Η Ανθρωπιστική Θεωρία του McGregor - Περίληψη και χαρακτηριστικά

Ένας από τους πιο σημαντικούς μελετητές της οργάνωσης και ο σαφέστερος εκπρόσωπος της ανθρωπιστικής προσέγγισης στην ηγεσία είναι McGregor, ο οποίος παρουσίασε τη θεωρία του στο βιβλίο The Human Side of Enterprise (1960). Στη θεωρία του ταξινομεί τους ηγέτες με βάση δύο βασικά στυλ ηγεσίας: το αυταρχικό στυλ, που ονομάζεται "θεωρία Χ", στην οποία η έμφαση βασίζεται στους στόχους της οργάνωσης, πιο ισότιμο, το "θεωρία Υ", σε έμφαση απευθύνεται στους στόχους του ατόμου.

Η ανθρωπιστική θεωρία

Το θεωρία Χ Ο McGregor αντανακλά την παραδοσιακή οπτική γωνία για την κατεύθυνση και τον έλεγχο. Βασίζεται σε καταναγκαστικά και οικονομικά μοντέλα του ανθρώπου και στηρίζεται σε ορισμένες υποθέσεις σχετικά με την ανθρώπινη φύση. Α. Υποθέσεις:

1. Ο άνθρωπος αισθάνεται α απογοήτευση εγγενές προς την κατεύθυνση της εργασίας και την αποφεύγουμε όποτε είναι δυνατόν. Οι περισσότεροι άνθρωποι πρέπει να αναγκάζονται να εργάζονται με βία, να ελέγχονται, να κατευθύνονται και να απειλούνται με τιμωρίες, ώστε να αναπτύσσουν την κατάλληλη προσπάθεια για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού.
2. Ο κοινός άνθρωπος προτιμά να κατευθύνεται, θέλει να αποφύγει ευθύνες, έχει σχετικά μικρή φιλοδοξία και θέλει περισσότερο από ό, τι την ασφάλειά του.

Ο ηγέτης πρέπει να χρησιμοποιήσει σκληρά μέτρα για να ελέγξει τη συμπεριφορά των υφισταμένων ώστε να εξασφαλίσει την εργασία και την απόδοσή τους για την επίτευξη των στόχων της οργάνωσης.

Η εικόνα της εκτελεστικής εξουσίας έχει ρυθμιστεί και οι λειτουργίες έχουν οριστεί ότι πρέπει να τηρούνται. Η διεύθυνση είναι υπεύθυνη για οργάνωση το στοιχεία της εταιρείας (χρήματα, υλικά, εξοπλισμός, άνθρωποι) ανάλογα με τους οικονομικούς στόχους. Ο διευθυντής πρέπει να επικεντρώσει τις προσπάθειές του στην παρακίνηση των εργαζομένων, στον έλεγχο των ενεργειών τους και στην τροποποίηση της συμπεριφοράς τους σύμφωνα με τις ανάγκες του οργανισμού, αφού χωρίς αυτήν την ενεργή παρέμβαση των διαχειριστών δεν θα λειτουργούσε για να επιτύχει τους στόχους που πρότεινε ο οργανισμός.

Το θεωρία Υ Ο McGregor υπερασπίζεται την ενσωμάτωση των ατομικών συμφερόντων στους στόχους του οργανισμού. Μέρος της έννοιας της αυτοανανέωσης του Maslow και υποθέτει ότι οι άνθρωποι θα δουλέψουν και θα αναλάβουν ευθύνες εάν έχουν την ευκαιρία να ανταποκριθούν στις προσωπικές τους ανάγκες, επιτυγχάνοντας ταυτόχρονα οργανωτικούς στόχους. Υποθέσεις:

