Η επιρροή των άλλων, αποφασίζουμε ελεύθερα;

Αυτό που μας ωθεί να αποφασίσουμε? Τι εξαρτάται από αυτό που επιλέγουμε και απορρίπτουμε; Πόσες φορές επιλέγουμε το βάρος της αμφιβολίας, μεγαλύτερο από αυτό της βεβαιότητας; Και σε αυτή την περίπτωση, αυτό που τελικά μας κινεί για να λύσουμε?

Ο μηχανισμός είναι κάπως περίπλοκος ως άτομα, και ανάλογα με την κατάσταση και τη στιγμή, χρησιμοποιούμε διαφορετικές στρατηγικές, όπως λίστες "υπέρ" και "μειονεκτήματα", απόψεις του περιβάλλοντος ή ακόμα και νομίσματα στην ατμόσφαιρα.

Αργοπορία, καθυστέρηση της στιγμής, επίσης έχει την επίδρασή της στην κόπωση ή την κόπωση ενόψει της αβεβαιότητας.

"Η δύναμη έγκειται στις διαφορές,

όχι στις ομοιότητες "

-Stephen Covey-

Ανεξάρτητα από αυτό που μας συνοδεύει να αποφασίσουμε και που εξαρτάται από εμάς σύμφωνα με αυτό που αντιλαμβανόμαστε, αντανακλάμε και αισθανόμαστε, Υπάρχει ένα εξωτερικό στοιχείο που συχνά θα επισημαίνει τα βήματα που κάνουμε: την ομάδα.

Πέρα από το "εγώ"

Όντας κοινωνικά ζώα είναι φυσιολογικό να παρακολουθούμε το φυσικό ένστικτο να συσχετίζουμε με άλλους, Δεν είναι απαραίτητο να σχηματίζονται μεγάλες ομάδες.

Την στιγμή που επικοινωνούμε με δύο ή τρία άτομα, δημιουργείται ένα σύστημα σχέσεων που παγιδεύει τη δύναμη της έλξης για να αισθανθεί μέρος του κάτι. Στην πραγματικότητα, η ολική απομόνωση είναι ένα σημάδι ότι κάτι δεν πηγαίνει καλά και είναι συνήθως μέρος της διάγνωσης σε περιπτώσεις περίπλοκων καταστάσεων ψυχικής υγείας.

Επομένως, αυτό που συγκεντρώνει και μας καλωσορίζει και από το οποίο είμαστε, έχει πολλές εξουσίες. Μεταξύ αυτών, το συνοδεύουν τις αποφάσεις μας. Αλλά, σε ποιο βαθμό μπορεί η ομάδα να μας κάνει να ακολουθήσουμε ένα μονοπάτι ή άλλο?

Οι κοινωνικοί ψυχολόγοι έχουν αφιερώσει ώρες μελέτης σε αυτό το κοινωνικό φαινόμενο ρίχνοντας φως σε ανεξήγητες καταστάσεις αν δεν ήταν το κύριο στοιχείο αυτού του άρθρου: άλλοι.

Η ομάδα: φίλος ή εχθρός?

Μπορούμε να πάρουμε αποφάσεις από τις απόψεις των υπολοίπων αν και γνωρίζουμε θετικά ότι δεν θα επιλέγαμε αυτό το μονοπάτι.

Στη δεκαετία της δεκαετίας του '50, ο ερευνητής Solomon Asch, έκανε ένα πείραμα που έβαλε στο τραπέζι την πίεση ή την επιρροή που ασκούν οι άλλοι σε εμάς.

Οκτώ άτομα επιλέχθηκαν για να καθίσουν γύρω από ένα τραπέζι. Επτά από αυτούς ήταν συνεργοί του Asch και τους δόθηκε η εντολή να απαντήσουν λανθασμένα σε μερικές από τις ερωτήσεις. Ένας από τους ανθρώπους επρόκειτο να δοκιμάσει αθώα.

Οι αθώοι ήρθαν να εκτελέσουν μια εξέταση οράματος. Είχαν δείξει κάρτες με κάθετες γραμμές διαφορετικού μήκους, και τους ζήτησε να απαντήσει σε μια σειρά ερωτήσεων σχετικά με το τι ήταν πλέον ή που ήταν ίσες μεταξύ τους. Η μετατόπιση απάντηση ανατέθηκε από τον πειραματιστή, αφήνοντας το αθώο πρόσωπο να επανεξετάσει την τελευταία.

