Οι κύριες θεωρίες της ηγεσίας

Γιατί κάποιοι ηγέτες επιτυγχάνουν ενώ άλλοι αποτυγχάνουν? Τι είναι αυτό που κάνει μερικούς ανθρώπους υπερέχουν σε ηγετικούς ρόλους; Σε αυτό το άρθρο, θα αναλύσουμε τις βασικές θεωρίες ηγεσίας που μπορούν να απαντήσουν σε αυτές και άλλες ερωτήσεις.

Δεν υπάρχει μαγικός συνδυασμός χαρακτηριστικών που να κάνει έναν ηγέτη να επιτύχει. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχουν κάποιες που καθιστούν αυτή την επιτυχία πιο πιθανή και ότι δεν μπορούμε να μάθουμε να είμαστε πιο αποτελεσματικοί ηγέτες. Ως ένα προκαταρκτικό βήμα προς αυτόν τον στόχο, πρέπει να κατανοήσουμε τις διάφορες προσεγγίσεις της ηγεσίας, έτσι ώστε η σωστή προσέγγιση να μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μια συγκεκριμένη κατάσταση. Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι να γνωρίσετε τις κύριες θεωρίες της ηγεσίας.

Οι θεωρίες ηγεσίας επιδιώκουν να εξηγήσουν πώς και γιατί ορισμένοι άνθρωποι γίνονται ηγέτες. Αυτές οι θεωρίες τείνουν να επικεντρώνονται στα χαρακτηριστικά των ηγετών, αλλά ορισμένοι προσπαθούν να εντοπίσουν τις συμπεριφορές που μπορούν να υιοθετήσουν οι άνθρωποι για να βελτιώσουν τις δικές τους ηγετικές ικανότητες σε διαφορετικές καταστάσεις..

Οι πρώτες συζητήσεις για την ψυχολογία της ηγεσίας γενικά υποδεικνύουν ότι τέτοιες δεξιότητες ήταν απλώς δεξιότητες με τις οποίες γεννήθηκαν οι άνθρωποι. Ορισμένες πρόσφατες θεωρίες ηγεσίας προτείνουν ότι η κατοχή ορισμένων χαρακτηριστικών μπορεί να βοηθήσει τους ανθρώπους να γίνουν ηγέτες της φύσης, αλλά αυτή η εμπειρία και οι μεταβλητές της κατάστασης διαδραματίζουν επίσης σημαντικό ρόλο.

Οι θεωρίες της ηγεσίας στοχεύουν να εξηγήσουν ποιοι είναι οι λόγοι και πώς είναι η διαδικασία να γίνει ηγέτης.

Θεωρίες ηγεσίας

Ως το ενδιαφέρον για διαφορετικούς τύπους ηγεσίας και τις συνέπειές του έχει αυξηθεί, Έχουν εισαχθεί αρκετές θεωρίες ηγεσίας που εξηγούν πώς και γιατί ορισμένοι άνθρωποι γίνονται μεγάλοι ηγέτες.

Οι άνθρωποι ενδιαφέρονταν για την ηγεσία σε όλη την ιστορία της ανθρωπότητας, αλλά η εμφάνιση αρκετών επίσημων θεωριών ηγεσίας ήταν σχετικά πρόσφατη, αυξάνοντας το ενδιαφέρον για αυτό το θέμα κατά το πρώτο μέρος του 20ού αιώνα..

Οι πρώιμες θεωρίες ηγεσίας επικεντρώθηκαν σε ποιες ιδιότητες διακρίνονταν μεταξύ ηγετών και οπαδών, ενώ οι μετέπειτα θεωρίες ηγεσίας ανέλυαν και άλλες μεταβλητές, όπως παράγοντες της κατάστασης και επίπεδα δεξιοτήτων..

Θεωρίες του "Μεγάλου Ανθρώπου"

Σύμφωνα με αυτή την άποψη, οι μεγάλοι ηγέτες γεννιούνται απλώς με τα απαραίτητα εσωτερικά χαρακτηριστικά, όπως χάρισμα, εμπιστοσύνη, νοημοσύνη και κοινωνικές δεξιότητες.

Οι θεωρίες των μεγάλων ανδρών υποθέτουν ότι η ικανότητα της ηγεσίας είναι έμφυτη, δηλαδή ότι γεννιούνται μεγάλοι ηγέτες, δεν γίνονται. Αυτές οι θεωρίες συνήθως περιγράφουν τους μεγάλους ηγέτες ως ηρωικές, μυθικές και προορισμένες να κατέχουν ηγετική θέση.