1. Η ανάπτυξη της σωματικής και πνευματικής προσπάθειας στην εργασία είναι τόσο φυσική όσο το παιχνίδι ή η ξεκούραση.
2. Ο εξωτερικός έλεγχος και η απειλή τιμωρίας δεν είναι ο μόνος τρόπος να κατευθυνθεί η ανθρώπινη προσπάθεια προς τους στόχους της οργάνωσης. Ο άνθρωπος μπορεί να κατευθύνει και να ελέγχει τον εαυτό του στην εξυπηρέτηση των στόχων των οποίων εκπλήρωση αναλαμβάνει.
3. Τα κίνητρα, οι δυνατότητες ανάπτυξης και η ικανότητα ανάληψης ευθυνών προς τους οργανωτικούς στόχους βρίσκονται στους ανθρώπους, όχι μόνο εξαρτώνται από την κατεύθυνση.
4. Οι άνθρωποι δεσμεύονται να υλοποιήσουν τους στόχους της εταιρείας για την αποζημίωση που συνδέεται με την επίτευξή τους.
5. Ο άνθρωπος συνηθίζει, υπό τις κατάλληλες συνθήκες, όχι μόνο να δεχτεί, αλλά και να αναζητήσει νέες ευθύνες.
6. Η ικανότητα ανάπτυξης, σε σχετικά υψηλό βαθμό, της φαντασίας, της εφευρετικότητας, των πνευματικών δυνατοτήτων και της δημιουργικότητας για την επίλυση των προβλημάτων της οργάνωσης, είναι χαρακτηριστική για μεγάλα τμήματα του πληθυσμού που τα συνθέτει..
7. Το βασικό καθήκον της διοίκησης είναι να οργανώσει τις οργανωτικές συνθήκες και μεθόδους λειτουργίας έτσι ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να επιτύχουν τους δικούς τους στόχους κατευθύνοντας τις προσπάθειές τους προς τους οργανωτικούς στόχους.

Το βασικό σημείο της θεωρίας είναι το ενσωμάτωσης. Η βασική αρχή της οργάνωσης που προκύπτει από τη θεωρία Χ είναι ότι η κατεύθυνση και ο έλεγχος πρέπει να ασκούνται μέσω της ανάπτυξης της εξουσίας. Η αρχή που απορρέει από τη θεωρία Υ είναι η ολοκλήρωση, δηλαδή η δημιουργία συνθηκών που επιτρέπουν στα μέλη της οργάνωσης να επιτύχουν καλύτερα τους δικούς τους στόχους, κατευθύνοντας τις προσπάθειές τους προς την επιτυχία της εταιρείας. Πρόκειται για τη διάρθρωση της εργασιακής κατάστασης έτσι ώστε οι στόχοι της οργάνωσης να είναι ενσωματωμένοι με τους στόχους των ατόμων, έτσι ώστε τα μέλη της ομάδας εργασίας να μπορούν να επιτύχουν τους δικούς τους στόχους με ευκολία εάν ακολουθήσουν τη στρατηγική της καθοδήγησης των προσπαθειών τους προς την επίτευξη των στόχων του οργανισμού.

Η προσέγγιση του McGregor διαφοροποιεί τις δύο παραδοσιακές προσεγγίσεις στην αποτελεσματικότητα της διαχείρισης:

• κλασικό, θεωρεί τον ηγέτη ως τον μόνο εγκέφαλο και τον κινητήρα της ομάδας (ο αρχηγός σχεδιάζει, διευθύνει, συντονίζει, εποπτεύει και αξιολογεί το έργο των μελών της ομάδας).
• προέκυψε από την προσέγγιση των ανθρώπινων σχέσεων, δίνει έμφαση σε μια μη κατευθυνόμενη στάση και επικεντρώνεται στους ανθρώπους που απαρτίζουν την ομάδα

Η κύρια λειτουργία του ηγέτη είναι να επιτρέπουν στους υποκείμενους τους να αυτο-κατευθύνουν και να αναπτύσσουν μια ατμόσφαιρα που επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να εκτελούν την εκτέλεση του tare και στην εκπλήρωση των στόχων της οργάνωσης. Εστίαση που ξεχνά ότι οι διαφορετικοί τύποι ομάδων απαιτούν διαφορετικούς τύπους κατεύθυνσης και ότι η καταλληλότητα ενός ή του άλλου εξαρτάται από:

• τα χαρακτηριστικά της ομάδας
• το είδος της εργασίας
• το οργανωτικό πλαίσιο

Αυτό το άρθρο είναι καθαρά ενημερωτικό, στην ηλεκτρονική ψυχολογία δεν έχουμε την ικανότητα να κάνουμε μια διάγνωση ή να προτείνουμε μια θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε την περίπτωσή σας ειδικότερα.

Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα παρόμοια με Η Ανθρωπιστική Θεωρία του McGregor - Περίληψη και χαρακτηριστικά, Σας συνιστούμε να εισάγετε την κατηγορία Κοινωνικής Ψυχολογίας και Οργανισμών.