Προγύμναση και ναρκισσισμός

Είμαστε πριν από ένα σαφές παράδειγμα ελαττωματικής αντίληψης της πραγματικότητας, συμπεριλαμβανομένης της δικής μας. Όλοι υποφέρουμε από την έλλειψη αυτογνωσίας και, μεταξύ άλλων ελαττωμάτων και υπερβολών, μπορούμε να θεωρήσουμε πολύ σημαντικούς και ακόμη και απαραίτητους. αλλά στην περίπτωση των ναρκισσιστών, η παραμόρφωση της πραγματικότητας κάποιου είναι εξαιρετικά ορατή και εντυπωσιακή: είναι μια σοβαρή διαταραχή της προσωπικότητας. Πριν από μια ναρκισσιστική διευθυντή, κανένας υπάλληλος δεν τολμά να αποκαλύψει αυταπάτη, και η κατάσταση μπορεί να είναι μη αναστρέψιμη και συγκρουσιακή: έχουμε ένα χαρακτηριστικό που είναι γενικά καλή -Τίποτα φαίνεται δυσοίωνο presagiar- σε αυτούς που διαχειρίζονται εξουσία.

Συνεχίστε να διαβάζετε αυτό το άρθρο της PsychologyOnline, αν θέλετε να μάθετε περισσότερα για τη σχέση μεταξύ Προγύμναση και ναρκισσισμός.

Μπορεί επίσης να σας ενδιαφέρει: Διαφορά μεταξύ καθοδήγησης και καθοδήγησης Ευρετήριο

1. Εισαγωγή
2. Ναρκισμός
3. Ο κίνδυνος που υποθέτει
4. Πώς να συνυπάρχουν με ένα ναρκισσιστικό αφεντικό?
5. Είσαι ναρκισσιστής?
6. Αυτογνωσία, για την πρόληψη
7. Προπόνηση, απενεργοποίηση
8. Τελικό μήνυμα

Εισαγωγή

Φυσικά, υπάρχουν πολλοί αποτελεσματικοί διαχειριστές, ειλικρινείς, ταπεινοί και έχοντας επίγνωση των αδυναμιών τους και των ισχυρών τους. αλλά θα έπρεπε να εμποδίσουν τον ναρκισσισμό και τις προσεγγίσεις του -η υπερβολική λατρεία του εγώ, και για το σκοπό αυτό η προσεκτική καλλιέργεια της Δελφικής εντολής, περνώντας από ένα ανατροφοδότηση αποτελεσματικό, για να μην αναφέρουμε τον σεβασμό των άλλων. Εάν δεν έχουμε αποτρέψει τη διαταραχή, θα είναι δύσκολο να καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι χρειαζόμαστε ένα προπονητής, να μας βοηθήσουν να απαλλαγούμε από τον ναρκισσισμό. αλλά, ήδη πριν από ένα προπονητής εμπειρογνώμονας, θα αντιληφθούμε το γεγονός και την προσέγγιση της δικής μας εικόνας στην πραγματικότητά μας.

Σχεδόν όλοι μας έχουμε αφομοιώσει άσχημα κάποιο επίτευγμα και, Φυσικά, πολλοί από εμάς αφιερώνουμε ένα σημαντικό μέρος της προσοχής στην καλλιέργεια της εικόνας μας. αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτή η κατανάλωση προσοχής φαίνεται πραγματικά υπερβολική και η επαγγελματική μας απόδοση δεν μπορεί παρά να υποφέρει. Για όσους, ενδεχομένως μετά από κάποιες αρχικές επιτυχίες, ή ίσως γοητευτεί από την εξουσία που διαχειρίζονται, να φτάσει στο τέλος της ναρκισσιστικής προσωπικότητας προφίλ, αυτό που ακολουθεί μπορεί να είναι καταστροφικές για το περιβάλλον. Γύρω από τον ναρκισσιστή υπάρχουν άνθρωποι που εξαπατούνται, αλλά υπάρχουν και άλλοι που τον αντιλαμβάνονται σχεδόν όπως είναι, και μάλιστα αισθάνονται κάποια αμηχανία. Σε επαρκή βαθμό, ο ναρκισσισμός πρέπει να θεωρείται, πέρα ​​από μια σοβαρή και άσχημη υπερβολή της αυτοεκτίμησης, ως επικίνδυνη διαστρέβλωση. φαίνεται να είναι, με λίγα λόγια, μια απώλεια της πραγματικότητας κάποιου να βάλει τον εαυτό του πάνω από το καλό και το κακό.

Η έλλειψη αυτοκριτικής μπορεί να οδηγήσει σε συμπεριφορές που θα μας στενοχωρούσαν αν γνωριζόμασταν ο ένας τον άλλο καλύτερα ή, με άλλα λόγια, αυτό που θα προσπαθούσαμε να αποφύγουμε αν είχαμε καλύτερη αντίληψη της πραγματικότητάς μας. Με άλλα λόγια, μπορούμε να κάνουμε έναν ανόητο από τον εαυτό μας χωρίς να το συνειδητοποιούμε (κάτι που μπορεί επίσης να συμβεί, φυσικά, χωρίς ναρκισσιστική). Οι ελλείψεις αυτού του προφίλ δεν περιορίζονται στην αυτογνωσία, αλλά επεκτείνονται και σε άλλες διαστάσεις της συναισθηματικής νοημοσύνης. ένα συναισθηματικά έξυπνο άτομο, εκτός από τη σωστή σχέση με τους άλλους και την κατανόησή τους, είναι γνωστό και “αναφέρονται” καλά με τον εαυτό της: δεν φαίνεται ακριβώς η περίπτωση του ναρκισσιστή.

