Μειώστε τις επιλογές, βελτιώστε τις αποφάσεις

Πιστεύετε ότι ο αριθμός των επιλογών που έχετε επηρεάσει πώς αποφασίζετε; Πιστεύετε ότι ο εγκέφαλος εξυπηρετεί επίσης όλες τις επιλογές που σας παρουσιάζονται;? Νομίζετε ότι μπορείτε να επιλέξετε καλύτερα αν έχετε περισσότερες επιλογές ή είναι το αντίστροφο;? Σε αυτό το άρθρο θα προσπαθήσουμε να απαντήσουμε σε αυτά τα ερωτήματα και έτσι να καταλάβουμε λίγο καλύτερα τον τρόπο λήψης αποφάσεων.

Φανταστείτε ότι πηγαίνετε σε ένα εστιατόριο και να έχουν εκατό la carte πιάτα για να διαλέξετε ή αν αποφασίσετε να πάτε στον κινηματογράφο και την παροχή ταινία υπερβαίνει τα πενήντα. Πόσο καιρό θα έπρεπε να αποφασίσεις; Πιστεύετε ότι θα είστε ικανοποιημένοι με την επιλογή σας; Στις περισσότερες περιπτώσεις με λιγότερες επιλογές διευκολύνει την ίδια την απόφαση και το κάνει ιδιαίτερα όταν πρόκειται για μια απόφαση που κάνουμε με ένα υψηλό βαθμό συνείδησης. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι λιγότερες επιλογές σημαίνουν επίσης λιγότερο πιθανά σενάρια που πρέπει να αναλύσουμε.

Οι νέες τεχνολογίες εστιάζονται προς την κατεύθυνση αυτή, να μειώσει τις πληροφορίες που μας φτάνει, το φιλτράρισμα να είναι πιο κατάλληλο για τα γούστα μας, αφήστε τα μάτια απλούστερη για την επιλογή ή επιλογές επιτρέπουν επίσης μείωση από τις επιλογές ομαδοποίηση. Όλα έτσι ώστε ο εγκέφαλος δεν χρειάζεται πολύ χρόνο για να επιλέξει.

Επιπλέον, ένας μικρότερος αριθμός επιλογών ευνοεί ότι, από αυτές τις επιλογές, επιλέγουμε εκείνη που πιστεύουμε ότι είναι η καλύτερη αυτή τη στιγμή. Εν μέρει αυτό οφείλεται στο ότι ταιριάζει καλά με τα συμφέροντα της καταναλωτικής μας κοινωνίας, η οποία δεν μας ενδιαφέρει να μείνετε αγκυροβολημένο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Το βλέπουμε, για παράδειγμα, σε αυτές τις "ειδικές" προσφορές για τις πρώτες X παραγγελίες.

Ξέρετε το φαινόμενο FOBO?

Το φαινόμενο FOBO λαμβάνει το όνομά του από την έκφραση Ο φόβος καλύτερων επιλογών (φόβος να έχουν καλύτερες επιλογές) και αναφέρεται στην αναβολή κατά τη λήψη αποφάσεων για την επιθυμία να επιλέξει το καλύτερο, για τη συνέχιση της διερεύνησης νέων δυνατοτήτων και, τελικά, αναζήτησης και εύρεσης αυτής της τέλειας εναλλακτικής λύσης. Σε πολλές περιπτώσεις, το μόνο που προκαλεί αυτό το φαινόμενο είναι να συνεχίσει να αφήνει για αύριο αποφάσεις που θα μπορούσαμε να πάρουμε σήμερα..

Από την άλλη πλευρά, Εκτός από το φόβο της απώλειας της καλύτερης επιλογής, αυτό που μας κάνει να επαναλάβουμε αυτή τη στρατηγική είναι το γεγονός ότι ενισχύεται με μεταβλητό τρόπο. Δηλαδή, είναι μια στρατηγική που σπάνια βρίσκει βραβείο. Από την άλλη πλευρά, συχνά δίνοντάς μας γύρω από μια απόφαση που έχουμε ήδη κάνει (ακόμα σκέφτεται για τα αυτοκίνητα ή πλυντήρια, παρόλο που έχουμε ήδη αποφασίσει), και ότι είναι όταν μια καλύτερη επιλογή (η τεχνολογία εξελίσσεται) εμφανίζεται και lounged της τις τρίχες.

"Το κλειδί για τη διαχείριση των αποφάσεων στον κόσμο της υπερ-επιλογής είναι να αναζητήσουμε αυτό που είναι αρκετά καλό και όχι το καλύτερο. Από την άλλη πλευρά, αν περιμένετε μέχρι να βρείτε το καλύτερο, η αναζήτηση δεν τελειώνει ποτέ ".

