10 κλειδιά για την ανίχνευση και διατήρηση ταλέντων στην εταιρεία σας

Ένα από τα κλειδιά για την επιτυχία μιας επιχείρησης είναι η ανίχνευση και η διατήρηση του ταλέντου των εργαζομένων της. Το ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρείας είναι ο κινητήρας που θα οδηγήσει στην επίτευξη των στόχων και στόχων αυτού.

Ως εκ τούτου, είναι βασικό να γνωρίζουμε πώς να εντοπίζουμε και να διατηρούμε εκείνους τους εργαζόμενους που μπορούν να συνεχίσουν να αναπτύσσονται μέσα στην εταιρεία και που μπορούν να συμβάλλουν στη βελτίωση της οργάνωσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκτιμήσουμε το ταλέντο της εταιρείας

Παρόλο που πολλές επιχειρήσεις δεν γνωρίζουν τη σπουδαιότητα της ύπαρξης ενός καλού οργανωτικού αναπτυξιακού σχεδίου και πολλοί δεν κατανοούν ακόμα την έννοια ενός ολοκληρωμένου συστήματος ανθρώπινων πόρων, ευτυχώς άλλοι καθορίζουν πολύ καλά σχέδια κατάρτισης για την ανάπτυξη γνώσεων και δεξιοτήτων των εργαζομένων της, που εξυπηρετεί για την επίτευξη των στόχων και τη συνεχή ανάπτυξη της εταιρείας.

Οι εταιρείες αυτές δίνουν έμφαση στην ανάπτυξη και τη βελτίωση ενός οργανισμού και δίνουν ιδιαίτερη σημασία σε έναν από τους βασικούς πυλώνες κάθε επιχείρησης ή επιχείρησης: το ανθρώπινο κεφάλαιο.

Γνωρίζοντας το ταλέντο των εργαζομένων, μια μεγάλη στρατηγική

Μια εταιρεία με αυτό το όραμα επιλέγει, εκπαιδεύει και διατηρεί τους υπαλλήλους της κίνητρα, έχοντας επίγνωση των οφελών που παρέχουν. Ο κύκλος εργασιών των υπαλλήλων και η ανάγκη εισαγωγής νέων εξωτερικών εργαζομένων είναι υψηλό κόστος για την εταιρεία, έτσι μια καλή στρατηγική είναι να γνωρίζετε τι έχετε στο σπίτι σας, προκειμένου να αποκομίσετε το μέγιστο όφελος από τους εργαζόμενους που έχετε ήδη.

Για αυτό, είναι σημαντικό να ανιχνεύσουμε το εσωτερικό ταλέντο, επειδή ένας εργαζόμενος που ήδη γνωρίζει την επιχείρηση στην τελειότητα μπορεί να έχει μια σειρά δεξιοτήτων που μπορεί να είναι χρήσιμες σε άλλη θέση ή σε άλλη θέση. Το κρυφό ταλέντο στις οργανώσεις είναι ένα ακατέργαστο διαμάντι που κάθε εταιρεία ή ίδρυμα θα πρέπει να γνωρίζει πώς να εντοπίζει και να επωφελείται..

Πώς να εντοπίσετε και να διατηρήσετε το ταλέντο μιας επιχείρησης

Είναι απαραίτητη η ανίχνευση και η αξιοποίηση του ταλέντου κατανοήσουν την έννοια της επάρκειας, που σχετίζεται με τη γνώση, τη στάση, την τεχνογνωσία και τη γνώση ενός εργαζομένου. Αν έχετε αμφιβολίες σχετικά με αυτό, στο άρθρο "Πώς να αντιμετωπίσετε μια συνέντευξη με τις ικανότητες: 4 κλειδιά για να πάρετε τη δουλειά" εξηγείται πλήρως.

Αλλά ... Πώς είναι δυνατόν να ανιχνευθεί το ταλέντο? Πώς είναι δυνατόν να το κρατήσουμε;

1. Καθορίστε την ανάγκη για την εταιρεία

Όταν η εταιρεία διαθέτει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανθρώπινων πόρων, είναι εύκολο να γνωρίζετε τις ανάγκες της εταιρείας, ειδικά εάν διαθέτετε κατάλογο αρμοδιοτήτων για κάθε θέση του οργανισμού. Εάν δεν συμβαίνει αυτό, τότε είναι απαραίτητο να διερευνήσει τους διαφορετικούς τόπους εργασίας και την αποστολή, το όραμα ή τις αξίες την εταιρεία Αυτό είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τι θέλουμε να συνεισφέρει ένας εργαζόμενος.

2. Και ... τα συναφή ταλέντα

Τώρα είναι καιρός να καθορίσετε τα ταλέντα κάθε θέσης. Για παράδειγμα, εάν χρειαζόμαστε έναν επόπτη για το νοσηλευτικό τμήμα, πρέπει πρώτα απ 'όλα να γνωρίζουμε ποιες γνώσεις, δεξιότητες ή ικανότητες απαιτεί αυτή η κατοχή. Έτσι, αν γνωρίζουμε ότι μία από τις ικανότητες που χρειάζονται για αυτή τη θέση είναι "ηγεσία", θα έπρεπε αναζητήστε υπαλλήλους οι οποίοι, πέραν του ότι είναι καλοί νοσηλευτές, έχουν καλές ηγετικές ικανότητες.

