8 λόγοι που εξαιρούν τους υποδειγματικούς υπαλλήλους

Ακόμη και στην ΧΧΙ αιώνα, οι οργανισμοί απέχουν πολύ από αυτά τα μηχανήματα της αποτελεσματικότητας της προσφοράς και της ζήτησης ταιριάζουν μεταξύ τους τέλεια, και το ίδιο κάνει και στο εσωτερικό των εταιρειών: οι ανάγκες των εργαζομένων και οι υψηλότερες θέσεις που μπορούν να προσφέρουν δεν βρεθούν πάντα να δημιουργήσουμε μια λύση που ωφελεί όλα τα μέρη.

Εκεί που παρατηρείτε αυτή είναι η συχνότητα με την οποία οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν.

Γιατί κάποιοι καλοί υπάλληλοι καταλήγουν να εγκαταλείπουν τις εταιρείες?

Είναι σαφές ότι υπάρχουν πολλοί πιθανοί λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους σε μεγάλες ποσότητες, αλλά οι κύριοι λόγοι, με εξαίρεση τις εξωτερικές αιτίες της οργάνωσης, μπορούν να συνοψιστούν στα ακόλουθα.

1. Οι παράλογες αντιφάσεις

Πολλές φορές, Συγκρούσεις και αποτυχίες επικοινωνίας που συμβαίνουν στις υψηλότερες θέσεις στο οργανόγραμμα μιας εταιρείας Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν αντιφατικές εντολές με κάποια συχνότητα.

Αυτό είναι πολύ εύκολο όταν ένα ή περισσότερα πρόσωπα που είναι υπεύθυνα για το συντονισμό των ομάδων δεδομένη πάρα πολύ για τις γνώσεις και τις προθέσεις των άλλων ηγετών που βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο ιεραρχίας ή συμβαίνουν όταν δεν είναι σαφείς σχετικά με τις αρμοδιότητες του καθενός και , χωρίς να το γνωρίζουν, παρεμβαίνουν στα καθήκοντα άλλων δίνοντας κάποιες εντολές που δεν πρέπει να δίνουν.

Οι εργαζόμενοι βλέπουν αυτές τις αντιφάσεις ως πηγή αστάθειας ότι, πέρα ​​από το να κάνεις τη δουλειά σου μια λιγότερο ευχάριστη εμπειρία, σε κάποιο σημείο θα μπορούσε να μετατραπεί σε απόλυση εξαιτίας ενός ανώτερου.

2. Παραβιάσεις της αξιοκρατίας

Η άνοδος ή η αύξηση του μισθού σε λάθος άτομα όχι μόνο τείνει να κάνει την παραγωγικότητα της εταιρείας να υποφέρει περισσότερο, αλλά δημιουργεί επίσης ένα κακό οργανωτικό κλίμα στο οποίο ο καθένας υποθέτει ότι οι προσπάθειες που καταβάλλονται δεν πρέπει να ανταμειφθούν.

Εσωτερικεύουν αυτή η λογική καθιστά τους εργαζόμενους με χαμηλότερες προσδοκίες για μια πιθανή άνοδο στην εταιρεία τείνουν να πληρώσει αρκετά ακριβώς για την επίτευξη των ελάχιστων στόχων που απαιτούνται, ενώ όσοι εργάζονται στην εταιρεία για την ευκαιρία να προωθηθούν αναζητήσουν άλλες θέσεις εργασίας.

3. Μπερδέψτε τους καλύτερους υπαλλήλους με ένα έμπλαστρο

Σκεφτείτε ότι οι πιο παραγωγικές και καλύτερα εκπαιδευμένοι εργαζόμενοι μπορούν να φέρουν τις ευθύνες τους και εκείνα της εκ μέρους του προσωπικού που δεν είναι σε θέση να εκτελέσει τις απαραίτητες (συνήθως υψηλή και ενδιάμεσες θέσεις) είναι εικασίες απόδοση και να προχωρήσουμε κάποια προβλήματα που συσσωρεύονται με την πάροδο του χρόνου.

Αν γίνει αυτό, όχι μόνο θα ευνοηθεί η εμφάνιση του συνδρόμου Burnout σε αυτούς τους "υποδειγματικούς" υπαλλήλους, αλλά και θα κινεί προς αυτόν προβλήματα που υπάρχουν πέρα ​​από το έργο του. Όταν αυτοί οι εργαζόμενοι εγκαταλείψουν, όχι μόνο θα υπάρξει ένα κενό στη θέση τους, αλλά η αναποτελεσματικότητα πολλών άλλων ανθρώπων θα είναι πλήρως εκτεθειμένη.