Δεν πρέπει να είναι τυχαίο ότι, στην εταιρεία, η πολύ διαχειριζόμενη ιδέα της ηγεσίας δεν απομακρύνεται από τη λεγόμενη συναισθηματική νοημοσύνη, όπως ήδη ανέφεραν οι εμπειρογνώμονες της δεκαετίας του '90 (θυμάμαι συγκεκριμένα μια μέρα στην APD, με τον Mulder, τη Medina, τη Μαρίνα ...). Αλλά την ίδια στιγμή, θα πρέπει να αναρωτηθούμε αν η δέσμευση να εξετάσει κορυφαία στελέχη (ειδικά στην περίπτωση των νεότερων) δεν ευνόησε τη διαταραχή σε περισσότερες από μία περιπτώσεις, εκτός από τον κίνδυνο της μείωσης των επαγγελματιών οπαδών τους ηλικιωμένους και τους νέους από το περιβάλλον. Επιπλέον, οι διευθυντές μιλάνε επίσης ως προπονητές, που αυξάνει την άνοδο coaches.

Κάποιος αναγνώστης θα διαφωνήσει, αλλά νομίζω (μετά την ανάγνωση του Drucker, Hock ..., αφού εξέφρασε το θέμα αυτό) ότι σε αυτή την οικονομία της γνώσης και της καινοτομίας, ένας καλός διαχειριστής μπορεί σίγουρα να είναι (δηλαδή, μπορεί να συμβάλει αποφασιστικά στα καλά αποτελέσματα στην περιοχή επιρροής της, δηλαδή στην καταλυτική δράση τους) χωρίς απαραίτητα να παρουσιάζουν δεξιότητες ηγεσίας ή προγύμναση (όχι συχνές, αν και κατανοητές). αν και είναι αλήθεια ότι η ηγεσία συχνά αναφέρεται ως θέση, και προγύμναση ως συνάρτηση κηδεμονίας, αξιολόγησης ή καθοδήγηση. Αν και δεν ασκώ προγύμναση, Θα έλεγα ότι η πραγματική μπορεί να χρησιμεύσει, μεταξύ πολλών άλλων, για να θεραπεύσει μια ναρκισσιστής, και είναι δύσκολο να σκεφτεί κανείς ότι ένας διευθυντής μιας εταιρείας είναι, ταυτόχρονα, μια καλή προπονητής για τις υποθέσεις σας τους οπαδούς? αλλά σε αυτό το ξέρω ότι, χωρίς την εξουσία, πάω εναντίον μας Εγκατάσταση: ένας από τους πιο διακεκριμένους εμπειρογνώμονες μας, Javier Fernández, αξιώνει και σχεδόν θεωρεί τα συνώνυμα, την ηγεσία και προγύμναση...

Από την άλλη πλευρά, αν ο διευθυντής των ημερών μας, εκτός από τις παραδοσιακές και περιοδικές συναντήσεις, ίσως εβδομαδιαίως, με άλλους σκηνοθέτες και τις πιο λειτουργικές, όπως έναρξη συνάντησης, κ.λπ., είχε, ως αρχηγός, μερικούς άλλους με τους οπαδούς τους, άλλους με τους προπονητής, άλλοι με τους coaches, άλλοι για το ανατροφοδότηση του 360º και το αξιολόγηση, άλλοι με πελάτες, άλλοι με προμηθευτές ... , ¿θα υπήρχε χρόνος για μόνιμη μάθηση, για στρατηγικό και τακτικό προβληματισμό, για επώαση διανοημάτων, για σχέδια δράσης, για προσοχή στην αγορά, για να φτάσετε στο σπίτι χωρίς να κοιτάξετε σαν εργαζόμενος? Συγχωρήστε την ειρωνεία και ας επιστρέψουμε στον ναρκισσισμό.

Ναρκισμός

Είναι περίεργο αυτό η λατρεία του εγώ συμβάλλει ακριβώς στην απενεργοποίηση της αίσθησης της γελοιοποίησης των ναρκισσιστών, αν και είναι αλήθεια ότι δεν τους βλέπουν όλοι άψογα παράλογες ή υπερβολικές, ούτε όλοι οι ναρκισσιστές αποκαλύπτονται με την ίδια διαφάνεια. Ο ναρκισσιστής - που ήδη θυμόμαστε - είναι άνθρωπος υπερεκτιμάται σε πολύ αξιοσημείωτο βαθμό, και πρέπει να το θαυμάσετε από άλλους, τους οποίους θεωρεί κατώτερους και περιφρονεί.

Fantasea για τα επιτεύγματά του και τα πλεονεκτήματά του το παρελθόν και ακόμη και το μέλλον, δείχνει έλλειψη ενσυναίσθησης, εκδηλώνεται αλαζονικά και δεν ανέχεται την κριτική. η λατρεία στον ίδιο τον τον αναγκάζει να ασχοληθεί ιδιαιτέρως με την εμφάνιση και τα ρούχα του. Με το δικό του ψευδής εαυτό εικόνα, μπορείτε να δείτε πόσο επικίνδυνος μπορεί να είναι ένας ναρκισσιστής σε διευθυντικές θέσεις. Έρχεται να θεωρήσει ότι οι υφισταμένοι του είναι στην υπηρεσία του αντί της εταιρείας, και το δικό του συμφέρον υπερισχύει της νομιμότητας. Νομίζει ότι οι κανόνες δεν είναι γι 'αυτόν και πηδά χωρίς ενοχή. Ακόμα κι αν είναι, ή είναι, πολλές τεντωμένο, αλαζονική ή επηρμένος, ο ναρκισσισμός φαίνεται σίγουρα κάτι πιο σοβαρό, ανησυχητικό, επικίνδυνο, ειδικά μεταξύ εκείνων που διαχειρίζονται περισσότερη δύναμη.

