6 τεχνικές κινητοποίησης εργασίας

Το κίνητρο εργασίας είναι μια σημαντική πτυχή στην ανάπτυξη της επαγγελματικής μας ζωής. Αν και από την αρχή αυτό είναι ένα στοιχείο που πρέπει να είναι παρόν, η πραγματικότητα είναι ότι σε πολλές περιπτώσεις δεν είναι. Αντίθετα, τα καλά νέα για αυτές τις περιπτώσεις είναι αυτό μιλάμε για μια ψυχολογική πλοκή που μπορεί να βελτιωθεί αν κάνουμε κάποιες αλλαγές.

Ας σκεφτούμε ότι τα συναισθήματά μας συνδέονται πολύ με την ανάπτυξη λειτουργιών στο χώρο εργασίας. συναισθήματα που, από την άλλη πλευρά, συνδέονται επίσης πολύ με τα κίνητρα. Επίσης, και δυστυχώς, Υπάρχει ένα υψηλό ποσοστό εργαζομένων που δεν αισθάνονται ικανοποιημένοι με την εργασία που κάνουν και αυτό είναι αναμφισβήτητα ένας από τους παράγοντες που τιμωρούν περισσότερο το κίνητρο εργασίας τους.

Τεχνικές κινητοποίησης εργασίας

Η χρήση μόνιμων τεχνικών κινητοποίησης εργασίας θα μας επιτρέψει να ανακαλύψουμε το είδος θέσης που θέλουμε περισσότερο, πώς μπορούμε να προσαρμόσουμε την τρέχουσα δουλειά μας στα γούστα μας και πώς μπορούμε να παρακινήσουμε εκείνους που εργάζονται για μας να παρακινηθούν με τα καθήκοντά τους.

1. Τοποθετήστε τον εργαζόμενο σωστά στη θέση του

Η σωστή τοποθέτηση του εργαζομένου στον τόπο εργασίας του συνεπάγεται την ιδανική τοποθεσία σύμφωνα με τις γνώσεις και τις ικανότητές του. Οι αξίες που εκτιμούνται περισσότερο είναι η εμπιστοσύνη και η αυτονομία κατά την εργασία. Αυτή η αυτονομία ενθαρρύνει τη μεγαλύτερη συμμετοχή και δέσμευση, την αυτοαξιολόγηση και την τόνωση των δεξιοτήτων για την εξεύρεση λύσεων σε καθημερινά προβλήματα. Επιπλέον, εφαρμόζοντας αυτή την αρχή, δίνουμε μια θέση στον εργαζόμενο, δημιουργώντας ένα συναισθηματικό περιβάλλον που ευνοεί την ανάπτυξή τους.

2. Καθιέρωση ενός καλού σχεδίου επαγγελματικού κινδύνου

Το σχέδιο των επαγγελματικών κινδύνων και την προαγωγή της υγείας θα πρέπει να είναι μέρος της εταιρείας, όχι προς τα έξω δράσεις, αλλά ως μέρος μιας προσέγγισης με βάση τα επίπεδα άνεσης και εξασθένηση του στρες. Χωρίς να παραμελεί την υγιεινή και άλλων παραγόντων που εμπλέκονται πιο άμεσα στην προστασία έναντι των κινδύνων. Με αυτή την αρχή, φροντίζουμε για την υγεία και την ασφάλεια του εργαζομένου, δημιουργώντας ένα ασφαλές φυσικό περιβάλλον και άνετα για την ανάπτυξη των λειτουργιών του.

3. Εφαρμόζει την αναγνώριση και τα κίνητρα

Ένας παράγοντας που ψυχολογία αποδίδεται σε καλή αυτοεκτίμηση, μεγαλύτερη ικανότητα να δώσει και να δώσει σε άλλους, για να προσφέρουν τον καλύτερο εαυτό μας και να αγαπάμε αυτό που κάνουμε είναι η αναγνώριση: ως κοινωνικά όντα χρειάζονται άλλοι επίσης επικυρώσει μας αναγνωρίζουμε και να αναγνωρίσει το προϊόν των προσπαθειών μας. Έτσι, είναι είναι σημαντικό να αναγνωρίσετε την καλή δουλειά, τόσο μεμονωμένα όσο και σε ομάδες.