3. Μετρήστε το ταλέντο

Μόλις καθοριστεί το απαραίτητο ταλέντο για τις διαφορετικές θέσεις της εταιρείας και ξέρουμε τι θέλουμε από τους υπαλλήλους να καλύψουν τις ανάγκες του χώρου εργασίας και της εταιρείας, είναι καιρός να μετρήσουμε τις δεξιότητες και τις δυνατότητες των εργαζομένων. Μέσω δοκιμαστικών συνεντεύξεων ή δοκιμασιών κατάστασης είναι δυνατόν να γνωρίζουμε τι μπορεί να φέρει ένας εργαζόμενος στην εταιρεία.

4. Ταξινόμηση του ταλέντου

Όταν οι εργαζόμενοι έχουν περάσει τις διάφορες εξετάσεις και κάποιος έχει ήδη μια εικόνα των αποτελεσμάτων, είναι απαραίτητο ταξινομούν τους εργαζομένους σύμφωνα με το ταλέντο. Για αυτό, υπάρχουν διαφορετικά εργαλεία. Για παράδειγμα, το Nine Box Grid, το οποίο ταξινομεί τους εργαζομένους σύμφωνα με τις βαθμολογίες που έχουν αποκτηθεί μέσα σε εννέα πίνακες ταλέντων.

5. Ανταμοιβή ταλέντο

Μόλις έχετε το διαβαθμισμένο ταλέντο και ξέρετε ότι σας ενδιαφέρει να διατηρήσετε, θα πρέπει να το ανταμείψετε ώστε να μην πάει μακριά. Αν και μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα εξατομικευμένο οικονομικό κίνητρο, υπάρχουν και άλλες εξίσου αποτελεσματικές στρατηγικές. Επίσης, εάν θεωρείτε ότι ο χρόνος είναι σωστός, μπορείτε να σκεφτείτε την εσωτερική προώθηση και να την προωθήσετε ως αναγνώριση των ταλέντων τους.

6. Ανάπτυξη προγραμμάτων ανάπτυξης και ανάπτυξης

Οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν μεγαλύτερη επαγγελματική υγεία και αίσθημα ότι ανήκουν στην εταιρεία αν θεωρούν ότι μπορούν να αναπτυχθούν μέσα στην εταιρεία. Η ύπαρξη καλά καθορισμένων προγραμμάτων ανάπτυξης ταλέντων είναι κίνητρα και μπορεί να είναι χρήσιμη για τη διατήρηση του ταλέντου.

Ως εκ τούτου, για να αποτρέψει τον εργαζόμενο από την αίσθηση κολλήσει, Πρέπει να διευκρινίσετε τις δυνατότητες ανάπτυξης που έχετε στην εταιρεία και να εξασφαλίσετε ότι θα έχετε την πραγματική δυνατότητα να επιτύχετε νέες ευθύνες.

7. Εργαστείτε με το εμπορικό σήμα της εταιρείας

Οι μελέτες δείχνουν ότι όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι είναι σε μια εταιρεία με αναγνωρισμένη και αξιόλογη μάρκα, αισθάνονται μεγαλύτερη ικανοποίηση από την εργασία και τη δέσμευση με την υψηλότερη εταιρεία. Η συνεργασία με το εμπορικό σήμα μπορεί να σας βοηθήσει να διατηρήσετε το ταλέντο.

8. Αφήστε τους να μοιραστούν τα επιτεύγματα

Δημιουργήστε ένα περιβάλλον που κάνει τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται σαν ένα σημαντικό μέρος της επιχείρησής σας. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται εκτιμημένοι και αναγνωρισμένοι, και ορισμένοι τρόποι για να επιτευχθεί αυτό είναι λάβετε τη γνώμη σας σχετικά με τους κανόνες ή τις αλλαγές που μπορεί να χρειαστείτε.

Η εμπλοκή τους στα επιτεύγματα της εταιρείας, η ενθάρρυνση του καθορισμού στόχων και η δυνατότητα να κάνουν τις δικές τους επιλογές μπορεί επίσης να έχει θετικό αντίκτυπο γι 'αυτούς. Η ευαισθητοποίηση των εργαζομένων είναι μια καλή στρατηγική για τη διατήρηση πολύ χρήσιμων ταλέντων.

9. Καθορίστε τις προσδοκίες και τους στόχους σαφείς

Είναι σημαντικό να είναι σαφείς οι προσδοκίες, οι στόχοι της εταιρείας και η λειτουργία της που εκτελούν οι εργαζόμενοι. Περιγραφές των εργασιών που πρέπει να εκτελέσουν είναι κατάλληλες έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν τι απαιτείται από αυτούς.

Η επικοινωνία μέσα στην εταιρεία πρέπει να είναι άριστη, άμεση και ξεκάθαρη. Διαφορετικά, φαινόμενα όπως η ασυμφωνία των συγκρούσεων ή των ρόλων μπορεί να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στο στρες των εργαζομένων και να αυξήσουν την ταλαιπωρία τους, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει στην εγκατάλειψη του εργαζόμενου.

10. Δημιουργήστε ένα κατάλληλο περιβάλλον εργασίας

Ο χώρος εργασίας πρέπει να είναι ένα σημείο τόνωσης, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα. Για το σκοπό αυτό, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα ανοιχτό και ειλικρινές περιβάλλον εργασίας.

Η παροχή σχολίων σχετικά με το έργο που επιτελείτε και την προθυμία σας να ακούσετε τις ανησυχίες των εργαζομένων σας είναι απαραίτητη για να διατηρήσετε τα ταλέντα. Όταν οι εργαζόμενοι είναι άνετοι, δίνουν μεγαλύτερη απόδοση και η εταιρεία επωφελείται επίσης.