Αξίζει να αφιερώσουμε λίγα λεπτά για να αναλογιστούμε αυτή τη διαταραχή της προσωπικότητας, για την πρόληψή της ή, ενδεχομένως, για μια δυνατή, αν και δύσκολη, αυτοδιάγνωση. Αλλά πάνω απ 'όλα να προβληματιστούμε από κοινού για το πώς να συνυπάρξουμε με έναν ναρκισσιστή διευθυντή, διότι, σε αυτή την περίπτωση και καθώς αντιδρούμε, μπορούμε να πάμε “Εντάξει”, ή μπορούμε να διατρέχουμε σοβαρούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένης της ψυχολογικής παρενόχλησης. Είναι εκπληκτικό το γεγονός ότι οι οργανώσεις δεν λαμβάνουν μεγαλύτερη προσοχή από αυτές τις διαταραχές vitandos, οι οποίες μάλιστα φαίνεται να εξιχνιάζουν.

Ίσως σχεδόν όλοι μας έχουμε περάσει από κάποιο στάδιο υπερβολικής αυτοεκτίμησης -ή υποτιμά, αλλά κατά την ωριμότητα θα πρέπει να θεραπεύουμε και να γνωρίζουμε ο ένας τον άλλον καλύτερα. Το θέμα με ενδιαφέρει για μεγάλο χρονικό διάστημα. Όντας παιδί, υπήρχε ένας επιχειρηματίας που ήταν φίλος της οικογένειας, ο οποίος ήταν πάντα το κέντρο της προσοχής όπου και αν ήταν. όλοι τον θεωρούσαν ένα ειδικό πρόσωπο και γιόρταζε πολλά που τον άκουγαν. Τώρα το αναφέρω σε κάποιο βαθμό ναρκισσισμού, αλλά στη συνέχεια φάνηκε πολύ έξυπνος, μια αναφορά που πρέπει να ληφθεί υπόψη: τελείωσε άσχημα, παρεμπιπτόντως, περιτριγυρισμένος μόνο από τους ενδιαφερόμενους. Αργότερα, στην καριέρα μου ως δάσκαλος και σύμβουλος, έχω υποφέρει, και έχω υποστεί σε μένα περισσότερο από μια ντουζίνα διαφορετικές κεφαλές, μία-μόνο το ένα από τα οποία φαίνεται κλινικά ναρκισσιστική, πολύ ορατή βαθμό. Δεν αισθάνομαι ενθαρρυνμένος να αξιολογώ τα αφεντικά μου, θεωρώντας επίσης ότι ο ίδιος δεν έπρεπε να είμαι ο ιδανικός συνεργάτης. αλλά, με αρκετό χρόνο παρατήρησης, μπορεί κανείς να αναγνωρίσει έναν ναρκισσιστή διαχειριστή, τον διακρίνει από εκείνους που μοιάζουν με αυτόν, αλλά δεν είναι, και από εκείνους που απλά απειλούν να είναι ένας. Οι εμπειρογνώμονες μας δίνουν τις ενδείξεις: ας δούμε.

Διαβάστε σε ένα ενδιαφέρον βιβλίο (Φόρεμα) από τον Iñaki Piñuel, ο οποίος ξαναδιαβάζει από καιρό σε καιρό, το DSM IV (Διαγνωστικό και Στατιστικό Εγχειρίδιο Ψυχικών Διαταραχών) επισημαίνει χαρακτηριστικές συμπεριφορές της ναρκισσιστικής προσωπικότητας. Προφανώς, θα μπορούσαμε ήδη να μιλάμε για τέτοια, εάν δόθηκαν τα μισά από τα ακόλουθα:

1. Το θέμα έχει ένα μεγάλη ιδέα της δικής του σημασίας.
2. Σας απορροφούν φαντασιώσεις απεριόριστης επιτυχίας και της εξουσίας.
3. Θεωρείται μοναδική και μοναδική, και μπορεί να γίνει κατανοητό μόνο από άλλους ειδικούς.
4. Έχει α υπερβολική ανάγκη να θαυμάσετε.
5. Έχει α αίσθηση του “κατηγορία”, με παράλογες προσδοκίες για μια ιδιαίτερα ευνοϊκή μεταχείριση.
6. Εκμεταλλευτείτε άλλους και τους εκμεταλλεύεται για να επιτύχουν τους στόχους τους.
7. Χωρίς ενσυναίσθηση.
8. Envy, παθητική ή ενεργή, έχει μόνιμη θέση στη συνείδησή σας.
9. Εκδηλώνεται αλαζονική και αλαζονική.

Ίσως μπορούμε όλοι να αντιμετωπίσουμε αυτά τα χαρακτηριστικά επειδή τα έχουμε δει στην τηλεόραση, στον κινηματογράφο ή πιθανότατα στο περιβάλλον μας. Όμως ο ίδιος ο Piñuel, σε ένα κεφάλαιο του βιβλίου του σχετικά με την ψυχολογική παρενόχληση, μας κινεί στο περιβάλλον των οργανώσεων, για να προσδιορίσουμε πιο συγκεκριμένα χαρακτηριστικά του ναρκισσισμού. Ο συγγραφέας τοποθετεί τον ναρκισσιστή, μεταξύ άλλων προφίλ, ως πιθανό παρενοχλητή ή παρενοχλητή και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αφιερώνει αρκετές σελίδες. Μεταξύ των χαρακτηριστικών αυτής της διαταραχής στη θέση εργασίας του, επισημαίνει:

1. Σκέψεις ή δηλώσεις επαγγελματικής αυτοαξιολόγησης.
2. Ιστορίες μεγάλων επιτευγμάτων στο παρελθόν.
3. Υπερευαισθησία στην αξιολόγηση άλλων.
4. Χρήση άλλων ως καθρέφτης ή αμφιθέατρο.
5. Παραβίαση των δεοντολογικών κωδίκων του οργανισμού.
6. Αίσθημα αναγκαιότητας και ακόμη και αλάθητο.
7. Η μονοπώληση της αξίας των άλλων ή της συλλογικής.
8. Αυτοπροσδιορισμός μεγάλου στρατηγικού οράματος.
9. Αποφυγή άλλων ατόμων που ξεχωρίζουν.
10. Διάδοση της μετριότητας, για να λάμψει χωρίς εμπόδια.
11. Η πεποίθηση ότι οι κανόνες δεν είναι γι 'αυτούς.
12. Προσοχή στο ιεραρχικό επίπεδο στη σχέση τους με τους άλλους.
13. Προσπάθεια σε συναδέλφους και υφισταμένους.
14. Φοβία σε αποτυχία.

