Τι θα συνέβαινε εάν οι ομάδες υπέφεραν από διαταραχές προσωπικότητας;

Είμαστε κοινωνικά όντα, οπότε είναι αδύνατο να αγνοήσουμε τον ρόλο των ομάδων στη ζωή μας. Να είστε ομάδες ανήκουν, όπως οικογένεια, ή αναφορά, ως αστική φυλή, Είμαστε πάντα σε άμεση σχέση με κάποιο είδος ομάδας. Το γεγονός αυτό, που προστίθεται στην αρχή του Gestalt "του συνόλου είναι περισσότερο από το άθροισμα των τμημάτων", δικαιολογεί την ομάδα ως μονάδα ανάλυσης και το θεωρητικό-πρακτικό παράδειγμα της Ψυχολογία των Ομάδων.

Τι θα συνέβαινε εάν μια ομάδα ανθρώπων είχε μια διαταραχή της προσωπικότητας?

Η κατανόηση της ομάδας ως μεγαλύτερης από το άθροισμα των μελών της συνεπάγεται αυτό η ομάδα δεν μπορεί να γίνει κατανοητή ως παρέκταση των ατομικών συμπεριφορών των ανθρώπων που το κάνουν. Δεν μπορείτε καν να υπαγορεύσετε ότι το ίδιο άτομο αναπτύσσει τις ίδιες διαδικασίες μεμονωμένα και σε ομάδες. και ως εκ τούτου ο θεραπευτικός ρόλος των ομάδων.

Τώρα, αν μπορούν να είναι θεραπευτικοί, μπορούν επίσης να διαμορφωθούν παθολογικές ομάδες; Με αυτό το ζήτημα στον αέρα, ας βρεθούμε ομαδικά και να δούμε τι χαρακτηριστικά θα μπορούσαν να έχουν οι ομάδες εάν αρρωστήσουν. Ποιος ξέρει ... θα είμαστε μέρος κάποιας παθολογικής ομάδας?

Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Διαταραχές προσωπικότητας: μύθοι και πραγματικότητες"

1. Παρανοϊκή Ομάδα

Το παράνοια εμφανίζεται όταν οι αυταπάτες οδηγούν σε παραμόρφωση της πραγματικότητας και δυσπιστία. Σε ομαδικό όραμα, μεταφράζεται ως ομάδα με έλλειμμα ανατροφοδότηση τόσο intra και intergroup. Με αυτό αναφερόμαστε στο γεγονός ότι δεν παρέχεται εξωτερική ανατροφοδότηση, ούτε μεταξύ των ίδιων των μελών.

Επομένως, η ομάδα αναπτύσσει ένα μεγάλο αριθμό συμπερασμάτων για να μην αντιπαραβάλλει τις πληροφορίες, δεν εκφράζει την ερμηνεία της και δεν ξέρει αν είναι σωστή. Αυτό κάνει την ομάδα δυσπιστία, πηγή φημών και πολλαπλές εκδοχές του ίδιουή Είναι κολλημένοι σε μια φάση δημιουργίας προτύπων και εμπιστοσύνης, συνεχώς δοκιμάζοντας τη γνώμη και τη δέσμευση των μελών τους να είναι σε θέση να πουν "ναι, έτσι είναι τα πράγματα" και να αποκτήσουν ασφάλεια.

2. Schizoid Group

Κάποιος μπορεί να σκεφτεί ότι ένα άτομο σχιζοειδής δεν μπορεί να ενσωματώσει μια ομάδα, λόγω της αδιαφορίας του προς τις κοινωνικές σχέσεις. Τώρα, ας έχουμε ομαδική όραση και παρατηρούμε μια σχιζοειδή "ομάδα".

Αυτή η απομόνωση θα εκδηλωθεί σε επίπεδο ομάδας από μια άκαμπτη και αδιαπέραστη μεμβράνη. Η ομαδική μεμβράνη είναι το δομικό στοιχείο που βοηθά στον καθορισμό των ορίων της ομάδας και ρυθμίζει την επικοινωνία της με το εξωτερικό. Με αυτό τον τρόπο, ενώ αποκτά ακαμψία, εμποδίζεται η αλληλεπίδραση της ομάδας με το περιβάλλον της. Στην περίπτωση αυτή τα αποτελέσματα είναι αμφίδρομα. Όχι μόνο οι πληροφορίες δεν απελευθερώνονται από την ομάδα όπως στο παρανοϊκό, αλλά δεν έχουν ληφθεί.

