Τι είναι το Headhunting και πώς λειτουργεί;

Τα ανώτερα στελέχη της εταιρίας είναι το κλειδί για την ομαλή λειτουργία των στοιχείων της εταιρείας, επειδή οι ενέργειές τους έχουν καθοριστικό ρόλο στην έκβαση της οργάνωσης και εργασίας των επιδόσεων και της υγείας των εργαζομένων.

Δεδομένου ότι η συμπεριφορά τους επηρεάζει το υπόλοιπο προσωπικό, απαιτούνται ειδική διαδικασία επιλογής όταν προσλαμβάνονται.. Είναι αυτό που είναι γνωστό ως Headhunting, διαδικασίες επιλογής προσωπικού για στελέχη ή μεσαία στελέχη μιας εταιρείας.

Headhunting: αναζήτηση προφίλ ανώτερων στελεχών

Όπως συμβαίνει σήμερα με τους υπεύθυνους πρόσληψης τεχνολογιών πληροφορικής (recruiters με τεχνική εμπειρογνωμοσύνη στην πρόοδο του τεχνολογικού περιβάλλοντος), οι αρχαιολόγοι πρέπει να διαθέτουν μια σειρά δεξιοτήτων που τους επιτρέπουν να ειδικεύονται στον τομέα αυτό.

Τα ανώτερα στελέχη και μεσαία στελέχη της εταιρείας διαφέρει από τους άλλους εργαζόμενους προφίλ που μπορεί να δημιουργήσει βιώσιμες και επιτυχημένες διοργανώσεις και την επιρροή τους στην εταιρεία αυξήθηκε από το υποκείμενο φορτίο. Αυτοί οι εργαζόμενοι είναι μια πραγματική προστιθέμενη αξία για την εταιρεία και μια κακή επιλογή είναι μια μεγάλη δαπάνη του προϋπολογισμού.

Όταν ξεκινάτε τη διαδικασία επιλογής αυτών των θέσεων, ο αρχηγός πρέπει να αναζητήσει ένα πολύ προετοιμασμένο εκτελεστικό, με εκτεταμένη εμπειρία, που είναι σε θέση να οδηγήσει τις ομάδες εργασίας και έχει μια ευέλικτη, κοινωνική και μεταμορφωτική προσωπικότητα.

Μια αργή διαδικασία ...

Η διαδικασία μπορεί να είναι αργή επειδή δεν είναι πάντα εύκολο να βρείτε ένα προφίλ με αυτά τα χαρακτηριστικά, και το επίπεδο ζήτησης ενός παρόχου αυτού του τύπου είναι πολύ μεγαλύτερο λόγω της σημασίας που έχει για την εταιρεία ο εργαζόμενος (ή το πρόσωπο που σκοπεύει να μισθώσει).

Για την Headhunter κάνει μια επιτυχημένη διαδικασία πρέπει να γνωρίζει λεπτομερώς τις απαιτήσεις της θέσης εργασίας και την οργάνωση, και να ελαχιστοποιήσουν τα λάθη, θα πρέπει να βρίσκεται δίπλα στο προφίλ του πελάτη σας για να επιλέξετε, να κατανοήσουν σωστά την κατάσταση και τις ανάγκες της εταιρείας, περιβάλλοντος που θα βρει ο υποψήφιος και τα προβλήματα που πρέπει να επιλυθούν.

Ο επαγγελματισμός, σοβαρότητα, κοινωνικές δεξιότητες, ηγετικές ικανότητες, την αυτοπεποίθηση, δυναμική προσωπικότητα και την πρωτοβουλία του διαφημιστή είναι πολύ σημαντικό σε αυτό το είδος της διαδικασίας επιλογής.

Πώς λειτουργεί ο αρχηγός?

Το headhunting είναι συνήθως μια επιλογή που οι εταιρείες αναθέτουν σε τρίτους, καθώς η πρόσληψη υψηλών θέσεων ή μεσαίων θέσεων απαιτεί εξειδικευμένη εργασία. Υπάρχουν κάποιες εταιρείες που επιπλέον έχουν εξειδικευτεί σε διάφορους τομείς, όπως για παράδειγμα στον νομικό τομέα ή στις νέες τεχνολογίες. Ωστόσο, επί του παρόντος, οι αρχαιολόγοι είναι εξειδικευμένοι σε όλα τα είδη πεδίων.

Αφού γνωρίσει τις ανάγκες της εταιρείας, ο αρχηγός πρέπει να βρει το σωστό άτομο. Ο υποψήφιος δεν πρέπει να ταιριάζει μόνο τις απαιτήσεις της θέσης εργασίας ή στο χώρο εργασίας, αλλά ο διαφημιστής πρέπει να εξετάσει πώς η εταιρεία (τιμές τους, τον τρόπο τους να εργαστούν, κλπ) είναι για την επιλεγμένη επίσης ταιριάζει σε αυτό το πρόσωπο.

Μια διαφορετική μεθοδολογία από τις κλασικές διαδικασίες επιλογής

Στη διαδικασία επιλογής headhunting οι υποψήφιοι συνήθως δεν βρίσκονται στα βιογραφικά σημειώματα που αποστέλλονται στην εταιρεία, αλλά συνήθως διεξάγεται μια ενεργή αναζήτηση για να αποκτηθεί το σωστό πρόσωπο.

