Πώς να είσαι ένας συναισθηματικά έξυπνος ηγέτης 7 βασικές ιδέες

Ηγετικό είναι περισσότερο από τη δημιουργία των κατάλληλων προϋποθέσεων για τα μέλη της ομάδας να εργάζονται σκληρά. Η λογική του ελέγχου των εργαζομένων για την τήρηση των ελάχιστων όρων ήταν εντελώς ξεπερασμένη για έναν απλό λόγο. επικεντρώνεται στην ατομική εργασία και όχι στο κύριο πράγμα σε αυτές τις περιπτώσεις: τις σχεσιακές διαδικασίες μιας ομάδας ανθρώπων.

Γι 'αυτό η συναισθηματική ηγεσία είναι κάτι σχετικό. Αντί να βασίζονται μόνο στην εκπλήρωση των καθηκόντων σύμφωνα με αντικειμενικά κριτήρια, συναισθηματικά ευφυείς ηγέτες εργάζονται για τις ομάδες να λειτουργούν ως μονάδα στην οποία ο καθένας καταλαβαίνει το νόημα του τι κάνει τον εαυτό του και τους άλλους. Τελικά, η θέση μας σε μια οργάνωση δεν μας εμποδίζει να είμαστε ανθρώπινοι, και αυτό έχει σημασία.

Σε αυτό το άρθρο θα δούμε μια σειρά βασικών ιδεών που ενισχύουν τη συναισθηματική ηγεσία που εφαρμόζεται στις εταιρείες, τον αθλητισμό ή σε οποιονδήποτε άλλο τομέα στον οποίο απαιτείται ομαδική εργασία

• Σχετικό άρθρο: "Τι είναι η συναισθηματική νοημοσύνη;"

Κλειδιά για να είσαι συναισθηματικά έξυπνος ηγέτης

Είναι όλο και πιο σαφές ότι στον κόσμο των οργανισμών, εκείνοι που οδηγούν το καλύτερο πάντα λαμβάνουν υπόψη τη συναισθηματική πλευρά του εαυτού τους και των άλλων. Ευτυχώς, οι μέρες κατά τις οποίες θα γίνει ένας ηγέτης φάνηκε να είναι συνώνυμη με την αποστολή και την επιβολή των κανόνων έχουν μείνει πίσω..

Για καλύτερα ή χειρότερα, να καθοδηγεί τις ομάδες προς τους στόχους δεν είναι πλέον επιτύχει τους στόχους που καταγράφονται εγγράφως, αλλά λαμβάνουν υπόψη τους στόχους και τις πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων και των ομάδων (ή οργανωτικά τμήματα).

Από την άλλη πλευρά, είναι επίσης προφανές ότι η συναισθηματική ηγεσία δεν εφαρμόζεται ακολουθώντας τις θεωρητικές οδηγίες ενός βιβλίου ή εγχειριδίου, αλλά για να το κάνει καλά απαιτεί πρακτική και σκοποβολή. Ωστόσο, οι βασικές αρχές αυτού του τύπου ηγεσίας μπορούν να συνοψιστούν σε απλές ιδέες, έτσι ώστε από αυτές να έχουμε μερικές ιδέες για το τι πρέπει να κάνουμε. Αυτά τα βασικά θεμελιώδη στοιχεία είναι, σε ευρείες κρούσεις, τα ακόλουθα.

1. Προτεραιότητα στη βεβαιότητα

Υπάρχουν άνθρωποι που προσποιούνται ότι οδηγούν αφήνοντας, γενικά, οι άνθρωποι υπό την ευθύνη τους να ανιχνεύουν και να επιλύουν τα δικά τους προβλήματα όσον αφορά την παραγωγικότητα και τη δυναμική της εργασίας. Ενώ αυτό δεν ακούγεται υπερβολικά αν εργάζεστε μόνο με ορισμένα εξειδικευμένα και ιδιαίτερα εκπαιδευμένα επαγγελματικά προφίλ, είναι συνήθως ένα λάθος. Όλοι δεν έχουν προληπτική στάση από προεπιλογή, και λιγότερο τη στιγμή που δίνουν κακά νέα.

