Η λειτουργική βλακεία ο μεγάλος εναγόμενος σε πολλές εταιρείες

Όσο μας κοστίζει να το λέμε δυνατά, είναι αποδεικτικά στοιχεία: Σήμερα, η λειτουργική βλακεία παραμένει ο κύριος οδηγός σε πολλούς οργανισμούς. Η δημιουργικότητα δεν εκτιμάται, καθώς η κριτική σκέψη είναι μια απειλή για τον επιχειρηματία που δεν προτιμά να αλλάξει τίποτα και που επιδιώκει κυρίως υπάκουους υπαλλήλους.

Γνωρίζουμε ότι στο χώρο μας έχουμε μιλήσει περισσότερο από μία φορά για το μεγάλο ανθρώπινο κεφάλαιο που ένας δημιουργικός εγκέφαλος μπορεί να προσφέρει σε μια οργάνωση.Ωστόσο,, να σκέπτεται διαφορετικά, να είναι πιο ελεύθερος και να συνδέεται με τις διαισθήσεις μας, είναι μερικές φορές περισσότερο πρόβλημα παρά πλεονέκτημα στο περιβάλλον εργασίας μας.

Είναι δύσκολο να το πω. Γνωρίζουμε, ωστόσο, ότι κάθε οργανισμός είναι σαν ένα ιδιόμορφο νησί με τη δική του δυναμική, τις πολιτικές και τα εσωτερικά του κλίματα. Θα υπάρξουν εταιρείες που αποτελούν παράδειγμα καινοτομίας και αποτελεσματικότητας. Ωστόσο,, μέχρι στιγμής, η προβλεπόμενη αλλαγή δεν έχει ακόμη ξεκινήσει. Μεγάλες επιχειρήσεις, ακόμη και μικρές επιχειρήσεις, αναζητούν ανθρώπους που είναι έτοιμοι, δεν υπάρχει αμφιβολία, αλλά επίσης ότι είναι διαχειρίσιμοι, απαιτητικοί και σιωπηλοί..

Η καινοτομία που βασίζεται στο ανθρώπινο κεφάλαιο που γεννιέται από ένα ανοιχτό, ευέλικτο και κριτικό πνεύμα αποτελεί κίνδυνο. Είναι επειδή η διοίκηση εξακολουθεί να φοβάται νέες ιδέες. Επειδή οι οργανώσεις μας εξακολουθούν να βασίζονται σε αυστηρή κλίμακα, σε ένα κάθετο σχήμα όπου η εξουσία ασκεί έναν άγριο έλεγχο. Με τη σειρά τους, οι συνάδελφοί τους τείνουν να βλέπουν με δυσφορία τη φωνή που φέρνει νέες ιδέες και ως εκ τούτου τις κατατάσσει σε αποδεικτικά στοιχεία που υποδεικνύουν ικανότητες που οι ίδιοι δεν έχουν.

Είναι μια περίπλοκη πραγματικότητα στην οποία θέλουμε να σκεφτούμε.

Λειτουργική βλακεία, ο μεγάλος νικητής

Mats Alvesson, καθηγητής στο «Σχολή Οικονομικών Επιστημών και Διοίκησης» του Πανεπιστημίου του Lund (Σουηδία) και Andre Spicer, καθηγητής της οργανωσιακής συμπεριφοράς, έχει γράψει ένα πολύ ενδιαφέρον βιβλίο για το θέμα με τίτλο "Το Παράδοξο Απόλαυσης ". Κάτι που όλοι γνωρίζουμε είναι ότι ζούμε σε μια σύγχρονη ημέρα όπου λέξεις όπως "στρατηγική" ή "διαχείριση" έχουν πολύ βάρος.