Η ολέθρια διαταραχή που περιγράφουμε επιβεβαιώνεται ήδη. Η ζημιά που μπορούν να κάνουν για να οργανώσεις τους είναι ανάλογη με την εξουσία της, και δεν μπορούμε να εκπλήσσει το γεγονός ότι ένα πρώτο άκρο ναρκισσιστική εκτελεστικό κορυφαία εταιρεία του να αποτύχει. Για έναν παρατηρητή, δεν είναι λίγες εταιρικά στελέχη μπορεί να φαίνεται μακρινό, το κρύο, τεντωμένο και εγωκεντρικός, αλλά αυτό δεν τους narcissists πάντα. Για μένα, προσωπική εμπειρία, έχω παρατηρήσει ότι το αφεντικό μου πάντα να απαντήσει ότι είναι πολύ αφηρημένα στα ερωτήματα που θα σε μεγάλες συγκεντρώσεις τρόπο, και όταν ρωτήσαμε συγκεκριμένο, είναι ήδη μικρές λεπτομέρειες? Τώρα ξέρω ότι αυτό φαίνεται επίσης να αποτελεί σύμπτωμα της διαταραχής.

Ο αναγνώστης θα μπορούσε να καταλήξει σε διαφορετικό συμπέρασμα, αλλά μου φαίνεται ότι ο ναρκισσισμός μπορεί να προκαλείται από κακή πέψη κάποια πρώιμη επιτυχία, και να ευνοούνται από υπερβολική ανατίμηση του περιβάλλοντος. Εάν, ακόμη και ανώριμα, το άτομο επιτυγχάνει υγιείς επιτυχίες και συνεχίζει να αποκομίζει καλά αποτελέσματα, θα μπορούσε να εντείνει το προφίλ που υποδεικνύεται. και για πότε, όπως φαίνεται φυσιολογικό, κάποια απόκλιση ήρθε, θα μπορούσε να είναι ήδη αργά για να τη δεχτεί η συνείδηση ​​του ατόμου.

Εκεί, η ναρκισσιστική προσωπικότητα που περιγράφουμε θα μπορούσε να εδραιωθεί, ίσως ως μια ασυναίσθητη υπεράσπιση της δυσμενούς πραγματικότητας, αλλά και με μια καθαρή συνεχή άσκηση εξουσίας με απόλαυση. Μέρα με τη μέρα, η άσκηση εξουσίας από τους υφισταμένους φαίνεται να τροφοδοτεί την απόσταση που αντιλαμβάνεται ο ναρκισσιστής. Μπορεί να απλοποιώ πάρα πολύ, αλλά ο αναγνώστης μπορεί να αντιπαραθέσει τον δικό του θεμελιωμένο τρόπο να το εξετάσει, από την οπτική του. Φυσικά, μπορεί κανείς να έχει επιτυχίες χωρίς να το φέρνει στο μυαλό του, όπως πολλοί επιχειρηματίες, διευθυντές και εργαζόμενοι μας δίνουν ένα παράδειγμα αυτού..

Ο κίνδυνος που υποθέτει

Προφανώς, ο ναρκισσιστής είναι πιο επικίνδυνος για αυτό που κάνει ή δεν κάνει, από ό, τι είναι αυτό. Για παράδειγμα, ασκεί συνήθως μαχητική μετριότητα, ως ιδιωτική σκύλο από τον κηπουρό. Ίσως κάποιος να σκεφτεί ότι θα είχε λιγότερη σημασία αν ένας διαχειριστής ήταν ναρκισσιστής αν ήταν επίσης αποτελεσματικός, δηλαδή εάν πέτυχε τα αναμενόμενα αποτελέσματα. αλλά είναι ότι ο ναρκισσισμός μειώνει την αποτελεσματικότητα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα και διαβρώνει την ποιότητα ζωής στο περιβάλλον του. Αυτή είναι λοιπόν μια επικίνδυνη διαταραχή που επηρεάζει την επιθυμητή αλληλοσύνδεση του Απόδοση και επαγγελματική ικανοποίηση: μια διαταραχή που φαίνεται να αναγγέλλει καταστροφές.

Θα είμαστε ένα αφεντικό που θα μας οδηγούσε μακριά από τον ενάρετο κύκλο ικανοποίηση για την απόδοση, τα κίνητρα και υψηλή απόδοση, για να φέρει το φαύλο εντροπία, πνευματική κόπωση, το στρες και η κακή απόδοση, αν όχι κατάθλιψη. Θα λέγαμε, σιγά σιγά, ότι το πιο επικίνδυνο πράγμα για έναν αυστηρά διαχειριστή ναρκισσιστών είναι ότι:

1. Έχετε αλλάξει πολύ το όραμά σας για την πραγματικότητα.
2. Διατηρεί άσκοπα ένα σημαντικό μέρος της προσοχής της.
3. Δεν είναι εύκολο να δημιουργηθεί αυθεντική επικοινωνία μαζί του.
4. Αγνοεί κανόνες κάθε είδους, συμπεριλαμβανομένης της ηθικής.
5. Δεν γνωρίζει τα λάθη του, δεν διορθώνει και δεν μαθαίνει.
6. Η βοήθεια της ενσυναίσθησης, της γνήσιας διαίσθησης και άλλων πόρων χάνεται.
7. Δεν είναι σε θέση να επιτύχει τη θετική συναισθηματική ενεργοποίηση των συνεργατών του.
8. Αγνοήστε την αξιοπρέπεια των συναδέλφων και των υφισταμένων και τα ταπεινώστε ή όχι.
9. Φοβίζει τους πελάτες, εκτός από συμπαιγνίες ή συνωμοτήσεις.
10. Ορίστε μη ρεαλιστικούς στόχους.
11. Δημιουργεί αρνητικά συναισθήματα στο περιβάλλον τους.
12. Συνήθως φεύγετε προς τα εμπρός, σε περίπτωση δυσκολίας.
13. Ευδοκιμεί ή εξασφαλίζει τη μετριότητα γύρω από αυτό.
14. Είναι μια μεταδοτική αναφορά για ανώριμα.
15. Πρακτικές ψυχολογικές τιμωρίες στους υφισταμένους.

