Διαχειριστικό πλέγμα αυτό που είναι, και οι 5 τύποι ηγέτες που περιγράφει

Επίσης γνωστό ως δίκτυο διαχείρισης, Το μάτι διαχείρισης είναι ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται για την περιγραφή του στυλ ηγεσίας. Είναι επίσης υπεύθυνος για τον προσδιορισμό συγκεκριμένων πέντε μορφών ηγεσίας που αναμιγνύουν διαφορετικά επίπεδα ανησυχίας για το έργο και για το λαό.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι Ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένες τάξεις ηγέτη"

Διαστάσεις ηγεσίας στο δίκτυο διαχείρισης

Το μοντέλο μάσκας διαχείρισης δημιουργήθηκε από τους Blake και Mouton (1969), οι οποίοι προσέφεραν ένα σχηματικό σύστημα μέσω του οποίου παρουσιάζονται οι στάσεις απέναντι στις θέσεις σε σχέση με τα καθήκοντα που θα εκτελεστούν και τους εμπλεκόμενους..

Η θεωρία του βασίζεται στο πλέγμα 9x9 για το οποίο ανατέθηκε να δημιουργήσει έναν πολύ αντικειμενικό τρόπο γραφικά αντιπροσωπεύουν τη δισδιάστατη άποψη των μορφών ηγεσίας. Έτσι, για τον Blake και τον Mouton υπάρχουν δύο βασικές διαστάσεις αποτελεσματικής ηγεσίας.

Από τη μία πλευρά, υπάρχει ενδιαφέρον για τους ανθρώπους, δηλαδή,, την ανησυχία των διευθυντών για τις ανθρώπινες σχέσεις, για την ικανοποίηση των λόγων των συνιστωσών του ομίλου, οι οποίοι δεν συνδέονται απαραίτητα με τους στόχους της οργάνωσης, επιτυγχάνοντας έτσι σημαντική συνοχή της ομάδας.

Το ενδιαφέρον για την παραγωγή, από την άλλη πλευρά, είναι το βαθμό στον οποίο οι διευθυντές φροντίζουν και ενδιαφέρονται για την επίτευξη των στόχων.

Αυτές οι δύο διαστάσεις ονομάζονται προσανατολισμός προς τους ανθρώπους και προσανατολισμός προς την παραγωγή, αντίστοιχα. Αυτοί οι παράγοντες δίδονται σε όλους τους ανθρώπους που κατευθύνονται, λαμβάνοντας υπόψη ότι κάθε άτομο είναι μοναδικό και συνεπώς συνδυάζεται σε διαφορετικές αναλογίες σε κάθε θέμα.

Αυτές οι διαστάσεις είναι ανάλογες με τις διαστάσεις "εκκίνησης δομής" και "εκτίμησης" των προηγούμενων μελετών του Πανεπιστημίου του Οχάιο και τα τυπικά χαρακτηριστικά "με επίκεντρο τον εργαζόμενο" που διατύπωσαν οι μελέτες του Πανεπιστημίου του Michigan..

• Ίσως σας ενδιαφέρει: "12 σημάδια που υποδεικνύουν ότι βρίσκεστε σε ένα τοξικό εργασιακό περιβάλλον"

Σειρά κατεύθυνσης Blake και Mouton

Αυτά τα στυλ διαχείρισης που περιγράφονται στο πλέγμα διαχείρισης μπορούν να πάρουν 5 σημεία ως αναφορά:

Από την άλλη πλευρά, τα στυλ ηγεσίας σύμφωνα με το δίκτυο διαχείρισης είναι τα ακόλουθα.

1. Στυλ 1.1: Εξάντληση

Χαρακτηρίζεται από την ελάχιστη ανησυχία, τόσο για τα αποτελέσματα όσο και για τα μέλη της ομάδας. Δεν μπορεί να καλείται σωστά η διεύθυνση, δεδομένου ότι ο διευθυντής έχει μικρή επιρροή στη διαμόρφωση της εργασίας / επαγγελματικής δραστηριότητας της ομάδας εργασίας του ή στις ανθρώπινες σχέσεις.

Επίσης, δεν επιδιώκει τη συνοχή της ομάδας. Ακολουθήστε το νόμο της ελάχιστης προσπάθειας, οπότε δεν προσπαθεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα των οργανισμών ή την ευημερία των εργαζομένων. Εάν προκύψουν επιπλοκές, εξαφανίζεται. Είναι παρούσα και απουσιάζει ταυτόχρονα.

