Εξουσία και εξουσία - Πολιτική συμπεριφορά σε οργανισμούς

Η ισχύς μπορεί να θεωρηθεί ως: Μέρος του ορθολογικού μοντέλου που θεωρεί τις οργανώσεις ως λογικά μέσα για την επίτευξη ορισμένων συλλογικών στόχων. (Στην οργάνωση υπάρχουν πολλά άτομα που συνεργάζονται και πρέπει να αντισταθμίσουμε την αυθόρμητη μεταβλητότητα της ατομικής συμπεριφοράς). Η εξουσία ως μέσο πολιτικής κυριαρχίας ορισμένων ομάδων έναντι άλλων. (Επιτρέπει την επίτευξη των στόχων μιας συγκεκριμένης ομάδας). Ο οργανισμός θεωρείται ως σύνολο συνασπισμών όπου υπάρχουν συμφέροντα, συγκρούσεις και υπάρχουν δραστηριότητες που αποκλίνουν από τους καθιερωμένους σκοπούς.

1. Η εξουσία και η εξουσία
2. Κατεύθυνση της εξουσίας
3. Πολιτική συμπεριφορά σε οργανισμούς

Η εξουσία και η εξουσία

Φύση και χαρακτηριστικά της εξουσίας Η δύναμη είναι η σχέση μεταξύ δύο ή περισσοτέρων παραγόντων στους οποίους η δράση ενός καθορίζεται από τη δράση ενός άλλου ή άλλου. Μερικές φορές έχει οριστεί ως δυναμικό των θεμάτων. Είναι η ικανότητα ενός ή περισσοτέρων ανθρώπων να επηρεάζουν τη συμπεριφορά των άλλων. Έχει διακρίνει μεταξύ δυνητικής ισχύος και πραγματικής ισχύος (μεταξύ της εξουσίας και της άσκησης). Η δύναμη είναι μια πτυχή (τουλάχιστον δυναμική) σε όλες τις κοινωνικές αλληλεπιδράσεις και χαρακτηρίζεται από την ασυμμετρία της, υπάρχει και κάποια αμοιβαιότητα, αν και δεν συμβαίνει με τη μορφή ισορροπίας. Διαστάσεις που επιτρέπουν την αποσαφήνιση της έννοιας της εξουσίας:

• Ένταση ισχύος, είναι ο βαθμός επιρροής που ασκείται από το Α πάνω από το Β, προκειμένου να αλλάξει η πιθανότητα των απαντήσεών του.
• Ο τομέας της εξουσίας, ανάλογα με την επέκτασή του (αριθμός ατόμων ή ομάδων για τις οποίες ασκείται).
• Το φάσμα ισχύος, είναι το εύρος των απαντήσεων του Β πάνω στο οποίο ασκεί την εξουσία Α.

Οι βάσεις της εξουσίας του Lawler διακρίνουν τρεις βάσεις σε όλες τις σχέσεις εξουσίας: τους πόρους, την εξάρτηση και τις εναλλακτικές λύσεις. Οι πόροι είναι αντικείμενα ή συμβάντα που είναι χρήσιμα για ένα δεδομένο θέμα ή ομάδα, την αξία της εξουσίας των πόρων αυτών.

Εγγυάται μόνο εάν το θέμα ή η ομάδα έχει υψηλή εξάρτηση από αυτά και δεν διαθέτουν άλλες εναλλακτικές λύσεις. Η ύπαρξη εναλλακτικών λύσεων θα μείωνε την εξάρτηση από τους ελεγχόμενους πόρους.

Κατεύθυνση της εξουσίας

Υπάρχουν δύο ομάδες παραγόντων που εξηγούν περισσότερο από το ήμισυ της διακύμανσης των πτυχών του ελέγχου και της ισχύος:

• Ο βαθμός διάρθρωσης των οργανωτικών δραστηριοτήτων.
• Ο βαθμός συγκέντρωσης της αρχής.

