9 ενδείξεις που υποδεικνύουν ότι ο οργανισμός σας στερείται διαφορετικής σκέψης

Όλες οι οργανώσεις έχουν προβλήματα που πρέπει να λυθούν, εκτός από την ανάγκη να εξελιχθούν για να προσαρμοστούν σε νέες απαιτήσεις, συνθήκες και νέα σενάρια που απαιτεί η κοινωνία. Με αυτή την έννοια, Η ποικιλομορφία της σκέψης μπορεί να συμβάλει στην προώθηση της επίλυσης των προβλημάτων με έναν καινοτόμο και δημιουργικό τρόπο.

Τα μέλη οποιουδήποτε οργανισμού αναγνωρίζουν ότι πρέπει να ενεργούν και να δημιουργούν στρατηγικές για αλλαγή. Γιατί δεν επιτυγχάνεται μερικές φορές; Παρά το γεγονός ότι προκύπτουν καλές ιδέες, στρατηγικές εφαρμογής και μέθοδοι, οι περισσότερες φορές παραμένουν σε αυτό. Τι να κάνετε για να το μετατρέψετε σε δράσεις που ισχύουν?

Τα κλειδιά είναι ευθύνη και δέσμευση. Εξάλλου, είναι πολύ πιο εύκολο για τους άλλους να αρχίσουν να λαμβάνουν μέτρα για να αποφύγουν τη δυνατότητα να κάνουν λάθη. Ωστόσο, όλοι οι ηγέτες πρέπει να αναπτύξουν την ικανότητα να λαμβάνουν τους υπολογιζόμενους κινδύνους. Εάν δεν το κάνουν, είναι επειδή δεν έχουν διαφορετική σκέψη. Ας εμβαθύνουμε.

Η πολυμορφία της σκέψης: καλωσορίστε την αλλαγή για να εξελιχθεί

Οι οργανώσεις πρέπει να ενσωματώσουν την ποικιλία της σκέψης να ανακαλύψουν νέους τρόπους να κάνουν πράγματα και να οδηγήσουν με επιτυχία την αλλαγή. Στην πραγματικότητα, αυτή η ικανότητα διδάσκει πώς να αγκαλιάσει την αλλαγή για να εξελιχθεί.

Glenn Llopis, συγγραφέας του βιβλίου Η νοοτροπία καινοτομίας, αυτό νομίζει η ποικιλομορφία της σκέψης πρέπει να αποτελεί σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τους οργανισμούς. Το πρόβλημα είναι ότι η ποικιλομορφία συχνά προκαλεί σύγχυση. Με αυτή την έννοια, λέει ο Llopis, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι είμαστε μια πολυποίκιλη και πολυπολιτισμική κοινωνία, αλλά όταν πρόκειται για ένταξη στην επιχείρηση, μιλήστε για την ποικιλομορφία συνήθως προωθεί ακριβώς το αντίθετο της ένταξης: περιθωριοποίηση και θυματοποίηση.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το ζήτημα της διαφορετικότητας δεν έχει εξελιχθεί, τόσο σε γενικό όσο και σε προσωπικό επίπεδο. Έχει γίνει μάλλον σε διάλογους γύρω από ιδεατές ιδέες, σε μεμονωμένες συνεισφορές.

Απουσιάζει η ποικιλία της οργανώσεώς σας σκέψης?

Ο σοφός ηγέτης ανακαλύπτει συναφείς ιδέες μέσω διαφορών σε άλλους. Ως εκ τούτου, μπορείτε να δείτε και να εκμεταλλευτείτε ευκαιρίες πιο γρήγορα για να οδηγήσετε την ανάπτυξη, να ενισχύσετε το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να δημιουργήσετε διάκριση στην αγορά. Αυτό είναι το κλειδί.