Ίσως ο αναγνώστης μπορεί να προσθέσει άλλες λεπτομέρειες, αλλά όλα τα παραπάνω, αν συμφωνούμε, εμποδίζει την ευημερία του οργανισμού και αποδυναμώνει το κλίμα του. Εκτός από την πιθανή προστιθέμενη διαφθοράς -negligente ή codiciosa- ποικίλου μεγέθους, αν σκεφτούμε την παραπάνω λίστα, ένα κρατά αναρωτιούνται γιατί αυτά τα συγκεκριμένα στελέχη των οργανώσεων δεν είναι γλιτώσει: ¿ίσως επειδή η ίδια η κουλτούρα του οργανισμού -ή η αρχιτεκτονική της εξουσίας- τις δημιουργεί ως δευτερεύον αποτέλεσμα; Από την άλλη πλευρά, θα ήθελα να επιμείνω στο το κλίμα αγωνιστικής μετριότητας που συχνά δημιουργεί ναρκισσισμό ως αυτοπροστασία: κάποιος που παρουσίασε λαμπρές ή καινοτόμες ιδέες θα εντοπίστηκε γρήγορα και θα ήταν ακανόνιστα ακινητοποιημένη, εξουδετερωμένη. Ο ναρκισσιστής δεν μπορεί να ανεχτεί μεγαλύτερη φωτεινότητα από ό, τι θέλει να δημιουργήσει. δεν μπορεί να γιορτάσει τις επιτυχίες που δεν είναι του. πρέπει να είναι το καλύτερο, ακόμα και όταν παίζετε τένις ή μουσική? και χρειάζεστε, εν συντομία, ένα μέτριο περιβάλλον.

Επίσης θα τονίσαμε την πτώχευση του πνεύματος της κοινότητας. αλλά τα πάντα, γενικά, υποδηλώνουν κακές ενδείξεις. Επιπλέον, στην επιθυμία του για φήμη, αυτός ο διαχειριστής μπορεί να χρησιμοποιήσει τη θέση του για να ενταχθεί συλλόγους, ενώσεις και άλλες πρωτοβουλίες που καλλιεργεί πεινασμένοι εγώ του (φυσικά και ακόμα κι αν δεν είναι περιττό να πω, το γεγονός της συμμετοχής σε διάφορες πρωτοβουλίες, μεταξύ άλλων με ένας συγκεκριμένος πρωταγωνιστής, δεν συνεπάγεται ναρκισσισμό). Η ηχώ σε αυτά τα φόρουμ είναι ο ναρκισσιστής, μπορεί να συνδέεται περισσότερο με την πνευματική τους υλικό γιατί τότε προδίδει συμβολή, όχι μόνο προδίδει το ίδιο, αλλά μπορεί να δυσφημίσουν την εταιρεία που αντιπροσωπεύει.

Πρέπει να επιμείνουμε ότι έχουμε να κάνουμε με μια διαταραγμένη συμπεριφορά που συμβαίνει σε διαφορετικούς βαθμούς - επίσης σε ένα μικρό βαθμό -, αλλά το γεγονός είναι ότι τα συμπτώματά του περιλαμβάνουν το ψεύδος, την αλαζονεία, την απερίσκεπτη κρίση και την καυχηρία, όλα πολύ ορατά και ύποπτα? είναι σε θέση να καυχηθεί ακόμη και των μελλοντικών επιτευγμάτων (τα οποία σχεδόν ποτέ δεν έρχονται).

Για έναν στενό συνεργάτη, η υποβάθμιση της κατάστασης εξαρτάται από τις άκρες της σχέσης του ναρκισσιστικού αφεντικού με τους υφισταμένους και ειδικά μαζί του. αλλά, πάνω απ 'όλα, του βαθμού εξουσίας που παρουσιάζει αυτή η σχέση. Μπορείτε να ανταμείψετε την υποβολή με καλές αυξήσεις μισθών, αλλά μπορείτε επίσης να εφαρμόσετε ψυχολογική και οικονομική τιμωρία σε εκείνους που δεν υποβάλλουν. Αυτά τα πράγματα μπορούν να γίνουν, και μερικές φορές γίνονται, ως απλή κατάχρηση εξουσίας εκτός του ναρκισσισμού, αλλά σίγουρα αυτή η διαταραχή τους τα ικανοποιεί..

Πώς να συνυπάρχουν με ένα ναρκισσιστικό αφεντικό?

Όπως και πριν μια νευρωτική ή είναι κατεστραμμένο εκτελεστικό, επίσης, πριν από ένα ναρκισσιστής και το βαθμό της διαταραχής, το ιεραρχικό επίπεδο κατοχής και άλλες περιστάσεις, μπορεί να χωρέσει πολλές απαντήσεις: Θα το πάρει με την παραίτηση, τον κολακεύουν και να κερδίσουν την εύνοιά του ... και αν η υπόθεση είναι ιδιαίτερα ολέθρια , αφήστε, μείνετε μέχρι λίγο πριν το πλοίο βυθιστεί ή βυθιστεί μαζί του. Αλλά δεν είναι απαραίτητο να απορρίψετε ότι η εταιρεία κατάφερε να βρεθεί σε ευνοϊκά ύδατα και ανέμους και να συνεχίσει την πορεία της ειρηνικά. Νομίζοντας ότι ίσως επειδή δεν βρούμε μια εναλλακτική λύση για να εξετάσουμε, θα ζήσουμε με έναν σαφώς ναρκισσιστικό διευθυντή, ¿τι μπορούμε να κάνουμε; Εάν, σε μια κατάσταση σοβαρότητας και ανεξάρτητα από το πόσο επαγγελματική ή πειθαρχημένη μπορεί να είναι, κάποιος δεν έχει το σωστό στομάχι, φαίνεται φυσικό να αναπτυχθεί κάποια στρατηγική επιβίωσης. Ίσως, από αυτή την άποψη, μπορούμε να συμφωνήσουμε σε ορισμένες χρήσιμες συστάσεις.