Συνδυάζοντας αυτούς τους δύο παράγοντες, βρήκαν την τάση να συγκεντρωθούν σε τέσσερις κατηγορίες:

• Συνολική γραφειοκρατία. που ασκεί τον έλεγχο μέσω της εξειδίκευσης των καθηκόντων, της θέσπισης μέτρων για αυτό και της συγκέντρωσης της αρχής.
• Γραφειοκρατία ροής εργασίας. βασίζουν τον έλεγχό τους στην εξειδίκευση των καθηκόντων και τη δημιουργία ειδικών μηχανισμών ελέγχου.
• Ανεξάρτητα δομημένες οργανώσεις. επιτυγχάνουν το συντονισμό τους μέσω μιας αμοιβαίας προσαρμογής μεταξύ των μελών (συνήθως είναι μικρές).

Η κεντρική εναλλακτική λύση καθιερώνει την κυριαρχία μιας κάθετης δομής εξουσιών, η εναλλακτική που ευνοεί την εξειδίκευση δίνει μεγαλύτερη έμφαση στις οριζόντιες σχέσεις εξουσίας. Κάθετη φθίνουσα ισχύς Αυτή είναι η πιο μελετημένη κατεύθυνση της εξουσίας μέσα στους οργανισμούς. Η έρευνα σχετικά με τη συμμετοχή υποδηλώνει ότι η συμμετοχή έχει ελάχιστη επίδραση στην αλλαγή της κυρίαρχης κατανομής της εξουσίας. Τα άτομα σε υψηλότερα επίπεδα έχουν μεγαλύτερη ισχύ και ασκούν περισσότερο έλεγχο από ό, τι σε χαμηλότερα επίπεδα. Σε πολλές περιπτώσεις, η εξουσία έχει μια αυτο-διαιωνίζοντας πτυχή.

Πλευρική ή οριζόντια εξουσία Οι βουλευτές ασκούν δύναμη και επιρροή που δεν συνδέεται με τη θέση της εξουσίας που ορίζεται τυπικά μέσα στην οργάνωση. Αυτή η διαθεσιμότητα δύναμης και επιρροής είναι πολύ μεγαλύτερη, αν η θέση της είναι στρατηγική δύναμη, δηλαδή, διαδραματίζει καίριο ρόλο στην οργάνωση. Η δύναμη των διαφορετικών υπομονάδων μέσα σε έναν οργανισμό μπορεί να εξηγηθεί ανάλογα με το βαθμό εξάρτησης που κάθε ένας από αυτούς έχει σε σχέση με τους άλλους.

Όσοι έχουν την ικανότητα να ικανοποιούν τις ανάγκες των άλλων έχουν περισσότερη δύναμη και επίσης μονοπωλούν αυτή την ικανότητα. Παράγοντες που επηρεάζουν ότι μια μονάδα είναι κρίσιμη:

• Το αβεβαιότητα, οι μονάδες που μειώνουν περαιτέρω αυτήν την αβεβαιότητα αποκτούν περισσότερη δύναμη.
• Το μονοπώλιο αυτής της ικανότητας, εάν άλλες ομάδες δεν μπορούν να αντικαταστήσουν τις λειτουργίες που παίζει η ισχυρή μονάδα.
• Κεντρική δραστηριότητα που πραγματοποιούνται από τη μονάδα αυτή, όταν συνδέονται ευρέως με εκείνες άλλων μονάδων και η κράτησή τους επηρεάζει γρήγορα και αρνητικά τη λειτουργία τους.
• Ένας άλλος παράγοντας που πρέπει να ληφθεί υπόψη είναι ο Βαθμός θεσμοποίησης, η δύναμη προσπαθεί να διαιωνίσει και να διατηρήσει τον εαυτό της και ο βαθμός εξουσίας εξαρτάται ιεραρχικά από την ισχύ που είχε προηγουμένως.

Ισχύς και επάνω επίδραση

Είναι η προσπάθεια να επηρεάσει κάποιον που κατέχει υψηλότερη ιεραρχική θέση στην οργάνωση. Επομένως, το πρόσωπο που προσπαθεί να ασκήσει επιρροή δεν μπορεί να στηρίξει την επίσημη θέση της εξουσίας. Υπάρχουν διαφορετικές πηγές: Η δεξιότητα στο εμπόριο προστίθεται στη δυσκολία αντικατάστασης του ατόμου. Ο βαθμός προσπάθειας και ενδιαφέροντος που παρουσιάζονται στο έργο.