Ο όρος "Μεγάλος άνθρωπος" χρησιμοποιήθηκε επειδή, κατά την εμφάνιση των θεωριών, που προτάθηκε αρχικά από τον ιστορικό Thomas Carlyle, η ηγεσία θεωρήθηκε πρωτίστως ως αρσενική ποιότητα, ειδικά όσον αφορά τη στρατιωτική ηγεσία. Αυτές οι θεωρίες υποδηλώνουν ότι οι άνθρωποι δεν μπορούν πραγματικά να μάθουν πώς να γίνουν ισχυροί ηγέτες, αλλά ότι γεννιούνται με την έμφυτη ικανότητα να το κάνουν..

Θεωρίες γνώσεων

Οι θεωρίες των χαρακτηριστικών είναι παρόμοιες σε ορισμένες πτυχές με τις θεωρίες του Μεγάλου Ανθρώπου. Οι θεωρίες των χαρακτηριστικών προϋποθέτουν αυτό οι άνθρωποι κληρονομούν ορισμένες ιδιότητες και χαρακτηριστικά που τα καθιστούν πιο κατάλληλα για ηγεσία. 

Οι θεωρίες περί οράματος παρατηρούν τα χαρακτηριστικά και τις συμπεριφορές της προσωπικότητας που συμβάλλουν στην ηγεσία. Ο κύριος στόχος είναι η βασική προσωπικότητα και τα χαρακτηριστικά συμπεριφοράς που μοιράζονται οι μεγάλοι ηγέτες.

Ωστόσο,, το πρόβλημα είναι ότι τα άτομα με παρόμοια χαρακτηριστικά μπορεί να καταλήξουν να είναι εντελώς διαφορετικοί ηγέτες. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί κανείς να γίνει ηγέτης, ενώ ο άλλος παραμένει ένας οπαδός, ανεξάρτητα από το τι είναι συνηθισμένο στην προσωπικότητα ή τη συμπεριφορά.

Θεωρίες έκτακτης ανάγκης

Οι θεωρίες των απρόβλεπτων υπογραμμίζουν τα στυλ ηγεσίας ανάλογα με την κατάσταση στην οποία βρίσκεται ο ηγέτης. Επικεντρώνονται σε συγκεκριμένες μεταβλητές που σχετίζονται με το περιβάλλον και οι οποίες μπορούν να προσδιορίσουν το συγκεκριμένο στυλ ηγεσίας που ταιριάζει καλύτερα στην κατάσταση.

Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, κανένα στυλ ηγεσίας δεν είναι καλύτερο για όλες τις καταστάσεις. Οι ερευνητές της ηγεσίας White και Hodgson υποδηλώνουν ότι στην πραγματική αποτελεσματική ηγεσία δεν εμπλέκονται μόνο οι ιδιότητες του ηγέτη, αλλά μια ισορροπία μεταξύ συμπεριφορών, αναγκών και πλαισίου..

Με αυτή την έννοια, οι καλές ηγέτες είναι σε θέση να εκτιμήσουν τις ανάγκες των οπαδών τους, να καταγράψουν την κατάσταση και στη συνέχεια να προσαρμόσουν τη συμπεριφορά τους. Η επιτυχία εξαρτάται από διάφορες μεταβλητές, όπως το στυλ ηγεσίας, τις ιδιότητες των οπαδών και τις πτυχές της κατάστασης.

Θεωρίες κατάστασης

Οι θεωρίες κατάστασης, όπως οι θεωρίες έκτακτης ανάγκης, βλέπουν τους ηγέτες να προσαρμόζονται στην κατάσταση στην οποία βρίσκονται. Η διαφορά είναι ότι ο ηγέτης θεωρείται ότι αλλάζει το στυλ ηγεσίας του σύμφωνα με την αλλαγή της κατάστασης.

Θεωρίες κατάστασης περιλαμβάνουν την αλλαγή στο κίνητρο του ηγέτη, καθώς και τις ικανότητες των ατόμων που ακολουθούν. Ο ηγέτης μπορεί να αλλάξει τη γνώμη του σχετικά με τους οπαδούς του, την κατάστασή του και την ψυχική και συναισθηματική του κατάσταση. Όλοι αυτοί οι παράγοντες συμβάλλουν στις αποφάσεις του ηγέτη.

Επίσης,, Οι θεωρίες κατάστασης προτείνουν ότι οι ηγέτες επιλέγουν την καλύτερη πορεία δράσης με βάση τις μεταβλητές της κατάστασης. Διαφορετικές μορφές ηγεσίας μπορεί να είναι πιο κατάλληλες για ορισμένα είδη αποφάσεων.

Θεωρίες συμπεριφοράς

Με τις θεωρίες συμπεριφοράς, η πίστη είναι αυτή οι ηγέτες σχηματίζονται ή δημιουργούνται, ανεξάρτητα από το αν γεννιούνται με ένα χαρακτηριστικό ή άλλο. Η ηγεσία θα μαθευτεί μέσω της παρατήρησης και της διδασκαλίας. Όπως και με άλλες συμπεριφορές, πιστεύεται ότι η ηγεσία μπορεί επίσης να μάθει και να αναπτυχθεί.