με βάση τις δεξιότητες δημιουργικότητας ή της «Σύστημα Διαχείρισης Ψυχικής» (MSM) έχουν εκτιμηθεί, αλλά επιτρέπουν την αποτίμηση που εφαρμόζεται είναι ένα άλλο πολύ διαφορετικό πράγμα όντως όλα μια δυσάρεστη θέση επεκτείνεται. Επειδή η καινοτομία είναι πάρα πολύ ακριβό, γιατί θα είναι πάντα καλύτερο προσαρμοστεί σε αυτό που ήδη λειτουργεί παρά τεστ κίνδυνο αυτό δεν είναι ακόμη γνωστή. Όλα αυτά πληρώνουν μια πραγματικότητα τόσο ακατέργαστη όσο η αφαλάτωση: η οικονομία που βασίζεται στην καινοτομία, τη δημιουργικότητα και τη γνώση είναι περισσότερο ένα όνειρο από μια πραγματικότητα διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας.

Με τη σειρά του, πρέπει να λάβουμε υπόψη μια άλλη πτυχή. Το φωτεινό και καλά διαμορφωμένο πρόσωπο είναι επίσης κάποιος που έχει ανάγκη από δουλειά. Στο τέλος, θα αναλάβει καθήκοντα ρουτίνας και αδιανόητων επειδή η παραίτηση και η παραδοχή της λειτουργικής ηλιθιότητας είναι βασικά για να διατηρηθεί η δουλειά.

Δεν έχει σημασία η εκπαίδευσή σας, οι ιδέες σας ή οι υπέροχοι διαγωνισμοί σας. Εάν αυξάνετε τη φωνή σας, οι θηρευτές σας εμφανίζονται στο δεύτερο: οι διευθυντές και οι λιγότερο λαμπροί και δημιουργικοί σύντροφοι που θα σας ζητήσουν τη σιωπή μέσα σε εκείνο το κοπάδι λευκών προβάτων. Επειδή τα τεκμηριώσατε, διότι οι ιδέες σας θα έσπασαν πολλές φορές τη «σιδερένια αλυσίδα της συναρμολόγησης», διαιωνίζοντας τη δική της μετριότητα.

3 κλειδιά για μια καλή συνέντευξη εργασίας Οι συνεντεύξεις εργασίας αυξάνονται όλο και περισσότερο ως κλειδιά που δίνουν πρόσβαση σε ένα επάγγελμα, θα θέλατε να μάθετε μερικά κλειδιά για να πάρετε τη δουλειά να κάνει μια καλή συνέντευξη εργασίας; Διαβάστε περισσότερα "

Μην το κάνετε, μην γίνετε λειτουργικό ανόητο

Είναι πιθανό η ίδια η κοινωνία να μην είναι διατεθειμένη να λάβει τόσα άτομα εκπαιδευμένα ή ικανά να προσφέρουν ένα εναλλακτικό ανθρώπινο κεφάλαιο: πιο κριτικό, δυναμικό, δημιουργικό. Ούτε η ζήτηση σχετίζεται με την προσφορά ούτε οι επιχειρήσεις είναι δεκτικές σε αυτή τη σπίθα με βάση την καινοτομία. Η λειτουργική βλακεία κρυσταλλώνεται επειδή "δεν έχουμε άλλη επιλογή" να δεχτούμε ό, τι χρειάζεται για να τα βγάλουμε πέρα.

Τώρα, η λειτουργική ανοησία που επικρατεί σε πολλές από τις κοινωνικές δομές μας κατοικείται, όπως ήδη γνωρίζουμε, από ικανούς και λαμπρούς αλλά εξαιρετικά ανεκμετάλλευτους επαγγελματίες. Όλοι μας μπορούσαμε να δώσουμε πολύ περισσότερα, εάν οι συνθήκες ήταν ευνοϊκές.

Ωστόσο,, εμείς αραιώνουμε πλήρως σε αυτή την υποτιθέμενη ανόητη διατήρηση ενός συστήματος που παραμένει, που επιβιώνει, αλλά δεν προχωρά. Και αυτό δεν είναι ένα καλό σχέδιο. Δεν είναι επειδή σε αυτό το πλαίσιο αισθανόμαστε απογοητευμένοι και πάνω απ 'όλα δυστυχισμένοι.