Ανάλογα με αυτό, Ο Glenn Llopis προτείνει εννέα ενδείξεις που δείχνουν ότι ένας οργανισμός δεν δέχεται ποικιλία σκέψης. Είναι τα εξής:

• Εστιάζουμε μόνο στις πτυχές που μας εμπνέουν και όχι σε εκείνες που διαταράσσουν και δημιουργούν συγκρούσεις.
• Οι ηγέτες θέλουν τον έλεγχο αντί για επιρροή, θέλουν εξουσία και υπακοή αντί για έμπνευση και στάση ώθησης για βελτίωση.
• Η επιχείρηση ορίζει το άτομο, αντί του ατόμου που καθορίζει την επιχείρηση.
• Ο χώρος εργασίας δεν αντικατοπτρίζει την πολιτιστική δημογραφική αλλαγή.
• Αισθανόμαστε πολύ άνετα με τις λέξεις που χρησιμοποιούμε και προτιμούμε να μην δημιουργούμε ένταση.
• Οι αξίες της εταιρείας δεν αντικατοπτρίζουν την πραγματικότητα του χώρου εργασίας.
• Τα παλιά πρότυπα και οι παραδοσιακοί τρόποι δράσης δεν αμφισβητούνται.
• Το θέμα ευπάθειας θεωρείται ως αδυναμία.
• Τα τμήματα λειτουργούν σε σιλό.

Η αποδοχή της διαφορετικότητας της σκέψης σε μια οργάνωση θα αποτελέσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτό θα τονώσει τη νέα ανάπτυξη, θα προσελκύσει νέα ταλέντα και θα δημιουργήσει νέες ευκαιρίες στην αγορά. Μόνο τότε ο οργανισμός μπορεί να ακολουθήσει τα βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση για να ξεπεράσει τη συμμόρφωση και τη δέσμευση. Και, τελικά, θα εξελιχθεί.

Διαφορές που προσθέτουν αξία

Οι ηγέτες και οι οργανισμοί πρέπει να υπερβούν την κανονιστική ποικιλία και να αγκαλιάσουν την ποικιλομορφία της σκέψης. Ενισχύει τα επιχειρηματικά μοντέλα, επιτρέποντας στις διαφορές να προσθέτουν αξία στην επιχείρηση, με γνώμονα τις σχέσεις στο χώρο εργασίας που βασίζονται στη συνεργασία και την εμπιστοσύνη. Με αυτόν τον τρόπο, η ανάπτυξη επιταχύνεται με τη δημιουργία ευκαιριών που δεν έχουν δει ποτέ.

Επιπλέον, ο χώρος εργασίας απαιτεί ποικιλία σκέψης να οικοδομήσουμε επιχειρήσεις, οργανισμούς και ιδρύματα βάσει κοινών πεποιθήσεων.

Όπως βλέπουμε, Η ποικιλομορφία της σκέψης συνεπάγεται την ενοποίηση και αποδοχή των διαφορών που, όταν διερευνηθούν περαιτέρω, υποστηρίζουν τις αξίες που ενώνουν τα μέλη του οργανισμού. Αυτό το χαρακτηριστικό βασίζεται στην ενσωμάτωση: ο καθένας ακούει ο ένας τον άλλον και εκτιμά τις μεμονωμένες διαφορές αρκετές για να συνεισφέρουν όλοι και να πιστέψουν ότι μπορούν να επιτύχουν την επιτυχία, τη σημασία και τελικά την εξέλιξη σε καλύτερη.

Οι τρεις φάσεις των υψηλών επιδόσεων, σύμφωνα με τον Manuel Coloma High performance δεν είναι μια ιδέα που περιορίζεται σε ελίτ αθλητές ή μεγάλους επιχειρηματίες άνδρες / γυναίκες. Μπορούμε όλοι να επιδιώξουμε να είμαστε άνθρωποι υψηλής απόδοσης, επειδή μπορούμε όλοι να γίνουμε πολύ περισσότερο από ό, τι είμαστε τώρα, πολύ περισσότερο από όσο θα μπορούσαμε ποτέ να φανταστούμε. Διαβάστε περισσότερα "