Πριν από αυτό και αν ο αναγνώστης θα αναρωτιέται ποιος ήταν πιο αναστατωμένος, επιτρέψτε μου να θυμηθώ μια προσωπική λεπτομέρεια. Θυμάμαι ότι όταν το ναρκισσιστικό μου αφεντικό πλησίασε στην περιοχή εργασίας μου και ακόμα κι αν δεν με απευθύνθηκε, αμέσως θα σηκωθώ. Παρατήρησα ότι γύρισε το κεφάλι όταν έφυγε, για να δει αν η πορεία του συνέπεσε με το να καθίσω ξανά κάτω. Στο ίδιο πνεύμα, όταν με κάλεσε στο γραφείο του, άρπαξα το σακάκι μου από την πλάτη της καρέκλας, ήταν γρήγορα στο γραφείο του, στάθηκα στην πόρτα και, μπροστά στα μάτια του, έβαλα βιαστικά το σακάκι του πριν από την είσοδο και μου Έβαλα τον κόμπο στην γραβάτα μου. Όντας νεότερος, αυτά τα πράγματα με διασκεδάζουν, αλλά ποτέ δεν μου είπε να σταματήσω να κάνω ανοησίες. Μπορώ να είμαι λάθος, αλλά εξακολουθώ να πιστεύω ότι δεν είχα συνειδητοποιήσει ότι ήταν πειράγματα, και ομολογώ ασέβεια μου θυμάμαι με κάποια αποστροφή. Βέβαια, ίσως το αφεντικό μου, επιτρέψτε μου να κάνω, αποδίδοντας, ίσως και με καλό λόγο, κάποιοι προφανώς ξεπεράσει την ψυχική διαταραχή και σήμερα (δεν απολαμβάνουν τον εαυτό μου με αυτά τα πράγματα).

Λοιπόν, γύρω από τον ναρκισσιστή υπάρχουν σίγουρα εκείνοι που επιλέγουν να ενταχθούν στο δικαστήριο των sycophants και ευχαρίστηση, αναμένοντας τους ομολόγους τους. Μπορείτε επίσης να αναγνωρίσετε το πολιτικά σωστό, που θεωρούν ότι πρέπει να είναι πιστοί στο αφεντικό, ό, τι κι αν είναι και να κάνουν ό, τι κάνει. ομοίως, μπορεί να υπάρχουν εκείνοι που διατηρούν την ανεξαρτησία τους, κρατούν μακριά και αναλαμβάνουν τους κινδύνους. Αν εσύ. απορρίπτει το τοξικό περιβάλλον που παράγεται από τη συμπεριφορά του ναρκισσιστή αλλά, ενώ εμφανίζεται μια κατάλληλη επαγγελματική εναλλακτική λύση, επιλέξτε να επιβιώσετε όσο πιο αξιοπρεπής γίνεται, διατηρώντας μέρος της ακεραιότητας και της ηθικής ανεξαρτησίας του, εδώ είναι μερικοί προτάσεις που συγκεντρώθηκαν:

1. Αποφύγετε να τους επικριτήσετε ή να τους περιορίσετε πολύ σε βάθος και να διαμορφώσετε.
2. Να είσαι σε εγρήγορση για πιθανές δουλειές εξαπάτησης που σου έχουν ανατεθεί.
3. Αποφύγετε τον εαυτό σας για άξιες κατηγορίες ή κατηγορίες.
4. Κάνετε τη δουλειά σας, αν θέλετε, με ένα συγκεκριμένο μεταμφιεσμένο.
5. Αναπνεύστε φρέσκο ​​αέρα (δηλαδή προσπαθήστε να επεκτείνετε τον ορίζοντα σας) κατά διαστήματα.
6. Καλλιεργήστε τα στηρίγματα γύρω σας.
7. Θυμηθείτε τον εσωτερικό έπαινο που λαμβάνετε.
8. Πρακτική διά βίου μάθηση.
9. Μην καυχηθείτε για τις γνώσεις σας, ακόμα κι αν δεν το κάνετε.
10. Αποφύγετε την εμφάνιση της συναισθηματικής απόστασης από το αφεντικό και το γήπεδο.
11. Κάντε λίγο θόρυβο, αλλά κερδίστε επαγγελματικό σεβασμό.
12. Έξυπνα, αποτρέψτε τους να αποκτήσουν τα πλεονεκτήματά τους.
13. Αναπτύξτε τον αυτοέλεγχο σας.
14. Μην παρατείνετε μια υπερβολική προσωπική κατάσταση πάρα πολύ.

Βασικά, Πρόκειται για την αποτροπή εχθροπραξιών και επίσης να προετοιμάσουν τις άμυνες σε περίπτωση που έφθασαν. Αλλά βλέπετε: σας, ένα πρόσωπο κάποιας ηθικής συνέπειας, θα πρέπει να αφιερώσει ένα τμήμα του εν λόγω περιορισμένου πόρου είναι η προσοχή για την πρόληψη και την καταπολέμηση της ενδεχόμενης παρενόχλησης μιας ναρκισσιστική αφεντικό σε ένα συνεργάτη που δεν υφίστανται. Θα προτείνω τώρα μια σύντομη εξέταση της συνείδησης, αν θέλει να βεβαιωθείτε ότι δεν έχετε να είσαι ο εαυτός σου ναρκισσιστική.

Είσαι ναρκισσιστής?