Για το λόγο αυτό είναι απαραίτητο να καταστεί σαφές ότι στην πλειονότητα των περιπτώσεων οι ηγέτες είναι εκείνοι που πρέπει να αναφέρουν οποιοδήποτε πρόβλημα ανιχνεύουν, αν και αυτό μπορεί να δημιουργήσει κάποιες δυσάρεστες στιγμές μέχρι να βρεθεί λύση. Αποφεύγοντας αυτές τις στιγμές όταν μιλάτε σε μια ομάδα ή έναν εργάτη σχετικά με τα πράγματα που πρέπει να βελτιωθούν, θα δημιουργηθούν μόνο προβλήματα.

2. Αποφύγετε ασυνέπειες στην επικοινωνία

Σε οργανώσεις, η ανακοίνωση καθορίζει τον τρόπο συντονισμού όλων των ανθρώπων και των ομάδων που τους απαρτίζουν. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό ότι δεν υπάρχει καμία αντίφαση ή αντίθεση με ό, τι λένε, το οποίο απαιτεί βάζοντας τον εαυτό σας στη θέση των άλλων και να ερμηνεύσει αυτό που ανακοινώνονται θέσπιση.

Ένα σφάλμα σε αυτό το θέμα μπορεί να κάνει δεκάδες ανθρώπους να δουλέψουν σε αυτό που δεν θα έπρεπε ή με τέτοιο τρόπο ώστε να μην πρέπει, πράγμα που προκαλεί τεράστια ζημιά στο σύνολο. Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η επικοινωνία από στόμα σε αυτί και ότι, πριν από δύο εκδοχές του ίδιου γεγονότος, οι άνθρωποι τείνουν να παραμένουν με αυτόν που συνεπάγεται θετικές συνέπειες για αυτούς.

• Ίσως σας ενδιαφέρει: "Τύποι ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένες τάξεις ηγέτη"

3. Γνωρίζοντας πώς να περιορίσετε την ανεπίσημη επικοινωνία

Τα συναισθηματικά ευφυείς ηγέτες διακρίνονται από τη σύνδεση με τους υπεύθυνους λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες, τις πεποιθήσεις και τα κίνητρά τους, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να προσποιούνται ότι είναι φίλοι σε όλο τον κόσμο. Στην πραγματικότητα προσποιείται ότι δημιουργεί μόνο δυσφορία: η υπέρβαση μπορεί να θεωρηθεί ως κατάχρηση εξουσίας.

4. Μάθετε πώς να εξαλείψετε τα περιττά πρωτόκολλα

Μια οργάνωση δεν μπορεί να είναι μια συσσώρευση πρωτοβουλιών που φαίνονται καλά στο χαρτί αλλά δεν έχουν νόημα σε κανέναν ή δεν παρέχουν κανένα πρακτικό πλεονέκτημα. Για το λόγο αυτό, είναι καλό να παρακολουθήσετε αυτές τις εβδομαδιαίες κοινές ρουτίνες που σύμφωνα με την άποψη των μελών της ομάδας δεν έχουν νόημα, γνωρίζοντας αυτό, να αποφασίσει αν θα εξηγήσει καλύτερα τη χρησιμότητά της, θα αναπροσαρμόσει τη μορφή της ή θα την εξαλείψει άμεσα.

5. Μεταδώστε τις αξίες του οργανισμού

Οποιαδήποτε οργάνωση διέπεται από μια σειρά αξιών, ακόμη και αν δεν υπάρχει εγχειρίδιο εγγράφου των Δημόσιων Σχέσεων που δημιουργήθηκε ρητά για να διαπιστώσει τι είναι. Ως εκ τούτου, πρέπει να προσπαθήσουμε ότι αυτές οι τιμές μεταδίδονται μέσω όλων των διαύλων επικοινωνίας, τόσο μέσω κοινών ενεργειών όσο και μέσω της εικόνας και της αισθητικής συνιστώσας που καθορίζουν την ομάδα ή τον οργανισμό.