Ακόμη, λόγω της δυσκολίας εξεύρεσης αυτών των συγκεκριμένων προφίλ και προσφέροντας εγγυήσεις, ορισμένοι επαγγελματίες του κλάδου να έρθουν σε επαφή με τους εν ενεργεία εργαζομένους, οι οποίοι βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο επιχειρηματικής δραστηριότητας. Εάν μια επιχείρηση είναι επιτυχής, είναι επειδή έχει επαγγελματίες που μπορούν να οδηγήσουν ένα έργο.

Ο αρχηγός πρέπει να αξιολογήσει διεξοδικά τον υποψήφιο

Εάν ενδιαφέρεται ο υποψήφιος, θα λάβει συνέντευξη όχι μόνο για να παρουσιάσει την προσφορά, αλλά να γνωρίζουν εάν τα κίνητρά τους και οι ανάγκες τους ταιριάζουν με τη θέση και την εταιρεία που προσφέρει την προσφορά εργασίας. Ο αρχηγός θα αξιολογήσει τις δεξιότητες και τις ικανότητες του υποψηφίου μέσω διαφόρων δοκιμών επιλογής προσωπικού βάσει κριτικών περιστατικών, των ικανοτήτων τους και των επιτευγμάτων τους και των προηγούμενων αποτελεσμάτων..

Με λίγα λόγια, αξιολογούνται εξαντλητικά οι στάσεις, τα κίνητρά τους, τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, οι αξίες και, γενικά, οι ικανότητές τους..

• Συνιστώμενο άρθρο: "Τύποι εξετάσεων και ερωτηματολόγια επιλογής προσωπικού"

Η εκλογή του ιδανικού υποψηφίου

Κάποιοι υποψήφιοι θα πληρούν τις απαιτήσεις και άλλοι θα απορριφθούν. Σε μερικές περιπτώσεις, ο επικεφαλής της κυβέρνησης αποφασίζει για την πρόσληψη. Ωστόσο, η πιο συχνή είναι ότι συνεργάζεται με την εταιρεία για να αποφασίσει ποιος υποψήφιος είναι καλύτερο να εκτελέσει τις λειτουργίες που απαιτεί η εταιρεία και η θέση.

Επομένως, μόλις η εταιρεία γνωρίζει τους υποψηφίους που μπορεί να ενδιαφέρουν αυτόν, ο αρχηγός τον συμβουλεύει να αποφασίσει ποιος επιλέγει..

Οι σημαντικότερες διοικητικές δεξιότητες

Και η επιλογή αυτού του τύπου επαγγελματιών πρέπει να γίνει λαμβάνοντας υπόψη τη σημασία και την επιρροή που ασκεί στην εταιρεία. Υπάρχει πολλή συζήτηση για τη διαφορά μεταξύ να είσαι αφεντικό και ηγέτης, γιατί για να είσαι καλός διευθυντής πρέπει να είσαι καλός ηγέτης. Αυτό επιτυγχάνεται μόνο με την κατοχύρωση μιας σειράς διαχειριστικών δεξιοτήτων, οι οποίες είναι ανεξάρτητες από τις απαραίτητες γνώσεις σχετικά με τον τομέα στον οποίο πρέπει να εκτελείται η επαγγελματική λειτουργία..

Ένας διαχειριστής μπορεί να είναι ένας μεγάλος οικονομολόγος, αλλά μπορεί να μην έχει ένα σύνολο δεξιοτήτων που θα βοηθήσουν στην παρακίνηση της ομάδας του. Έτσι ... ποιες είναι οι διοικητικές δεξιότητες που απαιτούνται από την ανώτατη διοίκηση μιας εταιρείας;?

• Διαχείριση προβλημάτων: είναι η ικανότητα αποτελεσματικής διαχείρισης και αντιμετώπισης των προβλημάτων.
• Αυτοπεποίθηση: είναι το κλειδί για κάθε διαπροσωπική σχέση και ειδικά για να κατευθύνει τις ομάδες εργασίας.
• Λήψη αποφάσεων: απαραίτητη δεξιότητα για την επιτυχία της εταιρείας.
• Αβεβαιότητα: ένα στυλ επικοινωνίας στο οποίο ο ηγέτης εκφράζει τη γνώμη του σε σχέση με το άλλο μέρος.
• Συναισθηματική ρύθμιση: οι ανώτεροι υπάλληλοι πρέπει να είναι συναισθηματικά έξυπνοι.
• Κοινωνικές και επικοινωνιακές δεξιότητες: πρέπει να είναι σε θέση να επικοινωνούν με τον κατάλληλο τρόπο.
• Όραμα και στρατηγική σκέψη: πρέπει να γνωρίζουν πού είναι η εταιρεία και πού πηγαίνει.

Μπορείτε να ασχοληθείτε με τις διαφορετικές διαχειριστικές δεξιότητες στην ανάρτησή μας:

• "Διαχείριση δεξιοτήτων: 12 κλειδιά για την επιχειρηματική επιτυχία"