Οι ηγέτες, καλύτερα χωρίς ναρκισσισμό

Περιττό να πούμε ότι κανείς δεν είναι τέλειος, ακόμη και να προσθέσει ότι μερικοί από εμάς είναι αρκετά μακριά. φυσικά και γενικά, συνήθως δεν έχουμε αυτοκριτική και δεν είμαστε δεκτικοί στην ανατροφοδότηση. Σχεδόν όλοι μας αποτυγχάνουμε στην αυτογνωσία και δεν το γνωρίζουμε καν.

Αυτό φαίνεται να συμβαίνει, αν και από την άποψη αυτή, η περίπτωση εκείνων που πλήττονται από μια ναρκισσιστική διαταραχή που το μυαλό τους μεταβάλλεται την εξάχνωση του εαυτού? έρχονται να θεωρηθούν απαραίτητα και μόλις τελειοποιήσουν, και στην πραγματικότητα είναι προφανές ότι έχουν μια υψηλή έννοια του εαυτού τους.

1. Πώς είναι ένας ναρκισσιστής ηγέτης
2. Γνώμες και προβληματισμοί
3. Προσέγγιση
4. Τελικός κριτικός

Πώς είναι ένας ναρκισσιστής ηγέτης

Υπάρχουν φυσικά άνθρωποι που μπορούμε να θεωρούμε ανώτεροι από τους υπόλοιπους σε διάφορες πτυχές που μπορούσαν να αναπτυχθούν και είναι λογικό οι άλλοι να εμφανίζουν την αντίστοιχη αναγνώριση. Σε όλα τα σενάρια, και σίγουρα σε οργανώσεις, υπάρχουν σίγουρα εξαιρετικές σε κάτι? αλλά θα το πείτε οι ναρκιστές δεν περιμένουν να αναγνωριστούν, αλλά το απαιτούν σε υπερβολικό βαθμό (συχνά, ναι, με αμφίβολη θεμελίωση, υπερβάλλοντας τα προσόντα ή τα επιτεύγματά τους).

Όπως είναι γνωστό, σε αυτές τις περιπτώσεις η συμπεριφορά μπορεί να είναι αισθητά αντικοινωνική, όμως και αν δεν συμφωνούμε, δεν πρέπει να τους έχουμε ως διεστραμμένους αλλά ως ναρκισσιστές. Στην πραγματικότητα, κάθε άτομο είναι μοναδικό, και έτσι είναι εκείνοι που παρουσιάζουν τη διαταραχή της προσωπικότητας που μας απασχολεί. μια ορατή διαταραχή που μπορεί να σχετίζεται με την επαγγελματική θέση και την ισχύ που διαχειρίζεται.

Αυτό μας οδηγεί να επικεντρωθούμε στο ηγέτες, στους ισχυρούς, ευρέως κατανοητό το συλλογικό (αν και ο ναρκισσισμός σε παθολογικό βαθμό επηρεάζει μια μικρή μειονότητα).

Φυσικά, υπάρχουν δημόσιοι και ιδιωτικοί, πολλοί υποδειγματικοί ή απλώς αρμόδιοι διαχειριστές, καθώς δεν υπάρχουν ούτε τόσο αποτελεσματικοί, ούτε τόσο πλήρεις ούτε τόσο αξιόλογοι. αλλά είναι αλήθεια αυτό υπάρχουν περιπτώσεις ναρκισσισμού αρχικά ή χρόνια, με ήπια ή σοβαρά συμπτώματα, πολύ πιθανές αρνητικές συνέπειες και με διαφορετικές αιτίες.

Καθώς κλιμακώνεται και αξιοποιεί τη δύναμη έφτασε στο παραμείνουν ή να συνεχίσει να αυξάνεται, το θέμα μπορεί να είναι πλέον απρόσβλητο, όταν προκύπτει ή η διαταραχή της προσωπικότητας, η οποία μπορεί επίσης να αιωρείται φυσικά σε νεότερους, ίσως οι διαχειριστές μετά από κάποια πρόωρη επιτυχία ενοποιεί κακό χωνευμένο Υπάρχουν πολλές σκέψεις, αλλά κλείνουμε προκαταρκτικά.