-Schwartz-

Στη δεκαετία του '50, ο Herbert Simon, βραβείο Νόμπελ στα οικονομικά, διακρίνει δύο τύπους ανθρώπων κατά τη λήψη αποφάσεων. Στο ένα άκρο θα είναι οι μεγιστοποιητές άνθρωποι, δηλαδή αυτοί που αναζητούν και σκουπίζω μέχρι το καλύτερο των επιλογών τους και εκείνων που καθορίζονται στο στιγμιαία ικανοποίηση.

Ο μεγιστοποιώντας τους ανθρώπους θα ήταν πιο κοντά στην καλύτερη λήψη αποφάσεων, αλλά μπορούν επίσης να πέσουν στην παγίδα του φαινομένου FOBO. Ως εκ τούτου, η λήψη αποφάσεων μπορεί να είναι μια περίπλοκη διαδικασία, αλλά το λάθος θα είναι να γίνει μια αιώνια διαδικασία. Η τέλεια απόφαση δεν υπάρχει, μόνο η απόφαση που κάνουμε.

Το αποτέλεσμα FOBO μπορεί να μας προκαλέσει άγχος, την κατάθλιψη, τη δυσαρέσκεια και την έλλειψη κοινωνικής πρόνοιας, επειδή δεν μας επιτρέπει να αποφασίσουμε, αλλά εξακολουθεί να επιλέγει σε νέες δυνατότητες, νέες επιλογές και δεν επιτρέπει στον εγκέφαλο να ξεκουραστεί και να απολαύσει τη λύση που θα επιλεγεί. Επομένως, περισσότερες επιλογές δεν εγγυώνται καλύτερες αποφάσεις ή μεγαλύτερη ικανοποίηση.

Σε πρόσφατη μελέτη (2012) παρατηρήθηκε ότι αυτοί οι μεγιστοποιούντες τους ανθρώπους ήταν το πιο δυσαρεστημένο συναίσθημα αφού έλαβαν απόφαση καθώς αμφισβητούσαν συνεχώς τι είχαν επιλέξει και εξακολουθούσαν να αισθάνονται ανασφαλείς.

Πώς μπορούμε να κάνουμε καλές αποφάσεις?

Κατά τη λήψη αποφάσεων, μπορούμε να απλοποιήσουμε τη διαδικασία με τρία βασικά βήματα που μας οδηγούν στη μείωση των επιλογών για λήψη καλύτερων αποφάσεων:

• Το πρώτο βήμα θα είναι να διευκρινιστεί η ερώτηση Τι θέλω να επιτύχω? Με αυτό καταφέρουμε να μειώσουμε τις επιλογές μόνο σε εκείνες που με φέρνουν πιο κοντά στον στόχο που θέλω.
• Δεύτερον, προσδιορίστε τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε σύμφωνα με τις επιλογές που έχετε. Ποια εργαλεία χρειάζομαι; Πόση ώρα έχω; Πόσο κίνητρα είμαι να κάνω αυτή την απόφαση και να επιλέξω αυτόν τον τρόπο; Ποιο είναι το πρώτο βήμα που πρέπει να κάνω; Χάρη σ 'αυτό το δεύτερο σημείο διευκρινίζουμε ποιο θα είναι το σχέδιο δράσης με τη λήψη απόφασης ή άλλου.
• Τέλος, εξετάσουμε τα οφέλη που θα αποκτήσουμε βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Εδώ θα πρέπει να καθορίσουμε τα υπέρ και τα κατά των δυνατοτήτων που έχουμε. Για να αποφύγετε αυτό, να λαμβάνετε αποφάσεις με βάση τα συναισθήματα της στιγμής και τις άμεσες ανάγκες. Πώς θα με επηρεάσει αυτό σε λίγους μήνες; Σε λίγα χρόνια?

Με αυτά τα απλά βήματα θα μπορέσουμε να βελτιστοποιήσουμε τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, διευκρινίζοντας το όραμα για τον εγκέφαλο των πραγματικών επιλογών που διαθέτουμε και εμείς Βοηθάμε στη δημιουργία αυτής της απόφασης που μας φέρνει πιο κοντά σε αυτό που θέλουμε να επιτύχουμε. Δηλαδή, αυτή η απόφαση που μας κάνει να αισθανόμαστε ικανοποιημένοι και ικανοποιημένοι, επειδή γνωρίζοντας αυτό που γνωρίζαμε και βρίσκονταν όπου ήμασταν, μπορούμε να πούμε ότι παίρνουμε τις καλύτερες επιλογές.

Η σημασία της λήψης αποφάσεων Ανά πάσα στιγμή της ύπαρξής μας είναι απαραίτητη η λήψη αποφάσεων. Ωστόσο, φαίνεται απαραίτητο να τα πάρουμε, όπως ή όχι, έτσι ώστε εμείς οι ίδιοι να αναλάβουμε τη ζωή μας. Διαβάστε περισσότερα "