4. Εξοικείωση με το πνεύμα της θυσίας

Υπάρχουν ορισμένοι υπάλληλοι που, χωρίς να τους ζητηθεί, εκτελούν περισσότερα από ό, τι αναμένεται από αυτούς. Συνήθως αυτό είναι ευγνώμων για τους ανωτέρους του, αλλά είναι πιθανό ότι την πάροδο του χρόνου αυτό το είδος της θυσίας λαμβάνεται κανονικά και ότι ο μήνας κατά τον οποίο εργάζεται ο εργαζόμενος είναι σωστό, οι μομφές και αντεγκλήσεις φαίνεται να εργάζονται λιγότερο. Πρόκειται για μια εντελώς τοξική πρακτική που είναι χαρακτηριστική των καταστάσεων εκμετάλλευσης, οι υπάλληλοι το γνωρίζουν, έτσι σύντομα θα εξαφανιστούν από την εταιρεία.

Εάν θέλετε να εξασφαλίσετε αυτό το είδος επιπλέον προσπάθειας, αυτό που πρέπει να κάνετε είναι να σταματήσετε να είστε επιπλέον. Δηλαδή, δώστε κάτι σε αντάλλαγμα.

5. Παρεμβολές στην ιδιωτική ζωή

Έχοντας μια άτυπη και φιλική συμφωνία με τους υπαλλήλους δεν είναι κακό πράγμα από μόνο του, αλλά κανένας δεν θέλει να αναγκαστεί να είναι φίλοι με το αφεντικό ή το αφεντικό τους. Επιμείνετε πολύ για να φέρει τη φύση της σχέσης πέρα ​​από το πεδίο της εργασίας μπορεί να θεωρηθεί ως εισβολή και, αν είναι πολύ έντονη και επίμονη, ως ένας τρόπος για να χειραγωγήσουν τους εργαζόμενους.

6. Τα ψέματα

Οι ψέμματα δεν είναι απλά ένα σημάδι έλλειψης σεβασμού προς τον συνομιλητή. Όλα όσα συμβαίνουν σε έναν οργανισμό δίδονται από την ύπαρξη συμφώνων. Εάν ένας ανώτερος παραβιάζει σαφώς τη λέξη του, ακόμη και σε ένα φαινομενικά ασήμαντο θέμα, για το τι γίνεται στην επιχείρηση ή τι πρόκειται να γίνει στο μέλλον, αυτό μπορεί να ερμηνευτεί ως ένδειξη απειλής.

Οι εργάτες θα ερμηνεύσουν ότι οι ανώτεροι υπάλληλοί τους σταματούν να στέκονται μόνο όταν ο νόμος τους αναγκάζει να το πράξουν και, ως εκ τούτου, μπορούν να εξαπατηθούν, ενώ το εργατικό δυναμικό τους κλέβεται.

7. Η αδυναμία μάθησης

Είναι αλήθεια ότι όλα τα προφίλ των εργαζομένων δεν επιδιώκουν να μάθουν σε μια οργάνωση, αλλά να στερήσει αυτή τη δυνατότητα σε εκείνους που θέλουν να αναπτύξουν την εκπαίδευσή τους είναι συνήθως θανατηφόρος. Πολύ λίγοι από αυτούς τους ανθρώπους είναι πρόθυμοι να παραμείνουν σε μια εταιρεία σε αντάλλαγμα για μισθό και μερικές γραμμές στο βιογραφικό τους σημείωμα: πρέπει να αισθάνονται ότι κινούνται κατά μήκος καμπύλης μάθησης.

8. Έλλειψη επικοινωνίας από τη βάση προς την κορυφή

Εταιρείες στις οποίες οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να έρθουν σε επαφή με τις υψηλότερες θέσεις στο οργανόγραμμα, ή μπορούν να το πράξουν μόνο όταν αποφασίσουν οι τελευταίοι, γνωρίζουν ότι υπάρχουν ελάχιστες δυνατότητες για τις απαιτήσεις τους και πρέπει να καλύπτονται από τον οργανισμό, δεδομένου ότι Πρώτον, δεν ακούγονται ούτε καν. Επομένως, Θα είναι απαισιόδοξοι για το μέλλον τους στον οργανισμό και θα αναζητήσουν άλλες θέσεις εργασίας.