρχει μια αρνητική σχέση μεταξύ του μεγέθους ενός οργανισμού και των επιχειρησιακών του δυνατοτήτων με μια κεντρική δομή, ειδικά όταν ο τύπος των καθηκόντων δεν είναι συνηθισμένος και οι εργαζόμενοι είναι επαγγελματίες.

Η εμπειρική έρευνα έχει δημιουργήσει μια σειρά γενικών τάσεων στον προσδιορισμό των σχέσεων μεταξύ συγκεντρωτισμού και άλλων δομικών διαστάσεων των οργανισμών. Η συγκέντρωση δείχνει αρνητικές συσχετίσεις με την οργανωτική πολυπλοκότητα.

Δηλαδή, το πιο περίπλοκο και διαφοροποιημένο είναι μια πιο δύσκολη οργάνωση, η διατήρηση σε αυτήν μιας κεντρικής δομής. Οι οργανώσεις που απαρτίζονται από μη επαγγελματικά μέλη παρουσιάζουν συνήθως μια θετική συσχέτιση μεταξύ της συγκέντρωσης και της θέσπισης κανόνων και διαδικασιών (τυποποίηση και τυποποίηση).

Όταν τα μέλη είναι για τους περισσότερους επαγγελματίες, ακόμη και στα χαμηλότερα επίπεδα της οργάνωσης, πρέπει να κάνουμε διάκριση μεταξύ των τυποποίηση κανόνων σχετικά με τα καθήκοντα που πρέπει να εκτελεστούν και η επισημοποίηση κανόνων σχετικά με τη λειτουργία του οργανισμού στο σύνολό του. Η επισημοποίηση των κανόνων σχετικά με τα καθήκοντα που πρέπει να εκτελεστούν συνδέεται θετικά με τη συγκέντρωση. ενώ η επισημοποίηση των κανόνων σχετικά με τη λειτουργία του οργανισμού συνολικά παρουσιάζει αρνητική σχέση.

Αυτό το άρθρο είναι καθαρά ενημερωτικό, στην ηλεκτρονική ψυχολογία δεν έχουμε την ικανότητα να κάνουμε μια διάγνωση ή να προτείνουμε μια θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε την περίπτωσή σας ειδικότερα.

Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα παρόμοια με Κεντρική εξουσία και λήψη αποφάσεων στον οργανισμό, Σας συνιστούμε να εισάγετε την κατηγορία Κοινωνικής Ψυχολογίας και Οργανισμών.