3. Ομάδα Schizotypal

Σίγουρα έχετε σχετικές ποτέ σε μια ομάδα που σε ένα νόημα φράση, όλοι γέλασαν δυνατά και έχω ζητήσει «τι συμβαίνει εδώ;». Είναι μία από τις μορφές έκφρασης του πολιτισμού ομάδα, πώς η ομάδα εξελίσσεται με την πάροδο του χρόνου ως άτομο που κερδίζει τη συνέπεια με τους κανόνες, τις μορφές σχέσεων, ρόλων, θέμα, κλπ? χαρακτηριστικά.

Θα μπορούσε να γίνει κατανοητό ως η πραγματικότητα της ομάδας. Παρ 'όλα αυτά, αν αυτή η πραγματικότητα γίνει πολύπλοκη και ξεκινά να διαφέρει από το εξωφροσύνη - έξω από την ομάδα -, είμαστε σε μια σχιζοτυπική ομάδα, με μια παραμόρφωση της πραγματικότητας. μια ομάδα που δεν υπάρχει πού να την καταλάβει γιατί φαίνεται ότι δεν μιλάει τη γλώσσα μας.

4. Αντικοινωνική Ομάδα

Ένας από τους λόγους για τη δημιουργία ομάδων είναι η αναζήτηση ασφάλειας. η ομάδα ως σωσίβια. Έχετε την ευκαιρία να κερδίσετε την εμπιστοσύνη σας με πολλούς ανθρώπους μας παρέχει ένα ασφαλές περιβάλλον όπου μπορούμε να συσχετίσουμε. Γι 'αυτό, είναι απαραίτητο να δημιουργήσουμε ομαδικά πρότυπα, να είμαστε ρητά - εκφρασμένοι προφορικά - ως σιωπηλοί - εκείνοι που δεν λένε αλλά όλοι γνωρίζουν-.

Ωστόσο, αντικοινωνική διαταραχή έχει ορισμένα προβλήματα με τα πρότυπα και τις αντικοινωνικές ομάδες ειδικά με την αλληλεπίδραση πρότυπα intergurpal. Ενώ η ομάδα εντός του ομίλου θέτει πρότυπα για τη διασφάλιση της σχέσης τους, επίσης intergrupalmente θεσπίζει για την εξασφάλιση πώς να αλληλεπιδρούν με το περιβάλλον. Εάν η τελευταία αποτύχουν, βρήκαμε μια ομάδα που παραβιάζει την ακεραιότητα των άλλων, δεν τηρεί τις ομάδες μεμβράνης ομάδα και άλλες δυσλειτουργικές μορφές outgroup σχέσης.

5. Όριο ομάδας

Η οριακή διαταραχή είναι μία από τις πιο πολύπλοκες σε ατομικό επίπεδο αλλά και στην ανάπτυξη ομάδας. Μια οριακή ομάδα είναι μια ομάδα με μια δραστηριότητα ομάδας που επικεντρώνεται στο συναισθηματικό επίπεδο. Είναι μια ομάδα που δεν διαχειρίζεται και εκφράζει μόνο, έτσι ώστε να χαρακτηρίζεται από το ότι δεν έχει χώρο για προβληματισμό και μόνο για δράση.

Αυτό οδηγεί σε παρορμητικές σχέσεις που προκύπτουν από το συναισθηματικό κλίμα της ομάδας εκείνης της εποχής, από τότε πολύ δυσλειτουργική ομάδα δεν λαμβάνουν υπόψη ούτε τη σημασιολογία ούτε την επικοινωνιακή πραγματικότητα. Δηλαδή, ούτε ρητή ούτε πώς να ελέγχουν ό, τι εκφράζουν, και δεν αντιμετωπίζουν το τι να κάνει με τη βόμβα μόλις κυκλοφόρησε, οδηγώντας τους να αυτο-καταστροφικές σχέσεις με το περιβάλλον και με την ίδια την ομάδα.