2. Στυλ 1.9: Country Club

Στην επάνω αριστερή γωνία του πλέγματος είναι το "style country club", η οποία χαρακτηρίζεται από μεγάλη ανησυχία για τους ανθρώπους και μικρή ανησυχία για τα καθήκοντα παραγωγής. Οι διευθυντές που χρησιμοποιούν αυτό το στυλ προσπαθούν να δημιουργήσουν ένα άνετο και ασφαλές περιβάλλον. Πιστεύουν επίσης ότι οι υφισταμένοι τους θα ανταποκριθούν με υψηλή απόδοση.

Η μέριμνα για την κάλυψη των αναγκών κοινωνικής ικανοποίησης οδηγεί σε μια φιλική ατμόσφαιρα και ρυθμό εργασίας, αν και όχι απαραίτητα παραγωγικός.

3. Στυλ 9.1: Παραγωγή ή χάσιμο

Αντιπροσωπεύει έναν προσανατολισμό της μέγιστης έντασης προς τα αποτελέσματα και ελάχιστο για τους ανθρώπους. Τα συμφέροντα προς την παραγωγή τονίζονται ιδιαίτερα.

Ο προϊστάμενος υιοθετεί τη λειτουργία του με βάση την ιεραρχική κατάταξή του, ενώ το υπεύθυνο προσωπικό λαμβάνει εντολές για το έργο που πρέπει να εκτελεστεί, με την υπακοή να είναι το κύριο χαρακτηριστικό του.

Αυτό το ύφος προϋποθέτει μια διεύθυνση αυταρχικού χαρακτήρα, στην οποία η αρχή που ακολουθεί ο διαχειριστής είναι η απόδοση, αλλά χωρίς να ενδιαφέρεται καθόλου για διαπροσωπικές σχέσεις, καθώς μπορεί να διαταράξει την ομαλή λειτουργία της εργασίας.

Τα υποκείμενα είναι μόνο μέσα για το τέλος, οι ανθρώπινες σχέσεις βασίζονται στην εξουσία και την υπακοή. Θα σχετίζεται με μια στάση απέναντι στους ανθρώπους στο έργο που χαρακτηρίζει τη Θεωρία Χ.

4. Στυλ 5.5: Ισορροπημένη

Στη μέση του πλέγματος υπάρχει το "ισορροπημένο στυλ". Οι υπεύθυνοι που εφαρμόζουν αυτό το στυλ πιστεύουν ότι οι ανάγκες των ατόμων και των οργανώσεων βρίσκονται σε σύγκρουση και ως εκ τούτου είναι δύσκολο να ικανοποιηθούν και οι δύο.

Πιστεύουν ότι το καλύτερο που μπορεί να γίνει είναι να βρεθεί μια αποδεκτή ισορροπία μεταξύ των αναγκών των εργαζομένων και των στόχων παραγωγής του οργανισμού. Η ιδανική απόδοση επιτυγχάνεται με τη διατήρηση του ηθικού του εργαζομένου σε επαρκές επίπεδο ώστε να γίνει επαρκής εργασία.

5. Στυλ 9.9: Ομάδα

Τέλος, στην επάνω δεξιά γωνία του πλέγματος είναι το "στυλ ομάδας", το οποίο χαρακτηρίζεται από τη μεγαλύτερη ανησυχία όσον αφορά τόσο τα αποτελέσματα όσο και τις ανθρώπινες σχέσεις.

Προς αυτή την κατεύθυνση, το ενδιαφέρον για την παραγωγικότητα και τα συμφέροντα εξετάζεται για τους λόγους των θεμάτων που εμπλέκονται σε αυτό, περιέχει ένα υψηλό βαθμό συμβατότητας μεταξύ των στόχων των εργαζομένων και της οργάνωσης..

Μέσα στα πέντε στυλ του πλέγματος διεύθυνσης Blake και Mouton, αυτό αποδεικνύεται ιδανικό.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). Το Διαχειριστικό Πλέγμα ΙΙΙ: Το Κλειδί για την Αριστεία της Ηγεσίας. Χιούστον: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, Β. (1999). Η δύναμη της αλλαγής. Austin, Τέξας: Grid International Inc.