Το ρωτώ γιατί, αν ήταν, Πιθανότατα δεν θα το γνώριζα. Αν έχετε διαβάσει αυτό το άρθρο χαλαρό, χωρίς εσωτερική ανησυχία, χωρίς να αναφέρετε τον εαυτό σας, σίγουρα δεν είστε? αλλά αν έχετε αισθανθεί κάτι δυσάρεστο στην ανάγνωση, τότε αρχίστε να υποψιάζεστε τον εαυτό σας. Η πρόθεσή μου ήταν να διαταράξω πιθανούς ναρκιστές, για δικό τους όφελος και για την αναγνωρισμένη αδιαφορία μου. Εάν συμβαίνει αυτό, αναζήτηση ανατροφοδότηση Αξιόπιστο και ανακλαστικό. και αν προτιμάτε, συμπληρώστε το παρακάτω μικρό ερωτηματολόγιο και στη συνέχεια συμβουλευτείτε το μαντείο. Το έκανα εμπνευσμένο από τις πεποιθήσεις του ναρκιστή, όπως διατύπωσε ο συγγραφέας στο σημαντικό βιβλίο στο οποίο ανέφερα.

Γνωρίζετε ήδη: αυτό είναι για τους υπόπτους του ναρκισσισμού. Δώστε στον εαυτό σας 0 έως 4 βαθμούς, στο βαθμό που κάθε από τις παρακάτω προτάσεις σας προσδιορίζει:

1. Οι συνεργάτες μου είναι στην υπηρεσία μου.
2. Δεν είμαι υποχρεωμένος από τους κανόνες.
3. Είμαι ουσιαστικός.
4. Συλλέγω εξαιρετικά πλεονεκτήματα.
5. Έχω ένα μεγάλο όραμα για το μέλλον.
6. Δεν κάνω λάθος.
7. Ο καθένας μου χρωστάει τα πάντα.
8. Μπορώ να περιμένω μεγάλα πράγματα από τον εαυτό μου.
9. Είμαι εξαιρετικά ευφυής.
10. Είμαι αντικείμενο μεγάλης φθόνας.

Έπρεπε να πάρετε μηδενικά σημεία ή λίγα, και επομένως απέχει πολύ από το να θεωρείται ναρκισσιστικό. αλλά αν, ανταποκρίνεται με κάθε ειλικρίνεια ότι είναι σε θέση, θα είχε λάβει περισσότερα από 20 σημεία, θα ήθελα επίσης υποψιάζεστε. Και αν είχε λάβει πάνω από 30, και χρειάζονται επείγουσα θεραπεία, και θα πρέπει να αναζητήσουν ίσως βοηθήσει. Μπορείτε να ξεκινήσετε με ένα καλό προπονητής, χωρίς να απορρίπτεται ο ψυχαναλυτής. αν και είναι καλύτερο να αποφευχθεί.

Αυτογνωσία, για την πρόληψη

Όταν ο Warren Bennis ρώτησε τους σκηνοθέτες πώς καλλιέργησαν την αυτογνωσία τους, αυτά συχνά του είπαν ότι τους βοήθησε πολύ ανατροφοδότηση προέρχονται από καλές πηγές. Όπως είναι γνωστό, ο Bennis είναι ίσως ο μεγαλύτερος εμπειρογνώμονας στην ηγεσία της οργάνωσης και γνωρίζει ότι οι καλύτεροι διαχειριστές προσπαθούν να περιβάλλουν τους εαυτούς τους με ευφυείς και ειλικρινείς ανθρώπους που είναι σε θέση να τους προσφέρουν πολύτιμες ανατροφοδότηση και να βοηθήσει στη λήψη αποφάσεων. Ο Lee Iacocca τόνωσε ακόμη και το ανατροφοδότηση στην οποία ο ίδιος κάλεσε κάτι σαν “την αντιπολίτευση”. Και είναι αυτό το ανατροφοδότηση είναι, όπως είπε ο Rick Tate, “το πρωινό των πρωταθλητών”. Μόνο μη-πρωταθλητές μπορεί να είναι αβέβαιο ένα καλό πρωινό, δηλαδή, α ανατροφοδότησηεμπλουτισμό και ορθή διατύπωση. Η αυτογνωσία είναι καλή για τα πάντα και, φυσικά, για την πρόληψη του ναρκισσισμού.

Οι καλύτεροι διαχειριστές δεν καταναλώνουν μόνο το ανατροφοδότηση: επίσης να το χωνέψετε καλά. Να τροποποιήσουν, κατά περίπτωση, τις απόψεις, τις αποφάσεις ή τις συμπεριφορές τους και επίσης να αντικατοπτρίζουν και να εμπλουτίσουν τα διανοητικά τους μοντέλα για το μέλλον. Αναγνωρίζουν σύντομα τις καλές πηγές τους και τα συχνάζουν. Και δεν πηγαίνουν μόνο σε αυτές τις πηγές. στην πραγματικότητα, δημιουργούν ένα λειτουργικό κλίμα στο οποίο όλοι οι συνεργάτες τους μπορούν να απευθύνονται όποτε το επιθυμούν. Ούτε φοβούνται ούτε δημιουργούν φόβο: είναι σύγχρονοι διαχειριστές και διαχειρίζονται σε κλίματα εμπιστοσύνης. Αλλά επιμένουμε στην πέψη: μερικές φορές χρειάζεται χρόνος, αλλά είναι σημαντικό να το κάνουμε καλά. Η αντανακλαστική σκέψη είναι μια πραγματικά υγιής άσκηση. Φαίνεται ότι κατά την επιβράδυνση των σκέψεων χαρακτηριστικό των εμπειρογνωμόνων προβληματισμό, συζήτησε με τον εαυτό μας, αναθεωρήσαμε το σκεπτικό μας, αμφισβητούμε τις δράσεις μας, ανακαλύπτουμε νέες συνδέσεις, έχουμε συνειδητοποιήσει αμυντικό ρουτίνες μας, παρατηρούμε τη στάση μας και η αντίληψη τομείς που χρήζουν βελτίωσης. Η αντανάκλαση ενεργοποιείται με διάφορους τρόπους, αλλά, αναμφίβολα, πολύτιμη ανατροφοδότηση Είναι ένα από αυτά. και τακτική άσκηση, αποτρέπει τη διαταραχή που μας απασχολεί.