6. Narcicist Group

Η φράση του ναρκισσισμού εξηγεί ότι η επιτυχία είναι τα πάντα: "το τέλος δικαιώνει τα μέσα". Για το λόγο αυτό, η ναρκισσιστική ομάδα είναι μια ομάδα πλήρως προσανατολισμένη στο έργο, αλλά ο στόχος δεν είναι ούτε η παραγωγικότητα ούτε η απόδοση, αλλά η κατάσταση που επιτυγχάνεται με την εκτέλεση της εργασίας.

Είναι ομάδες που ζουν σε συνεχή σχέση ανταγωνιστικότητας, καθώς η ομαδική τους ταυτότητα βασίζεται στην εκπλήρωση της αποστολής και στην κοινωνική σύγκριση με άλλες ομάδες. Ουάου, αν πάρω όλους τους στόχους μου και συγκρίνω τον εαυτό μου με εκείνους που δεν το έχουν, θα εκτιμήσω τον εαυτό μου θετικά. Πολλοί μπορεί να έχουν θυμηθεί ορισμένες ομάδες εργασίας στα στούντιο ή στον εργασιακό τομέα, εκείνοι που σκέφτονται "πόσο λίγα κοστίζουν να βάλουν τα κεφάλια τους".

7. Ιστορική ομάδα

Το ιστορικό επίσης αγαπά να είναι το κέντρο της προσοχής, αλλά στην περίπτωση αυτή σε συναισθηματικό επίπεδο. Αυτό το γεγονός χαρακτηρίζει ήδη τις ιστοριακές ομάδες, τον κοινωνικο-συναισθηματικό τους προσανατολισμό. Αν δώσετε ένα καθήκον να εκτελέσετε τις ιστοριακές ομάδες, μην περιμένετε να το δούμε τελειωμένο, καθώς θα τρέξουν στο να εκφράσουν τα συναισθήματα που ξυπνούν σε αυτά το καθήκον.

Ακριβώς αυτή είναι μια άλλη δυσλειτουργία, μια συνεχή συναισθηματική έκφραση, αλλά χωρίς διαχείριση, διότι η προσοχή θα τελείωνε αν επιλύσουν τις συναισθηματικές συγκρούσεις. Στην περίπτωση αυτή, το συναισθηματικό κλίμα είναι και πάλι καθοριστικό, ένα κεντρικό ζήτημα στις ενδοεπιχειρησιακές και διακοινοβουλευτικές σχέσεις, αλλά και αναδημιουργείται σε συγκρούσεις χωρίς να τερματίζεται..

8. Grupo Evitativo

Αυτός ο τύπος ομάδας μοιάζει με το σχιζοειδές στο ότι δεν διατηρεί σχέσεις exogroup. Αυτό εξηγείται σε αυτό σε ένα ατομικό επίπεδο, η αποφευκτική διαταραχή χαρακτηρίζεται από κοινωνική απόσυρση λόγω φόβου απόρριψης. Κατανόηση του επιπέδου ομάδας, η ομάδα αναμένει αρνητικές αλληλεπιδράσεις intergroupalmente, έτσι ώστε η μεμβράνη της να είναι άκαμπτη και αδιαπέραστη.

Ωστόσο, το ενδιαφέρον τους έγκειται σε αυτές τις αλληλεπιδράσεις με άλλες ομάδες, παρόλο που δεν τις έχουν, χαρακτηρίζοντας τις εσωτερικές τους σχέσεις μέσω επικοινωνίας μεταξύ ομάδων. Το γεγονός ότι μιλάνε για κάτι που δεν ξέρουν σημαίνει αυτό να στρεβλώνουν τις γνώσεις τους και την πραγματικότητα των άλλων ομάδων. Με αυτόν τον τρόπο ζουν σε μια συνεχή κοινωνική σύγκριση μεταξύ του «τι είμαστε» και του «τι είναι» από τον οποίο σχηματίζουν τη δομή τους. Μπορεί να ακούτε τις ομαδικές ομάδες που μιά φορά, μιλούσαν μόνο για μια άλλη ομάδα!

