Γιατί αισθανόμαστε μερικές φορές ότι μας βλάπτουν;

Όταν αισθανόμαστε ότι μας βλάπτουν ή την ομάδα μας, εμφανίζονται διάφοροι παράγοντες. Λαμβάνουμε ως πλαίσιο αναφοράς γεγονότα εξωτερικά των χαρακτηριστικών μας. Κατηγορούμε τα κακά μας αποτελέσματα σε εξωτερικές περιστάσεις, συνήθως τυχαία, με την αντίστοιχη έλλειψη αυτοκριτικής και ευθύνης που συνεπάγεται αυτό.

Μια συμπεριφορά μπορεί να ερμηνεύεται διαφορετικά ανάλογα με το αν το κάνουμε ή εμείς. Μερικές φορές, νομίζουμε ότι μας βλάπτουν περισσότερο απ 'ό, τι πραγματικά συμβαίνει, επειδή επεξεργαζόμαστε τις πληροφορίες μέσω σφαλμάτων ή μεροληψιών σκέψης, όπως το τελικό σφάλμα απόδοσης.

Το απόλυτο σφάλμα απόδοσης οδηγεί συστηματικά να αποδίδουν την επιτυχία μας σε εσωτερικά αίτια ή την επιτυχία της ομάδας μας, και από την άλλη πλευρά, το αντίθετο χαρακτηριστικό εξωτερικές αιτίες ή αντίπαλος της ομάδας, εάν τα καταφέρουν. Για παράδειγμα, Εάν η ομάδα μας χάσει τείνουμε να αισθανόμαστε ότι μας βλάπτουν και κατηγορούν την ήττα τυχαία ή στον διαιτητή, αντί να αναλύσει τα εσωτερικά σφάλματα της ομάδας. Αν κερδίσουμε, θα κρατήσουμε το αρμόδιο διαιτητή: η απόδοσή του πρέπει να ήταν πολύ μερική για να το αυξήσει ή να το αναγνωρίσει.

"Κάθε λάθος του νου μας μας δίνει μια ευκαιρία για βελτίωση"

Η κοινωνία μας χωρίζεται σε ομάδες

Εάν κάθε άτομο σταματήσει να σκέφτεται, θα αναγνωρίσει ότι ανήκουν σε διάφορες ομάδες που έχουν δημιουργηθεί επίσημα ή ανεπίσημα, στην οποία δημιουργούνται διαμάχες, ανταλλαγές εμπειριών, συναισθημάτων και απόψεων. Η ομάδα επηρεάζει τη δημιουργία συνήθειες, τις αξίες, τις πεποιθήσεις και τη βελτίωση των ικανοτήτων για την επίτευξη αλλαγών στη συμπεριφορά και την ομάδα δυναμική, προσωπικές σχέσεις, που επιτρέπει την ανταλλαγή γνώσεων και autorreflexionar για τους ανθρώπους που το απαρτίζουν.

Όταν οι άνθρωποι είναι σε ομάδες, παίρνουν αποφάσεις διαφορετικά από όταν είναι μόνοι. Ομαδοποιημένοι, οι άνθρωποι είναι επιρρεπείς σε λήψη πιο ριψοκίνδυνων αποφάσεων, επειδή ο κοινός κίνδυνος κάνει το άτομο να πιστέψει ότι διακινδυνεύει λιγότερο ή έχει περισσότερες πίσω καλύψεις. Ένα παράδειγμα μεροληψίας ομάδας είναι όταν οι οπαδοί μιας αθλητικής ομάδας γιορτάζουν τη νίκη της ομάδας τους και η γιορτή της οδηγεί στην καταστροφή της περιουσίας. Είναι κάτι που δύσκολα θα το έκαναν μεμονωμένα.

Εντός των ομάδων, οι συζητήσεις στις οποίες υπάρχουν δύο αντίθετες θέσεις συνήθως τελειώνουν με τις συνιστώσες των ομάδων να υιοθετούν θέσεις ακόμη πιο απομακρυσμένες μεταξύ τους. Έτσι πιο συντηρητικά άτομα γίνονται πιο επιφυλακτικοί ακόμα, και εκείνοι που είναι περισσότερο υποστηρικτές της αλλαγής παίρνουν ακόμα περισσότερους κινδύνους. 

Κάνω ό, τι δεν μπορείς και κάνεις ό, τι δεν μπορώ. Μαζί μπορούμε να κάνουμε σπουδαία πράγματα.

Ομαδικές προκαταλήψεις: υπερασπιστείτε την ομάδα σας με κάθε κόστος

Όλοι οι άνθρωποι διατηρούν μια συνεχή αλληλεπίδραση με την υπόλοιπη κοινωνία. Η θεωρία της κοινωνικής ταυτότητας στοχεύει να εξηγήσει τη συμπεριφορά των ομάδων. Σε γενικές γραμμές, η προκατάληψη θα είναι η που προκύπτει από τη σύγκριση μεταξύ εσωτερικών και εξωτερικών κοινωνικών ομάδων. Τα μέλη άλλων ομάδων είναι υποτιμημένα και τα εγγενή χαρακτηριστικά της ομάδας μας είναι υπερτιμημένα.

Ένα πρακτικό παράδειγμα μεροληψίας των ομάδων, μπορούμε να το δούμε σήμερα στον αθλητισμό, όταν ρωτάς διαφορετικούς ανθρώπους αν οι διαιτητές βλάψουν την ομάδα τους. Αρκετές μελέτες έχουν καταλήξει στο συμπέρασμα ότι μια μεγάλη πλειοψηφία ερασιτεχνών θα επιβεβαιώσει χωρίς αμφιβολία ότι ο εξοπλισμός τους είναι προφανώς κατεστραμμένος, το ενδιαφέρον για αυτές τις έρευνες είναι ότι κάθε ένας από τους ερωτηθέντες προέρχεται από διαφορετική ομάδα.

Όταν κερδίζει η ομάδα μας, θα αποδώσουμε αυτή την επιτυχία στο ταλέντο και την αξία των παικτών και όχι στις εξωτερικές καταστάσεις.. Αυτά τα σφάλματα απόδοσης είναι τόσο ριζωμένα στις σκέψεις μας ότι είναι πολύ δύσκολο να εντοπιστούν. Επιπλέον, επειδή μερικές φορές είναι προφανές ότι μας βλάπτουν και αυτό ενισχύει αυτή την ιδέα, φιλτράροντας μόνο τις πληροφορίες που πηγαίνουν προς αυτή την κατεύθυνση και απορρίπτοντας εκείνη που υποστηρίζει το αντίθετο διατριβή..

"Υπάρχουν τρία πράγματα που θα έλεγα σε μια ομάδα που θα σας βοηθήσει να μείνετε μαζί: Όταν κάτι πάει στραβά: το έκανα. Όταν κάτι λειτουργεί περισσότερο ή λιγότερο καλά: το κάναμε. Όταν κάτι αποδειχθεί πολύ καλά: το κάνατε "

-Paul "Αρκούδα" Μπράιαντ-

Η σημασία των προκαταλήψεων στην ψυχολογική δυσχέρεια Οι γνωστικές προκαταλήψεις είναι οι συντομεύσεις του εγκεφάλου για την ερμηνεία των πληροφοριών, την επιρροή της ψυχολογικής μας υγείας και είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε πώς λειτουργούν. Διαβάστε περισσότερα "