• Ίσως σας ενδιαφέρει: "Οι 10 τύποι αξιών: αρχές που διέπουν τη ζωή μας"

6. Μην εμμονή για τα λάθη

Τα λάθη δεν μπορούν να είναι ταμπού για τον ηγέτη ή για τους ανθρώπους που εποπτεύει και ενεργοποιεί. Διαφορετικά, θα προωθηθεί μια κουλτούρα εξιδανίκευσης και κρύβοντας ατέλειες που θα βλάψουν την πρόοδο των ομάδων όσο περνάει ο καιρός..

Επιπλέον, προωθεί την επικοινωνία των προβλημάτων και των σφαλμάτων καθιστά δυνατή τη δημιουργία χρήσιμων διαγνωστικών ότι αποφεύγουν ότι η αλυσίδα των γεγονότων που οδήγησαν σε αυτό το λάθος δεν συνεχίζει να επηρεάζει αρνητικά την ομάδα.

7. Συνηθίστε να μαθαίνετε συνεχώς

Μέσω της συναισθηματικής ηγεσίας συνεργαζόμαστε με ανθρώπους, αλλά και με θεωρητικά και πρακτικά περιεχόμενα κάθε είδους που πρέπει να μάθουμε καθώς ο οργανισμός ή η ομάδα καίγεται στα στάδια της ανάπτυξής του. Γι 'αυτό οι συναισθηματικά ευφυείς ηγέτες πρέπει να διατηρούν μια εξαιρετικά ευέλικτη στάση όταν πρόκειται για μάθηση. Φυσικά, πάντα λαμβάνοντας υπόψη τη σκοπιμότητα της εκμάθησης ορισμένων πράξεων και το κόστος ευκαιρίας που συνεπάγεται η κατάρτιση σε οποιονδήποτε ανταγωνισμό.

Πώς να εκπαιδεύσετε σε αυτόν τον τομέα?

Όπως έχουμε δει, η συναισθηματική ηγεσία είναι πολύ περισσότερο από μια σειρά τέλεια καθορισμένων βημάτων στην καθημερινή ζωή και αναμένουμε από αυτούς να αποπληρώσουν τα χρήματά τους. Είναι ο ίδιος που πρέπει να προωθήσει θετικές αλλαγές σε μια ομάδα, προσανατολίζοντας τον εαυτό του από την κατάλληλη γνώση.

Γι 'αυτό είναι σημαντικό να αποκτήσετε ποιοτική θεωρητική και πρακτική εμπειρία για να εμβαθύνετε την τέχνη του να είσαι συναισθηματικά έξυπνος ηγέτης. Το μάθημα εξειδίκευσης στην συναισθηματική ηγεσία του Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) είναι ένας καλός τρόπος να αποκτήσετε τα θεμελιώδη εργαλεία για να μάθετε πώς να ενισχύετε και να ενεργοποιείτε τις ομάδες και τις οργανώσεις με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Το μάθημα αποτελείται από 3 μονάδες ECTS και ξεκινά στη Βαρκελώνη στις 19 Οκτωβρίου 2018 (που λήγει στις 10 Νοεμβρίου του ίδιου έτους), με τη συμμετοχή εμπειρογνωμόνων στην ηγεσία που αφιερώνεται σε αυτήν στον επαγγελματικό τομέα είναι που έχει σχεδιαστεί για να είναι μια πρακτική εμπειρία στην οποία τα εργαλεία της ηγεσίας, των ομάδων και των οργανισμών είναι εσωτερικοποιημένα και τελειοποιημένα. Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με αυτό το εκπαιδευτικό πρόγραμμα, μπορείτε να κάνετε κλικ σε αυτόν τον σύνδεσμο.

Από την άλλη πλευρά, οποιαδήποτε διαδικασία τελειοποίησης της ίδιας της ηγεσίας απαιτεί πρακτική που ασκείται συχνά. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να περιβάλλετε τον εαυτό σας με τους σωστούς ανθρώπους και να μην σπαταλάτε τις δεξιότητές μας για να αξιοποιήσετε καλύτερα τις ομάδες εργασίας. Μόνο με τη μάθηση από τα λάθη που έγιναν και από το να έρθετε σε επαφή με όλα όσα καθιστούν έναν οργανισμό ένα περίπλοκο σύστημα, καταλαβαίνουμε τη δυναμική που πρέπει να εφαρμοστεί σε κάθε περίπτωση.