Συλλογικά μέσα πίεσης όπως συνασπισμοί. Η ικανότητα επιρροής σε υψηλότερα επίπεδα από έναν επιβλέποντα, έκανε την εποπτεία πιο αποτελεσματική και σας επιτρέπει να επιτύχετε υψηλότερα ηθικά στους υφισταμένους, καλύτερη επικοινωνία μαζί τους και αύξηση της παραγωγικότητάς τους.

Πολιτική συμπεριφορά σε οργανισμούς

Χαρακτηριστικές σημειώσεις πολιτικής συμπεριφοράς:

• Προσπάθειες κοινωνικής επιρροής.
• Έχουν διακριτική ευχέρεια (δεν εμπίπτουν στις απαγορευμένες από τον οργανισμό περιοχές).
• Έχουν σχεδιαστεί για την προώθηση και προστασία προσωπικών ή ομαδικών συμφερόντων.
• Προσκρούουν στα συμφέροντα άλλων ατόμων και ομάδων.

Τα μέσα που χρησιμοποιούνται εξαρτώνται από τους διαθέσιμους πόρους. Αυτοί οι πόροι περιλαμβάνουν διάφορους τύπους εξουσίας έναντι άλλων ανθρώπων και χαρακτηριστικά της υπομονάδας. Η διαμεσολαβητική μεταβλητή μεταξύ πόρων και μέσων είναι η πρόθεση και οι προθέσεις του υποκειμένου. Οι προσωπικές ανάγκες μπορούν με τη σειρά τους να επηρεαστούν από το διαθεσιμότητα πόρων.

Οι προθέσεις και οι προθέσεις του ατόμου θα καθορίσουν τα επιλεγμένα μέσα. Στην αντίληψη της κατάστασης ένα από τα κεντρικά στοιχεία είναι η αναγνώριση των υφιστάμενων προτύπων στον τομέα αυτό.

Αυτά τα πρότυπα ποικίλλουν ανάλογα με τις διάφορες καταστάσεις: Οι πολιτικές προδιαγραφές ποικίλλουν ανάλογα με τη θέση εντός της οργάνωσης, η πολιτική δραστηριότητα είναι πιο συχνή μεταξύ των μελών του προσωπικού απ 'ό, τι μεταξύ των εργαζομένων στις γραμμές, είναι επίσης μεγαλύτερη στις υπομονάδες εκείνες όπου η αβεβαιότητα είναι μεγαλύτερη.

Μεταβλητές που εξηγούν τις διαφορές των καταστάσεων ανάλογα με την "εξολόθρευση" τους:

• Η αβεβαιότητα
• Η σημασία της δραστηριότητας
• Η συνάφεια του θέματος με τα μέλη
• Η έλλειψη πόρων

Οι καταστάσεις στην οποία η πολιτική δραστηριότητα είναι πιο συναφής, φαίνεται να συνδυάζουν την ασάφεια κατάστασης με επαρκές προσωπικό ενδιαφέρον για να ενεργοποιήσει το άτομο να εξετάσει αντιδράσεις που δεν εμπίπτουν στα όρια του συστήματος τυπικών κανόνων του οργανισμού.

Εκτός από το Καταστάσεις Υπάρχει η σημασία των προσωπικών χαρακτηριστικών: η ανάγκη για εξουσία, η τάση για κίνδυνο, κλπ..

Εν ολίγοις, παράλληλα με την άσκηση της εξουσίας ως εργαλείο για την επίτευξη των στόχων της οργάνωσης, είναι η χρήση της για την επίτευξη οφέλη ή την προστασία προσωπικά συμφέροντα Η διάσταση της εξουσίας ως πολιτικό φαινόμενο εντός των οργανώσεων.

Αυτό το άρθρο είναι καθαρά ενημερωτικό, στην ηλεκτρονική ψυχολογία δεν έχουμε την ικανότητα να κάνουμε μια διάγνωση ή να προτείνουμε μια θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε την περίπτωσή σας ειδικότερα.

Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα παρόμοια με Εξουσία και εξουσία - Πολιτική συμπεριφορά σε οργανισμούς, Σας συνιστούμε να εισάγετε την κατηγορία Κοινωνικής Ψυχολογίας και Οργανισμών.