Αυτό αποδείχθηκε άνδρες και γυναίκες που περιβάλλουν άτομα που έδωσαν την ίδια απάντηση (ακόμα και αν ήταν προδήλως εσφαλμένη) παρασύρθηκαν και απάντησαν επίσης λανθασμένα ακολουθώντας το ρεύμα της ομάδας.

Κανένας κίνδυνος δεν ήταν απαραίτητος για να τους υποστεί κανείς. Μόνο η γνώμη της πλειοψηφίας ήταν αρκετή, μάλιστα ήρθαν να πιστεύουν ότι είχαν προβλήματα οπτικής αντίληψης.

Συμμόρφωση με την ανεξαρτησία

Πρέπει να συμφωνήσουμε με την ομάδα και μία από τις συνέπειες είναι ότι επηρεάζει συχνά τη λήψη αποφάσεων. Μερικές φορές επειδή δίνουμε μια πράξη γενναιοδωρίας, μερικές φορές επειδή δεν θέλουμε να απογοητεύσουμε και μερικές φορές επειδή δεν έχουμε εμπιστοσύνη στους εαυτούς μας.

Αν και ο τρόπος μας εξαρτάται πολύ, υπάρχουν στιγμές κατά τις οποίες η ομάδα ακυρώνει μέρος της κρίσης μας.

Είναι κάπως παράδοξο δεδομένου ότι η τρέχουσα τάση είναι να αναζητήσουμε πράγματα που μας διακρίνουν από τους άλλους. Κάνουμε κινητά τηλέφωνα, ρούχα ή προφίλ σε κοινωνικά δίκτυα, μάρκες ταυτότητας και ακόμα, είμαστε απόλυτα διαπερατοί και επηρεασμένοι από το περιβάλλον μας.

Η εφηβεία είναι η πιο κρίσιμη στιγμή, αλλά στην ενήλικη ζωή υπάρχουν και ρεύματα που κακοήθεις με κάποιο τρόπο, είτε είναι δουλειά, οικογένεια ή φίλοι. Πείτε ναι σε σχέδια που δεν θέλετε ή πράγματα που γνωρίζουμε ότι είναι λανθασμένα, ή φόρεμα με τρόπους που δεν μας πείθουν είναι μερικά παραδείγματα.

Τι μπορούμε να κάνουμε?

Έχοντας επίγνωση αυτής της κατάστασης, έχουμε μια σειρά από στρατηγικές που μπορούν να μας βοηθήσουν ή μπορούν να βοηθήσουν κάποιον κοντά μας που βυθίζεται σε μια κατάσταση πίεσης όπως:

• Παρόλο που φαίνεται προφανές, ισορροπία μεταξύ θετικών και αρνητικών ή κερδών και ζημιών Είναι πρακτικό. Παραγγείλετε τη σκέψη, βοηθήστε να εστιάσετε και να επικεντρωθείτε στην υλοποίηση των αμφιβολιών σας.
• Έχετε ασφάλεια στα κριτήρια σας. Θα βρούμε άμεση ανακούφιση από τη λήψη αποφάσεων σύμφωνα με την ομάδα, αλλά μεσοπρόθεσμα θα μας κάνει να νιώθουμε άσχημα. Αυτό που λένε άλλοι δεν έχει περισσότερη αξία από τη γνώμη σας.
• Να είναι σαφές ότι αν αφήσουμε τον εαυτό μας να καθοδηγείται από εξωτερικά κριτήρια, οι άνθρωποι που αποτελούν αυτή την ομάδα είναι οι σωστοί. Συνιστάται επιλέξτε καλά ποιοι ακολουθούμε και ποιες απόψεις υποστηρίζουμε. Μπορεί να είναι επειδή άλλοι είναι ειδικοί ή επειδή είναι άνθρωποι που μας αγαπούν καλά.
• Μερικές φορές, αφήνοντας να πάει όταν δεν είναι πραγματικός κίνδυνος για εμάς δεν είναι κακό πράγμα καθόλου. Ένα παράδειγμα αυτού θα ήταν να δίνουμε σε στιγμές που μας ενθαρρύνουμε να ξεπεράσουμε τους φόβους και τις προκλήσεις, όπως η δημόσια ομιλία, η υπερνίκηση της συζήτησης κ.λπ..

Τέλος, μπορούμε να θέσουμε δύο ερωτήματα: Ποιο είναι το χειρότερο που μπορεί να συμβεί αν πάρω το αντίθετο; και θα είμαι υπερήφανος αύριο της απόφασής μου?