Η σημασία ενός ψυχολογικού κιτ στην εταιρεία

Κάθε εταιρεία γνωρίζει πόσο σημαντικό είναι να είναι οι εργαζόμενοι της παραγωγικοί, να αποδίδουν καλά και να γνωρίζουν πώς να διαχειρίζονται τα συναισθήματά τους με τον σωστό τρόπο. Δεν μπορούμε να ξεχνάμε ότι οι εργαζόμενοι ασχολούνται με πολύ άγχος, μερικές φορές, εκτός από όλα τα προβλήματα που μπορεί να έχουν οι ηλικιωμένοι και που δεν ταιριάζουν στο χώρο εργασίας. Ως εκ τούτου, είναι εξαιρετικά σημαντικό να έχουμε ένα ψυχολογικό κιτ στην εταιρεία.

Ένα ψυχολογικό κιτ στην εταιρεία είναι απλώς ένας πόρος που μπορεί να προσεγγιστεί για να εξασφαλίσει την ψυχολογική υγεία των εργαζομένων. Ακριβώς όπως διαθέτουμε ένα κιτ για πιθανές σωματικές βλάβες (περικοπές, πτώσεις, χαλάρωση κ.λπ.), είναι επίσης απαραίτητο να έχουμε ένα για να λύσουμε πιθανά προβλήματα που επηρεάζουν ψυχολογικά τους εργαζόμενους. Αυτό θα διασφαλίσει ότι είναι καλά, υγιείς και ότι μπορούν να εκτελέσουν σωστά το έργο τους.

Ένα ψυχολογικό κιτ στην εταιρεία θα εγγυηθεί υγιείς και παραγωγικούς εργαζόμενους, οι οποίοι αναμφισβήτητα ταιριάζουν σε κάθε κοινωνία

Ο σημαντικός ρόλος του ψυχολογικού εξοπλισμού στην εταιρεία

Ποιο είναι αυτό το ψυχολογικό κιτ στην εταιρεία; Πώς θα λειτουργήσει; Αρχικά, αν και έχουμε μιλήσει μόνο για τους εργαζόμενους, γενικά, Αυτός ο τύπος κιτ προορίζεται επίσης για διευθυντικά στελέχη, διευθυντές, συνεργάτες και κάθε άτομο που έχει θέση εντός της εταιρείας. Όλοι μπορούν να πάνε σε αυτό το κιτ όταν το χρειάζονται.

Όταν ένας εργαζόμενος, διευθυντής, διευθυντής ή συνεργάτης υποφέρει για παράδειγμα από ένα πρόβλημα άγχους και καταφεύγει σε αυτό το ψυχολογικό κιτ στην εταιρεία, είναι καλό ότι ακολουθούνται τα εξής βήματα:

• Προσδιορίστε την κατάσταση κινδύνου: Σε ποιες καταστάσεις προκαλεί αυτό το συναίσθημα ή το πρόβλημα; Υπάρχουν άλλες στιγμές που μπορείτε να κάνετε μια εμφάνιση?
• Αξιολόγηση: πραγματοποιείται αξιολόγηση της κατάστασης και καθορίζεται δείκτης προτεραιοτήτων. Έτσι, το κύριο πρόβλημα που επηρεάζει τον εργαζόμενο είναι το πρώτο που λύνεται.
• Λήψη μέτρων: μόλις επιλυθεί το πρόβλημα και μετά την αξιολόγησή του, είναι απαραίτητο να ληφθούν μέτρα ώστε ο εργαζόμενος να ξέρει πώς να ενεργεί εάν βρίσκεται ξανά στην ίδια θέση.
• Παρακολούθηση: σε κάθε εταιρεία απαιτείται παρακολούθηση, ειδικά όταν κάποιος έχει ανάγκη αυτό το ψυχολογικό κιτ στην εταιρεία. Με τον τρόπο αυτό αποτρέπονται μελλοντικά προβλήματα που σχετίζονται με την ίδια κατάσταση κινδύνου.

Όλα αυτά τα βήματα μπορούν να πραγματοποιηθούν ακόμη και ως μελέτη της τρέχουσας κατάστασης των εργαζομένων της εταιρείας, ακόμη και αν κανένας από αυτούς δεν πάει να ζητήσει βοήθεια. Μερικές φορές, Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι το συνεχές άγχος είναι φυσιολογικό, μέχρι να πέσουν σε κατάθλιψη και το επίπεδο παραγωγικότητας και ευτυχίας τους στην εργασία είναι πολύ χαμηλότερο από αυτό που πρέπει να γίνει.