9. Εξαρτώμενη ομάδα

Αυτές οι ομάδες θα μπορούσαν να συγχέονται με τις υποομάδες, επειδή πρέπει πάντα να αποξενώσουν άλλες ομάδες. Η εξαρτημένη ομάδα χαρακτηρίζεται από υποταγή σε άλλες ομάδες και από μια ενδοεπιχειρησιακή επικοινωνία με ένα ανατροφοδότηση δεν είναι ρεαλιστική Η υποταγή δίνεται από τη μη ύπαρξη σαφούς ή υπερβολικά ελλειμματικής ηγεσίας, η οποία δεν αναλαμβάνει ευθύνες και αφήνει τον όμιλο χωρίς εγκαταστάσεις για να ακολουθήσει.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι διαδικασίες ομάδας μεταβιβάζονται σε άλλες ομάδες, όπως η διαχείριση εργασιών ή η λήψη αποφάσεων. Επιπλέον, υπάρχει ανάγκη να παραμείνετε συνδεδεμένοι με την άλλη ομάδα, έτσι δεν υπάρχουν ανατροφοδοτήσεις, πολύ λιγότερο εάν είναι αρνητικές. Δηλαδή, η ομάδα μπορεί να υποταχθεί σε άλλη που μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφή και να μην λέει τίποτα. Το σοκ με το παγόβουνο και τον Τιτανικό βυθίστηκε!

10. Ομοιοπαθητική ομάδα

Αν κάτι χαρακτηρίζει ιδεοψυχαναγκαστική διαταραχή, είναι τη γνωστική ακαμψία στις κατευθυντήριες γραμμές και τον καταναγκασμό συμπεριφοράς. Τώρα, με ομαδική όραση, η ακαμψία μεταφέρεται στη δομή της ομάδας. Οι ομάδες TOC θα είναι εκείνες με μεγάλο αριθμό άκαμπτων κανόνων, τόσο κανονιστικές - τι πρέπει να γίνει - όσο και προληπτικό - τι δεν πρέπει να γίνει-.

Όσο παραβιάζονται, θα έχουν σοβαρές κυρώσεις, με σημαντική μείωση της κατάστασης. Παρομοίως, έχουν επίσης ακαμψία σε ρόλους, καθορίζοντας ποια θέση και ποια λειτουργία εκπληρώνει κάθε μέλος. Ως εκ τούτου, είναι ομάδες στις οποίες η κοινωνικοποίηση των νέων μελών είναι δύσκολη και στην οποία η διαρθρωτική ακαμψία ρυθμίζει επίσης τις άκαμπτες μορφές σχέσεων μεταξύ ομάδων.

Συμπεράσματα και αποχρώσεις

Η προηγούμενη ταξινόμηση δεν είναι διαγνωστικό για ομάδες, αλλά μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να ληφθεί υπόψη το πώς οι διαρθρωτικές και διαδικαστικές αλλοιώσεις μπορούν να προκαλέσουν δυσλειτουργίες ομάδας.

Παρατηρώντας όταν οι κανόνες της ομάδας εργασίας γίνονται αυστηρότερες, και η οικογένεια το κύριο θέμα είναι άλλες οικογένειες ή πώς να μιλήσω με τους φίλους και τις συγκρούσεις που προκύπτουν διαχειρίζονται, αλλά χωρίς σαφή πρόθεση να λύσει. Έτσι μπορεί να παρατηρηθεί ότι μια ομάδα μπορεί να είναι παθολογική, δείτε ότι η ίδια η ομάδα έχει προσωπικότητα και, τελικά, φέρνει την εμφάνιση της ομάδας.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Gil, F. και Alcover, F. (1999). Εισαγωγή στην Ομαδική Ψυχολογία. Μαδρίτη: Πυραμίδα.
• Palacín, Μ. And Aiger, Μ. (2014). Ομαδική επικοινωνία Στους R. Martínez και J.M. Guerra (Coords.), Ψυχοκοινωνικές πτυχές της επικοινωνίας (Κεφάλαιο 14, σελ. 193-206). Μαδρίτη: Πυραμίδα.
• .