Γνώμες και προβληματισμοί

Περίπου δέκα χρόνια πριν, διάβασα ένα άρθρο από έναν σύμβουλο φίλο και βρήκα την ιδέα ότι οι διαχειριστές έπρεπε να είναι “λίγο ναρκισσιστική”.

Δεν έχω ανακάμψει το κείμενο, αν και το θυμάμαι αυτό γιατί φοβόμουν. Στην πραγματικότητα, και αν θέλετε να το πείτε αυτό, πολλοί από εμάς μπορεί να είναι κάπως ναρκισσιστές και ίσως να υποφέρουμε περιστασιακά από διάφορες ψυχικές διαταραχές ή να εμφανίζουμε παράλογες συμπεριφορές. Τέλος πάντων, είχα επωάζονται στην πραγματικότητα κάποια ευαισθησία στο ναρκισσισμό, αφού αλληλεπιδρούν πολύ καιρό πριν με ένα μοναδικό διαχειριστή (με την υπογραφή σύρεται μακριά και τελικά εξαφανίζονται), το οποίο θα ήθελα ιδιαίτερα κάνετε αυτό, είχε δείξει ματαιόδοξος, φορέα της υπερβατικής αποστολής και πεινασμένοι για αναγνώριση και υποταγή (όλα συνοδεύονται από χειρονομίες και γνωρίσματα που μου φαίνονταν υγιή).

Αργότερα έμαθα μια άλλη πιθανή περίπτωση αποκάλυψης. Αυτή τη φορά το άτομο φαινόταν πολύ μάταιο και εμμονή με το φθόνο για αυτό που πίστευε ότι ήταν αντικειμενικό, ενώ γνώριζαν ψεύτικα μερικά από τα πλεονεκτήματα που σπάνια ξέχασαν να επιδεικνύουν. Πάντοτε κινδυνεύομαι να κάνω λάθος, θα έλεγα ότι είχα περισσότερα συκοφάντα απ 'ό, τι ο διαχειριστής της προηγούμενης παραγράφου και ότι, τείνοντας προς την αφαίρεση, δεν ξέρω αν τελείωσε με παραλήρημα κατά περιόδους. Με την ευκαιρία και μέχρι τότε, άρχισα να πιστεύω ότι, σε περίπτωση αμφιβολίας, αν κάποιος απορρίψει την κολακεία, πιθανότατα δεν ήταν ναρκισσιστής. Νόμιζα επίσης ότι ο ναρκισσισμός δεν ολοκληρώνει ποτέ την ομοιότητα και πρέπει να δούμε περισσότερα πράγματα ... Ας πάμε στην καρδιά.

Αυτό το καλοκαίρι, να σερφάρετε στο Internet -podían πολύ συγκεκριμένο αποτέλεσμα, αλλά στη συνέχεια ήρθε η παρόρμηση να γράψει αυτά reflexiones- έτρεξα σε διαφορετικές ιδέες για τον ναρκισσισμό των διαχειριστών σε σκευάσματα που φάνηκε συνδέονται με την σκέψη των δημιουργών, όπως Μ Maccoby ή S. Crompton . Για παράδειγμα, ήρθε να το προτείνουμε τα στελέχη έπρεπε να έχουν υψηλό (Τώρα ήταν “ανυψωμένο”) δόση ναρκισσισμού. Φάνηκε να υπάρχει κάτι τέτοιο προς όφελος ενός συγκεκριμένου παραγωγικού ναρκισσισμού.