Προβλήματα που πρέπει να προβληματιστούν

Mats Alvesson και André Spicer, συντάκτες του προαναφερθέντος βιβλίου, Το Παραδοξία Απόλαυση, μας δείχνουν ότι υπάρχουν τέσσερις πτυχές που αντιμετωπίζουν αυτό το πρόβλημα:

• Επιδιώκουμε να ευχαριστούμε ποιος έχει την εξουσία στον οργανισμό.

• Δεν πρέπει να δημιουργούμε προβλήματα και να μην πούμε σε ορισμένα άτομα πράγματα που δεν θέλουν να ακούσουν.

• Το τρίτο πρόβλημα είναι ότι, πολλές φορές, το να είσαι "λειτουργικό ανόητο" κάνει όλα να πάνε λίγο πολύ καλά: συνεχίζουμε να δουλεύουμε και είμαστε αποδεκτοί.

• Το τέταρτο πρόβλημα είναι προφανές: η μεγάλη πλειονότητα των τρεχουσών θέσεων εργασίας απαιτεί αυτό το χαρακτηριστικό. Εάν θέλετε να ανεβείτε και ακόμα περισσότερο, κρατήστε τη δουλειά σας, είναι καλύτερο να είστε επιρρεπείς, χρήσιμοι και να μην αμφισβητείτε τι συμβαίνει.

Πολλοί ορίζουν το σημερινό μας σύστημα ως οικονομία που βασίζεται στην καινοτομία, τη δημιουργικότητα και τη γνώση. Ωστόσο, θα μπορούσαμε να πούμε σχεδόν χωρίς λάθος μόνο το 20% τη θέτει σε εφαρμογή. Τι συμβαίνει τότε με όλους αυτούς τους λαμπρούς εγκεφάλους; Με τόσους πολλούς ανθρώπους πρόθυμους να δώσουν το καλύτερό τους?

Δυνατότητες και αλλαγές

Ξοδεύουμε μεγάλο μέρος του σχολείου και της ακαδημαϊκής ζωής μας αναζητώντας το "στοιχείο", Sir Ken Robinson, θα έλεγα, ότι η διάσταση της συνένωσης των φυσικών ικανοτήτων μας και τις προσωπικές κλίσεις μέχρι το τέλος, όταν έρθει η ώρα για να εισέλθουν στην αγορά εργασίας, τα πάντα αποτυγχάνει. Η παραίτηση δεν είναι καλό, να γίνει ένα ακόμη κομμάτι του δέκατου ένατου αιώνα και κινητήρα διακρίσεις δεν θα κάνει τη διαφορά.

Ίσως, ο δημιουργικός εγκέφαλος θα πρέπει επίσης να εκπαιδεύεται με θάρρος και πρωτοβουλία. Με τη λήψη κινδύνων και την απομάκρυνση αυτών των ξεπερασμένων κύκλων για τη δημιουργία νέων εταιρειών ικανών να προσφέρουν καινοτόμες υπηρεσίες σε μια όλο και πιο απαιτητική κοινωνία. Οι μεγάλες αλλαγές δεν έρχονται από τη μια μέρα στην άλλη. Αλλά με την καθημερινή φήμη, με αυτή η αργή αλλά σταθερή κρίση που προηγείται πάντα του ανοίγματος κάτι καινούργιου και ασταμάτητου.

Κάποιοι φοβούνται τις αλλαγές φοβάμαι ότι τα πράγματα δεν θα αλλάξουν ποτέ δεν φοβούνται τις αλλαγές: Ελπίζω ότι με τη λήξη του κάποιος που ξέρει ότι τίποτα που έρχεται διαμονή, και τίποτα δεν πρέπει να χαθεί εντελώς. Διαβάστε περισσότερα "

Κύρια εικόνα "Σύγχρονοι χρόνοι", Charles Chaplin (1936)