Από την άλλη πλευρά, Καλά χρησιμοποιούμενα κίνητρα -οι κακοί εργαζόμενοι μπορούν να παράγουν ακριβώς το αντίθετο αποτέλεσμα- μπορεί να επιταχύνει την απόδοση του εργαζομένου σε ορισμένες ευθύνες της θέσης του. Αυτά τα κίνητρα μπορεί να μην σχετίζονται άμεσα με το οικονομικό μέρος: υπάρχουν πολλές ιδέες και λύσεις σε αυτό το θέμα, όπως μπόνους, περάσματα εκδηλώσεων, δυνατότητα εξειδικευμένης και διαφοροποιημένης κατάρτισης κλπ..

4. Κοινωνικά οφέλη της θέσης

Οι κοινωνικές παροχές συνίστανται στο ότι ένα μέρος του μισθού του εργαζομένου μεταφράζεται σε δωρεάν υπηρεσίες και παροχές που τους επιτρέπουν να αντιμετωπίσουν τις καθημερινές δυσκολίες: ιατρική και οδοντιατρική ασφάλιση, ασφάλιση ζωής, συνταξιοδοτικά προγράμματα, υπηρεσίες φύλαξης παιδιών, επιταγές τροφίμων, σχολικές επιχορηγήσεις κ.λπ..

Πράγματι, πολλές εταιρείες, στα χρόνια της κρίσης στην οποία οι μισθοί παρέμειναν παγωμένες, εφάρμοσαν ένα σύστημα κοινωνικών παροχών για να αντισταθμίσουν την απώλεια status-quo οικογένεια Αυτός ο τύπος βοήθειας εκτιμάται επίσης ιδιαίτερα από τους εργαζόμενους, ιδιαίτερα σε περιόδους οικονομικής δυσχέρειας, όπου η πρόσβαση στους πόρους είναι πιο περιορισμένη.

5. Προσέγγιση των εργαζομένων και των συναδέλφων

Ένας καλός ηγέτης πρέπει να έχει την απαραίτητη εγγύτητα για να καθοδηγεί τους εργαζόμενους, και αυτή η λειτουργία περιλαμβάνει ανησυχία για την προσωπική ευημερία των υπαλλήλων τους. Αυτό το ενδιαφέρον πρέπει να είναι ειλικρινές, καρπός των σχέσεων που καλλιεργούνται από την εμπιστοσύνη και την εγγύτητα.

6. Βελτιώστε την επαγγελματική απόδοση

Δυστυχώς, πολλοί εργάτες αναπτύσσουν το επάγγελμά τους χωρίς σαφείς στόχους, χωρίς τα απαραίτητα εργαλεία ή με μικρό προγραμματισμό και υποστήριξη από τον οργανισμό. Επομένως, ανησυχείτε για το τι χρειάζεται για να έχετε αποτελέσματα, ή απλά μας ρωτάτε από καιρό σε καιρό το ζήτημα του τι μπορούμε να κάνουμε για να βελτιώσουμε το χώρο εργασίας ή την αποτελεσματικότητα του χρόνου σας είναι απλές ενέργειες που βελτιώνουν την απόδοση άλλων.

Εν κατακλείδι, η αρχή αυτή μας υπενθυμίζει ότι οι πολίτες πρέπει να αισθάνονται ότι λαμβάνουν την απαραίτητη υποστήριξη για την εκτέλεση των καθηκόντων που τους έχουν ανατεθεί. Επίσης,, με τη σωστή υποστήριξη, τους δίνουμε επίσης ένα ανατροφοδότηση που θα τους επιτρέψει να βελτιώσουν και να αυξήσουν την αυτο-αποτελεσματικότητα τους.

Κίνητρα στην εκπαίδευση Η κινητοποίηση στην εκπαίδευση είναι μία από τις θεμελιώδεις πτυχές που επηρεάζουν την ποιότητα της μάθησης των μαθητών. Αλλά πώς δημιουργείται το κίνητρο και πώς μπορούμε να το ενθαρρύνουμε; Διαβάστε περισσότερα "