Προπόνηση, απενεργοποίηση

Πρέπει να το θυμάστε αυτό κάθε άτομο αντιλαμβάνεται την πραγματικότητα με τον δικό του τρόπο. Από τη μία πλευρά, ο εγκέφαλος τείνει να γεμίζει τα κενά στη θέλησή του, όταν στερείται κάποιων δεδομένων. από την άλλη, η εκπαίδευση, οι πεποιθήσεις, η ιδεολογία, οι εμπειρίες, μας κάνουν να βλέπουμε τα πράγματα με έναν πολύ συγκεκριμένο τρόπο. και ακόμη περισσότερο: τα συμφέροντα, οι επιθυμίες, οι ανησυχίες, στρεβλώνουν επίσης την πραγματικότητα. Με άλλα λόγια, τόσο οι κληρονόμοι, οι μαθητές όσο και οι επιλεγμένοι, συμβάλλουν στη στρέβλωση της πραγματικότητας, συμπεριλαμβανομένης και της δικής μας: καθώς φυσικά γνωρίζουμε τον εαυτό μας ελάχιστα, αλλά επηρεάζονται από τη διαταραχή για την οποία μιλάμε,. Με πολλά φίλτρα αντιλαμβανόμαστε τον έξω κόσμο, αλλά με πολλά περισσότερα μέσα.

Πρέπει να εμβαθύνουμε μέσα στον εαυτό μας για να γνωρίσουμε καλύτερα τον εαυτό μας. πρέπει να αμφισβητήσουμε πολλές υποθέσεις και δεν ξέρουμε να το κάνουμε μόνοι μας. Εδώ προτείνω στον αναγνώστη τη βοήθεια ενός προπονητής, επειδή έχω φάνηκε να παρατηρεί μεγάλες αλλαγές σε ανθρώπους που έχουν βιώσει τη μέθοδο. Συναντήθηκα ανθρώπους που, πάντα από την ελαττωματική άποψη μου, φαινόταν να καλλιεργούν υπερβολικά το εγώ τους και ποιος, μετά από μια διαδικασία προγύμναση, σήμερα, τίποτα δεν είναι ύποπτο. Δεν ξέρω τι θα είναι στα κεφάλαια, αλλά με τις μορφές που έχω δει ριζικές αλλαγές και αυτό με ενθάρρυνε να γράψω αυτές τις παραγράφους. Φυσικά, καλό προπονητής και μια ορισμένη διάθεση του ατόμου: αυτό μου φαίνεται. Συμβαίνει επίσης ότι, όπως ο αναγνώστης θα σκεφτεί, με την ωριμότητα θα γνωρίσουμε κάτι καλύτερο ..., αλλά μερικές φορές είναι απαραίτητο να επιταχυνθεί αυτή η ωρίμανση με τη βοήθεια ενός εμπειρογνώμονα.

Τελικό μήνυμα

Πρέπει τελικά να το πείτε κάθε άτομο είναι πολύ περίπλοκο και δεν ταιριάζει με ένα επίθετο. είμαστε τόσο πολύ πιο πολύπλοκοι οι πιο ανεπτυγμένοι προσωπικά και επαγγελματικά. Δηλαδή, γενικά πρέπει να χρησιμοποιήσουμε πολλά θετικά και αρνητικά επίθετα για να περιγράψουμε κάθε άτομο. Ναρκισσισμός δεν έχουμε μόνο είπε εδώ ότι είναι μια διαστροφή: Επίσης, είναι μια διαταραχή: ως ένα είδος επαγγελματικού παραμόρφωσης για την αποφυγή διαχειριστές ... Φαντάζομαι μπορεί να υπάρχουν εργαζόμενοι και τα στελέχη που έχουν ως επιβλαβή ή περισσότερο ναρκισσιστές , αλλά αυτά είναι σε μεγάλο βαθμό? παρόλα αυτά, πρόκειται να ομολογήσω ότι ίσως εγώ ήμουν ενδιαφέρουσα για τον ναρκισσισμό ως άσχημο. Επίσης, δεν αποκλείω ότι είχα αμαρτήσει στη νεολαία μου, τουλάχιστον αληθινά.

Νομίζω ότι Αξίζει να αναφερθούμε στις συχνές διαταραχές ή αποκλίσεις των διευθυντών και των εργαζομένων, διότι η απόδοσή μας δεν εξαρτάται μόνο από την προετοιμασία και τη θέλησή μας (ικανότητες και επιλογές). Ίσως, εκτός από τη συζήτηση για την ατομική και συλλογική νοημοσύνη των οργανώσεων, θα πρέπει να μιλάμε για την υγεία, επίσης ατομική και συλλογική, πιο συχνά. Φαινόταν πολύ πρόσφορο να συμβάλουμε στον προβληματισμό σχετικά με το ναρκισσιστικό φαινόμενο. Χάρη σε εκείνους που έχουν έρθει εδώ, κουνώντας, διαφωνώντας ή με επιφυλάξεις, και εκμεταλλεύομαι αυτή την ευκαιρία για να τους συγχαρώ αν καλλιεργήσετε καλά την αυτογνωσία σας για βελτίωση και δείτε ότι καλλιεργείται στο περιβάλλον σας.

Αυτό το άρθρο είναι καθαρά ενημερωτικό, στην ηλεκτρονική ψυχολογία δεν έχουμε την ικανότητα να κάνουμε μια διάγνωση ή να προτείνουμε μια θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε την περίπτωσή σας ειδικότερα.

Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα παρόμοια με Προγύμναση και ναρκισσισμός, Σας συνιστούμε να εισάγετε την κατηγορία Coaching.