Το μοντέλο έκτακτης ανάγκης για την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας

Πρότυπο που προτείνεται από Fiedler Μίτσελ επισημαίνει ότι οι θεωρίες των απρόβλεπτων έχουν κυριαρχήσει στον προβληματισμό σχετικά με την ηγεσία τα τελευταία 15 χρόνια και εξακολουθούν να αποτελούν το βασικό παράδειγμα.

Στο ακόλουθο άρθρο σχετικά με την Ψυχολογία-Online, εξηγούμε λεπτομερώς ποιο είναι το Η θεωρία έκτακτης ανάγκης του Fiedler.

Το μοντέλο έκτακτης ανάγκης του Fiedler (1965)

Το Το μοντέλο έκτακτης ανάγκης του Fiedler (1965, 67) ήταν η πρώτη και κύρια θεωρία που πρότεινε σχέσεις έκτακτης ανάγκης στον τομέα της ηγεσίας. Το υλοποίηση της ομάδας είναι μια κοινή λειτουργία της κινητήριας δομής του ηγέτη και του μεγέθους του ελέγχου και της επιρροής που υπάρχει στην κατάσταση. Συγγραφέας που διακρίνει τους ηγέτες με κίνητρο προς το έργο και τους ηγέτες που παρακινούνται στις διαπροσωπικές σχέσεις. Το μέγεθος του ελέγχου ή της επιρροής σχεδιάζεται ως ένας συνδυασμός σχέσεων ηγέτη-μέλους, η δομή του έργου και η δύναμη που είναι εγγενής στη θέση. Σε γενικές γραμμές, οι ηγέτες που παρακινούνται προς την κατεύθυνση αυτή είναι πιο αποτελεσματικοί σε καταστάσεις υψηλού ή χαμηλού ελέγχου, οι ηγέτες που προσανατολίζονται διαπροσωπικά είναι πιο αποτελεσματικοί στις καταστάσεις ενδιάμεσου ελέγχου.

Η διαχείριση είναι μια σχέση στην οποία ένα άτομο χρησιμοποιεί τη δύναμή και την επιρροή του για να φέρει πολλούς ανθρώπους να συνεργαστούν και να εκτελέσουν ένα κοινό καθήκον. Η κατεύθυνση υπονοεί ηγεσία και επίσης ευθύνη σχετικά με τα αποτελέσματα. Υπάρχουν πολλά ενδιάμεσα στυλ ηγεσίας δυνατά. Το πιο κατάλληλο θα καθοριστεί μόνο από τις περιστάσεις και τον τύπο της εργασίας.

Fiedler (1965) ανέπτυξε ένα ερωτηματολόγιο, το LPC που αποτελείται από ένα σύνολο 20 επίθετων όπως φιλικό, εχθρικό, συνεταιριστικό, μη συνεργατικό που ένα άτομο θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει για να περιγράψει τον συνεργάτη με τον οποίο θα είχε περισσότερες δυσκολίες να εργαστεί, να καθορίσει το στυλ ηγεσίας ενός ατόμου. Η βαθμολογία επιτυγχάνεται δίνοντας σε κάθε μία από τις 20 έννοιες της κλίμακας μια τιμή από 1 έως 8 βαθμούς, με το 8 να είναι ο πιο ευνοϊκός πόλος του στοιχείου. Ένα πρόσωπο με υψηλά προσόντα είναι αυτός που περιγράφει τον λιγότερο προτιμώμενο συνεργάτη του σε σχετικά ευνοϊκούς όρους και αποδοχή. Οι ηγέτες με υψηλά προσόντα τείνουν να είναι ανεκτικοί, μη κατευθυντικοί και να θεωρούνται με τα μέλη της ομάδας, προσανατολισμένοι προς τις ανθρώπινες σχέσεις, όσοι αποκτούν χαμηλές βαθμολογίες τείνουν να είναι αυταρχικοί, καταναγκαστικοί και να ελέγχουν το έργο. Α

Μεμονωμένες 3 κύριες διαστάσεις που καθορίζουν, σε μεγάλο βαθμό, το πιο αποτελεσματικό στυλ διαχείρισης σε διαφορετικές καταστάσεις.

Αυτό το άρθρο είναι καθαρά ενημερωτικό, στην ηλεκτρονική ψυχολογία δεν έχουμε την ικανότητα να κάνουμε μια διάγνωση ή να προτείνουμε μια θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε την περίπτωσή σας ειδικότερα.

Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα παρόμοια με Το μοντέλο έκτακτης ανάγκης για την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας, Σας συνιστούμε να εισάγετε την κατηγορία Κοινωνικής Ψυχολογίας και Οργανισμών.