Παρατήρησα επίσης, τώρα σε μια άλλη σελίδα, ότι επισημάνθηκαν ορισμένα πλεονεκτήματα μιας ναρκισσιστικής ηγεσίας και ότι ο θετικός ναρκισσισμός εξακολουθούσε να μιλάει θετικά. Σκέφτηκα αμέσως αυτό μπορείτε και πρέπει να είστε παραγωγικοί χωρίς να είστε ναρκισσιστές, και ότι οι ηγέτες μπορούν και πρέπει να οδηγούν αποτελεσματικά, χωρίς να παρουσιάζουν διαταραχή ή διαταραχή στην προσωπικότητά τους. Σύντομα βρήκα κάτι που μου άρεσε ιδιαίτερα: ειπώθηκε ότι ο παραγωγικός ναρκισσιστής είναι εκείνος που έρχεται πιο κοντά στην ιδέα που έχουμε για έναν μεγάλο ηγέτη. Σταματήσαμε σε αυτήν την πρόταση, ρώτησα τον εαυτό μου τι σήμαινε ο μεγάλος ηγέτης και τι θα ήταν αυτός ο ναρκισσισμός που επιδίωκε να εμπλουτίσει την ηγεσία.

Ο ίδιος έλεγε ότι αυτές οι παραγωγικές, γοητευτικό και τολμηρό narcissists, αποπλανεί άλλοι με διαλεκτική προοπτική τους πρέπει να είναι καλό στρατηγοί, και επιδιώκουν την εξουσία για να κάνει σπουδαία πράγματα, να αφήσει κληρονομιά και δημιουργούν την ικανοποίηση στο περιβάλλον τους? που θέτει φιλόδοξους και ελκυστικές προκλήσεις που άλλα άτομα, πιο προσεκτικοί με τις πραγματικές δυνατότητες, δεν προκύπτουν.

Με κάποια εξάρτηση από τα μέσα που χρησιμοποιήθηκαν και τους στόχους που επιτεύχθηκαν, όλα αυτά φαίνονταν πολύ θετικά για μένα. αλλά ήμουν απρόθυμος να τον συνδέσω τόσο στενά με τον ναρκισσισμό. Σκέφτηκα μάλλον ότι ήταν αποτελεσματικοί ηγέτες που, αν ήταν πραγματικά ναρκισσιστές, θα είχαν βάλει την επιτυχία στο κεφάλι τους. θα ήταν παραγωγικοί ναρκιστές, κάτι περισσότερο από παραγωγικοί ναρκισσιστές ... Και συνέχισα να γυρίζω το θέμα γύρω.

Προσέγγιση

¿Είναι μια ανάγνωση αυτής της διαταραχής που περιλαμβάνει θετικά χαρακτηριστικά στο σημείο στοιχηματισμού, όπως φάνηκε να γίνεται, από την παρουσία ναρκισσισμού στους ηγέτες-ηγέτες? ¿Υπάρχει σε αυτή τη διαταραχή συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που καταλύουν την καλύτερη εκδήλωση της ηγεσίας, έτσι ώστε να αντιπροσωπεύουν έλλειψη για τον μη ναρκισσιστικό ηγέτη; Συνέχισα με το θέμα, γιατί πίστευα ότι ήταν να κάνει κάποια υπεράσπιση του ναρκισσισμού (συνήθως πέρα ​​από το ναρκισσιστής τείνει να οδηγήσει και να μην ξεχνάμε, επίσης, συνήθως τείνει να πρωταγωνιστήσει, αξιοποιώντας ...).

Φυσικά, υπάρχουν προσωπικότητες χειρότερες από τον ναρκισσιστή και πολλοί από εμάς έχουν ενοχληθεί από το μυαλό. αλλά ¿όχι θα ήταν καλύτερα να αποφύγετε τυχόν χάος με μένταl, ακόμη και σε ένα μικρό ή περασμένο βαθμό? ¿Δεν είναι ασφαλέστερο για τους οργανισμούς να οδηγούνται από ανθρώπους που είναι διανοητικά υγιείς, αυτοκριτικοί, ρεαλιστικοί, συνεκτικοί, ενσυναιστικοί, με όσο το δυνατόν ευρύτερη οπτική όσο και με τηλεφακό? ¿Είναι ίσως η ναρκισσιστική προσωπικότητα που είναι ακριβώς κατάλληλη να οδηγήσει ορισμένους οργανισμούς ή να αναπτύξει ειδικά καθήκοντα?