Το άγχος αν μας οδηγήσει να είμαστε παραγωγικοί, είναι ευεργετικός. από την άλλη πλευρά, αν το άγχος μας παραλύσει, μας βυθιστεί και μας κάνει να αισθανόμαστε συγκλονισμένοι, το ψυχολογικό κιτ στην εταιρεία μπορεί να μας βοηθήσει

Μια φορά το χρόνο, μια πλήρης ανάλυση θα μπορούσε να αποφύγει πολλά θύματα για δυσφορία, άγχος ή άγχος, κάτι που αναμφισβήτητα ωφελεί την εταιρεία, αλλά κυρίως τον εργαζόμενο. Θα συμβάλει επίσης στη βελτίωση των αποτελεσμάτων, στην αύξηση του κινήτρου και στην αύξηση της ικανοποίησης των εργαζομένων από την εργασία..

Ένα κατάλληλο περιβάλλον εργασίας

Το ψυχολογικό κιτ πρώτων βοηθειών στην εταιρεία δεν επιδιώκει παρά να δημιουργήσει ένα κατάλληλο εργασιακό περιβάλλον στην οποία οι εργαζόμενοι όχι μόνο εκπληρώνουν τις ευθύνες τους, αλλά και το κάνουν να νιώθουν καλά, να ξέρουν πώς να διαχειρίζονται τα συναισθήματά τους και να παρακινούνται. Η επίτευξη όλων αυτών είναι σε μεγάλο βαθμό ευθύνη της εταιρείας.

Το ψυχολογικό κιτ στην εταιρεία θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να απολαύσουν την αυτονομία για να διαχειριστούν σωστά το χρόνο που πρέπει να αφιερώσουν στα έργα στα οποία συμμετέχουν..

Επιπλέον, θα παρέχει σαφείς και συνοπτικές οδηγίες, ώστε να μην υπάρχουν αμφιβολίες σχετικά με τον τρόπο που πρέπει να προχωρήσουμε. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητες ενδείξεις σε ορισμένους κρίσιμους καιρούς και παρακολούθηση. Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι εμποδίζονται να αισθάνονται αποπροσανατολισμένοι και να μην γνωρίζουν ποια καθήκοντα πρέπει να δίνουν προτεραιότητα.

Επίσης, επίσης είναι σημαντικό να ανιχνεύσουμε κάθε μορφή παρενόχλησης ή βίας που μπορεί να μετατρέψει την εργασία σε ένα περιβάλλον για κοροϊδία, απειλή ή εκβιασμό. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι μια καλή σχέση μεταξύ των εργαζομένων θα προκαλέσει μεγαλύτερη επιτυχία στα σχέδιά τους. Με αυτή την έννοια, το καλό εργασιακό περιβάλλον είναι συχνά ο πιο σημαντικός λόγος για τον καλό εργαζόμενο να αποφασίσει να μείνει και να μην μεταναστεύσει σε άλλη εταιρεία.

Είναι επίσης θετικό το γεγονός ότι ο εργαζόμενος συμμετέχει στη λήψη αποφάσεων που σχετίζονται με τη θέση τους στην εταιρεία, νιώθεις το έργο διανέμεται δίκαια, χωρίς κάποια έχουν περισσότερο γενικά από τους άλλους, υπάρχει ανοιχτή επικοινωνία και την αναγνώριση Εργασία που γίνεται μέσω ανταμοιβών. Με όλα αυτά τα στοιχεία, θα δημιουργήσουμε ένα καλύτερο περιβάλλον εργασίας κατάλληλο για όλους.

Μια καλή εταιρεία θα πρέπει πάντα να ανησυχεί για το πώς αισθάνονται, βρίσκουν και την ευημερία των εργαζομένων τους. Λοιπόν, χάρη σε αυτές, η εταιρεία εξακολουθεί να είναι στη ζωή και προς τα εμπρός.

Με μια ψυχολογική εξάρτηση πρώτων βοηθειών στην εταιρεία, μπορεί να αποτρέψει το στρες, η παρενόχληση, η έλλειψη κατανόησης, inabarcables φορτία εργασίας και μια σειρά από στοιχεία που μπορεί να υπονομεύσουν τα κίνητρα και την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Επειδή οι εργαζόμενοι δεν είναι δούλοι, αλλά ο κινητήρας που κάνει μια εταιρεία να ευημερήσει. Ως εκ τούτου, πρέπει να προσπαθήσουμε να διασφαλίσουμε την ευημερία τους.

«Λειτουργική βλακεία»: η μεγάλη απαίτησε σε πολλές επιχειρήσεις κοστίζει να μας το πει φωναχτά, είναι προφανής: η σημερινή λειτουργική βλακεία παραμένει η βασική κινητήρια δύναμη σε πολλούς οργανισμούς Διαβάστε περισσότερα »