Θέλω να πω, Οι θεωρίες συμπεριφοράς ηγεσίας βασίζονται στην πεποίθηση ότι οι μεγάλοι ηγέτες δημιουργούνται, δεν γεννιούνται. Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, οι άνθρωποι μπορούν να μάθουν να είναι ηγέτες μέσω της διδασκαλίας και της παρατήρησης.

Συμμετοχικές θεωρίες

Οι συμμετοχικές θεωρίες ηγεσίας υποδεικνύουν ότι το ιδανικό ηγετικό στυλ είναι αυτό που λαμβάνει υπόψη το ρόλο που μπορούν να διαδραματίσουν άλλοι. Η ένταξη άλλων στη διαδικασία λήψης αποφάσεων του ηγέτη είναι ζωτικής σημασίας για τις συμμετοχικές θεωρίες ηγεσίας. Οι καλοί ηγέτες θα αναζητούσαν ενεργά τη συμβολή των άλλων.

Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει τους ανθρώπους που οδηγούν. Έτσι, ο καλός ηγέτης θα είναι αυτός που θα μπορούσε να τους κάνει να νιώθουν αξιέπαινοι, καθώς και ένα μέρος που επηρεάζει τις αποφάσεις που γίνονται. Αυτό το συναίσθημα ότι είναι ένα πραγματικό μέρος ενός σημαντικού στοιχείου θα έκανε τους οπαδούς να αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι στη διαδικασία.

Θεωρίες διαχείρισης ή συναλλαγών

Οι θεωρίες διαχείρισης, επίσης γνωστές ως θεωρίες συναλλαγών, επικεντρώνονται στο ρόλο της εποπτείας, της οργάνωσης και της απόδοσης της ομάδας. Αυτές οι θεωρίες βασίζουν την ηγεσία σε ένα σύστημα ανταμοιβών και τιμωριών, δηλαδή σε ένα σύστημα διαχείρισης των επιδόσεων των ατόμων από τους ηγέτες στους οποίους ανταμείβεται η επιτυχία και τιμωρούνται οι αποτυχίες.

Αυτή είναι η πιο κοινή μορφή ηγεσίας. Ο ρόλος του ηγέτη είναι να διαχειριστεί τις προσδοκίες των οπαδών και να τις προσαρμόσει στους στόχους του ομίλου. Βασικά ο ηγέτης θα είναι διευθυντής, τόσο άνθρωποι όσο και πόροι.

Σχέσεις ή μετασχηματιστικές θεωρίες

Οι θεωρίες των σχέσεων, γνωστές και ως θεωρίες μετασχηματισμού, επικεντρώνονται στις συνδέσεις που διαμορφώνονται μεταξύ ηγετών και οπαδών. Αυτή η προσέγγιση όχι μόνο επικεντρώνεται στις επιδόσεις της ομάδας, αλλά ενδιαφέρεται επίσης επειδή κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να αναπτύξει το πλήρες δυναμικό της.

Οι ηγέτες της μεταμόρφωσης παρακινούν και εμπνέουν τους ανθρώπους τη διαχείριση και την ευθυγράμμιση δύο συμφερόντων: την ομάδα και το άτομο. Επιπλέον, για αυτούς ο ορισμός του στόχου είναι εξίσου σημαντικός με τα μέσα και τις απαραίτητες επενδύσεις για την επίτευξή τους.

Ο ηγέτης παρακινεί και εμπνέει κάνοντας τους οπαδούς να αναλάβουν τον καλύτερο ρόλο λαμβάνοντας υπόψη ότι ο ρόλος τους και ο τρόπος που παίζουν είναι σημαντικοί για το αποτέλεσμα. Η σχέση και η σύνδεση μεταξύ ενός ηγέτη και του οπαδού του είναι το κύριο σημείο εστίασης, χωρίς να παραμεληθεί σεβασμό της δεοντολογίας και φροντίδας κάθε οπαδού ή υποταγή ξεχωριστά.

Χαρισματική ηγεσία: Πώς να επηρεάσετε άλλους; Μερικοί άνθρωποι φαίνεται να είναι φυσικοί ηγέτες που καταφέρνουν να επηρεάζουν τους ανθρώπους με μεγάλη ευκολία. Το βλέπουμε σε όλες τις πτυχές της καθημερινότητάς μας. Είναι χαρισματικοί άνθρωποι που, με απλές και απλές ενέργειες, καταφέρνουν να επηρεάσουν τους άλλους. Διαβάστε περισσότερα "