Υποθέτω τη σύμφωνη γνώμη, ακόμη και στην τελευταία ερώτηση, θυμίζοντας, για παράδειγμα, ότι υπάρχουν περισσότερες οργανώσεις που προσποιούνται ότι.

Στον πιο ορατό βαθμό, μου φαινόταν ναρκισσισμός (εγωισμός, αλαζονεία, μεγαλομανία, ματαιοδοξία ...) αρνητική αλλά όχι γενικά γενικευμένη? αλλά μου φαινόταν κάτι συχνό στους διευθυντές (κυρίως στους βιομηχανικούς και στις υψηλές θέσεις) κάποιες πεποιθήσεις που ίσως θα έπρεπε να αναθεωρηθούν και να μοντελοποιηθούν.

Φαίνεται ότι έχουν εντυπώθηκαν μια συγκεκριμένη ιδεολογία ή οι ίδιοι είχαν εκκολαφθεί, χτισμένο στους χώρους όπως τα ακόλουθα, που λαμβάνονται με ορισμένες έλλειψη μέτρου, που έχουν επιλεγεί από τη φύση, ο διαχειριστής-ηγέτης είναι ο ήρωας της εταιρείας, ότι οι κανόνες δεν είναι γι 'αυτούς και τους επιτρέπεται ειδικές διαδικασίες ή μέσο, ​​ότι οι εργαζόμενοι είναι απλή ανθρώπινων πόρων και δεν είναι σε θέση να πρωταγωνιστήσει στο έργο του, ή ότι η δουλειά είναι δουλειά, αυτό με κάθε κόστος (με τις ορθές ενδοιασμούς).

Τελικός κριτικός

Σε πολλούς από αυτούς τους διαχειριστές συγκεκριμένων πνευματικών μοντέλων, κάποιος θα περιλαμβάνει επίσης χαρακτηριστικά όπως η συνειδητοποίηση ότι δεν υπάρχουν καλύτερες ιδέες ή απόψεις από τις δικές σας, η προθυμία να τονιστεί, η καλά κατανοητή συνείδηση ​​των graciana, ένα συγκεκριμένο σχεσιακό πρωτόκολλο, ένας ορισμένος κώδικας ενδυμασίας, ένας ευαίσθητος χειρονομικός περιορισμός ή μια ορατά καλλιεργημένη διαλεκτική.

Ίσως αυτό σημαίνει μικρή δόση ναρκισσισμού έχει να κάνει με τίποτα από όλα αυτά, αν και θα μπορούσε επίσης να είναι συνέπειες της φόρτισης και αντίστοιχη πίεση φορτίου της συγκεκριμένης καλλιέργειας της εξουσίας, η συνειδητοποίηση της που παρατηρείται, της επιθυμίας ανάπτυξης, του προσωπικού προφίλ ...

Φαίνεται πραγματικά δει σε πολλές διαχείρισης, αυτό είναι που θα ήθελα να τονίσω πάνω απ 'όλα την ανάγκη να αντιμετωπιστεί ελεύθερα μετά τη λήξη της, ανεξάρτητα από το λειτουργικό ακαμψίες (είτε πρόκειται για την εταιρική προέλευσης ή νομικό τομέα). Είναι ένα χαρακτηριστικό που μπορεί να γίνει πιο εμφανής στη ναρκισσιστική, αν και (όπως κάνει το χειρισμό, η έλλειψη συμπάθειας, η δίψα για δύναμη, η επιθυμία να προσποιηθούμε...) μπορεί να συμβεί σε μερικούς ηγέτες-διευθυντές που εξακολουθούν να χρειάζονται να χαρακτηριστούν ναρκιστές.

Στην πραγματικότητα, φαίνεται ότι σχεδόν όλοι μας επιζητούσαμε γρήγορες συντομεύσεις για να αποφύγουμε διαδικασίες και κανόνες στις οργανώσεις μας. αλλά είναι επίσης γεγονός ότι, με την υψηλή και όχι τόσο υψηλή διαχείριση του κοινού και των ιδιωτικών, παράνομες συντομεύσεις που συνιστούν ακόμη και ειδήσεις μερικές φορές καταφεύγουν..

Πράγματι, φαίνεται ότι υπάρχουν πάρα πολλοί μεγάλοι και όχι τόσο μεγάλοι πολιτικοί και επιχειρηματικοί ηγέτες της εποχής μας που έχουν παρακάμψει τους ηθικούς και νομικούς κανόνες. Κάποιος θεωρεί ευκολότερο να συνδέσει μερικούς από αυτούς τους μεγάλους ηγέτες με την ανηθικότητα, παρά με τον επονομαζόμενο παραγωγικό ναρκισσισμό όπως έγινε σε αυτό που διάβασα. αλλά δεν είναι δυνατό να γενικευθεί και μοναδική είναι κάθε περίπτωση μεταξύ ηγετών, μεταξύ των οπαδών, μεταξύ ναρκισσιστών, μεταξύ συκοφάντων, μεταξύ διεφθαρμένων, μεταξύ ακεραιότητας ...

Όπως λίγη ανάγνωση στο διαδίκτυο βρήκα καμία αναφορά σταμάτησε παρακάμπτοντας τους ηθικούς και νομικούς κανόνες (είτε λειτουργική ή πλεονέκτης διαφθοράς), αλλά ο ναρκισσιστής, παραγωγική ή μη παραγωγική, φαίνεται πράγματι να είναι πάνω από όλα. Φαίνεται ότι, αισθάνεται τόσο εξαιρετική, τόσο ανώτερη, τόσο υψηλής κατηγορίας, δεν φαίνεται να βλέπει ανυπέρβλητα εμπόδια στους φιλόδοξους στόχους του, οι οποίοι θα μπορούσαν, σύμφωνα με το σημείο παρατήρησης, να είναι θετικοί ή αρνητικοί..

Κάποιος πιστεύει εδώ ότι ο διεφθαρμένος ναρκισσιστής θα θεωρούνταν πιο διεφθαρμένος από ό, τι ο ναρκισσιστής. και προσθέτει ότι φαίνεται να είναι διεφθαρμένη (χειρουργική και άπληστος) χωρίς να εμφανίζεται ναρκισσιστική ... Συμπληρώστε το πράγμα και καλέστε τον ενδιαφερόμενο αναγνώστη να φτάσει στα συμπεράσματά του, τελειώνω.

Συμπεράσματα

Εάν, στην πραγματικότητα, κάποια δόση ναρκισσισμού γιορτάζεται στους διαχειριστές, ή έγινε κατανοητό ότι επεκτάθηκε αυτή η ψυχική διαταραχή στην ομάδα, τότε ίσως θα ήταν απαραίτητο να συμφωνήσουμε με εκείνους που έρχονται να καταγγέλλουν την ελίτ νοοτροπία, της κατηγορίας, της υψηλής αποστολής, της προσεκτικής graciana, με την οποία θα εκπαιδεύει και θα κολακεύει τους μελλοντικούς ηγέτες-διευθυντές σε ορισμένα εκπαιδευτικά προγράμματα.

Στη συνέχεια, σε διαχειριστικές επιδόσεις, θα ήταν το επίπεδο μισθών που θα μπορούσε να θρέψει τη διαταραχή ... Σε κάθε περίπτωση, θα μπορούσε να είναι αναθεωρήστε τα νοητικά μοντέλα ήδη από τις σχολές επιχειρήσεων, τόσο για την αποφυγή του ναρκισσισμού όσο και για την αμφισβήτηση των επιδιωκόμενων στόχων και των μέσων που αναπτύχθηκαν.

Αυτό το άρθρο είναι καθαρά ενημερωτικό, στην ηλεκτρονική ψυχολογία δεν έχουμε την ικανότητα να κάνουμε μια διάγνωση ή να προτείνουμε μια θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε την περίπτωσή σας ειδικότερα.

Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα παρόμοια με Οι ηγέτες, καλύτερα χωρίς ναρκισσισμό, Σας συνιστούμε να εισάγετε την κατηγορία Coaching.