Τι είναι η ολοκαυρότητα;

Η ολοκρατία είναι ένα οργανωτικό σύστημα στο οποίο η αρχή και οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων δίνονται οριζόντια. Επομένως, δεν υπάρχει ιεραρχία στην οποία κατανέμονται ευθύνη και εξουσία.

Το σύστημα αυτό, παρόλο που φαίνεται περίεργο και αναρχικό, έχει ήδη υιοθετηθεί από ορισμένες οργανώσεις στην Αυστραλία, τη Γερμανία, τις Ηνωμένες Πολιτείες, τη Γαλλία, τη Νέα Ζηλανδία και το Ηνωμένο Βασίλειο..

Προέλευση της ολοκρατίας

Το σύστημα της ολοκαυτίας αναπτύχθηκε για πρώτη φορά στο Ternary Software, μια εταιρεία πληροφορικής από το Exton, στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ιδρυτής του ήταν ο Ternary Brian Robertson, ο οποίος έθεσε σε εφαρμογή τις πρώτες ιδέες ενός νέου συστήματος οργάνωσης το 2007.

Αργότερα το Σύνταγμα Holocracy αναπτύχθηκε το έτος 2010. Καθιερώνει τις αρχές και τις πρακτικές που ακολουθούν που αποτελούν τη βάση αυτού του οργανωτικού συστήματος. Επομένως, χρησιμεύει ως οδηγός υποστήριξης για όλες τις εταιρείες που επιθυμούν να δημιουργήσουν το οργανόγραμμα τους ακολουθώντας αυτή την ιδέα.

Παρόλο που ο Ρόμπερτσον ήταν ο πρώτος που το σχημάτισε, ο όρος ολοκρατία προέρχεται από τη λέξη holarchy, που σχεδιάστηκε από τον μυθιστοριογράφο και ιστορικό Arthur Koestler. Στο βιβλίο του «Το πνεύμα της μηχανής», που δημοσιεύθηκε το 1967, θέτει την ιδέα μιας οργάνωσης που αποτελείται από κορμούς.

Αυτές είναι αυτόνομες και αυτοδύναμες μονάδες που εξαρτώνται από το δικό τους συλλογικό. Επομένως, μια ολογραφία θα ήταν, εν συντομία, ένα σύνολο αυτοελεγχόμενων μονάδων αλλά εργάζονται ανεξάρτητα.

Νέα ενσωματωμένα στην ολογραφία

Η ολοκρατία γεννάται, εν συντομία, ως ένα σύστημα που επιχειρεί να αντιταχθεί στην κλασσική ιεραρχία των εταιρειών. Με αυτή την έννοια, προσποιείται ότι αφήνει κατά μέρος την εικόνα του αφεντικού να δημιουργήσουμε μια θεωρητικά πιο ισότιμη και αποτελεσματική οργάνωση.

Οργανωτικές διαφορές

Μία από τις κύριες διαφορές στην οργάνωση της εταιρείας μέσω της καθιέρωσης μιας ολόκρατης είναι η εξάλειψη μιας δομής στην οποία κάθε εργαζόμενος κατατάσσεται σε μια σταθερή θέση. Επομένως, οι λειτουργίες του κάθε εργαζόμενου δεν θα περιγράφονται πλέον σε οργανωτικό χάρτη.

Με λίγα λόγια, η ολοκαυρότητα προτείνει μια δομή στην οποία κάθε εργαζόμενος μπορεί να αναπτύξει πολλαπλές λειτουργίες μέσα στην εταιρεία. Ταυτόχρονα, θα ήταν ταυτόχρονα μέλος διαφορετικών ομάδων και τα καθήκοντά του θα ενημερώνονταν διαρκώς για να προσαρμόζονται στις ανάγκες κάθε ομάδας.

Σύμφωνα με αυτή τη θεμελιώδη ιδέα, η εταιρεία μπορεί να κάνει χρήση των καλύτερων δεξιοτήτων κάθε εργαζόμενου, παρέχοντας επίσης μεγαλύτερη ελευθερία λήψης αποφάσεων.

Διαφορές στην αρχή

Στο πιο παραδοσιακό οργανωτικό μοντέλο, η διάρθρωση της εταιρείας είναι ελάχιστη ή τίποτα δυναμική. Οι εντολές προέρχονται πάντα από τις υψηλότερες σφαίρες και δίδονται να εκπληρώνονται από ανθρώπους που βρίσκονται στα κατώτερα επίπεδα του οργανογράμματος.

Ωστόσο,, η ολοκρατία προσπαθεί να τροποποιεί συνεχώς τη δομή της εταιρείας, έτσι ώστε κάθε ομάδα να έχει την εξουσία να οργανώνεται, ανάλογα με το πώς είναι καλύτερο να επιτευχθεί ο στόχος.

Η ολοκρατία αποσκοπεί στην εξάλειψη της αυταρχικής μορφής του αφεντικού.

Διαφορές στη φιλοσοφία της εταιρείας

Μία από τις πιο σημαντικές πτυχές του συστήματος ολoκρατίας είναι ότι πρέπει να ακολουθήσουν όλα τα μέλη της, συμπεριλαμβανομένου του Διευθύνοντος Συμβούλου ή του Εκτελεστικού Διευθυντή σαφώς καθορισμένους κανόνες. Αυτή η φιλοσοφία δεν πρέπει να ακολουθεί τους προσδιορισμούς που φθάνουν από την εξουσία.

Επομένως, η βασική ιδέα είναι ότι υπάρχει πλήρης διαφάνεια στους κανόνες, με τρόπο που μειώνει τον αντίκτυπο της πολιτικής της εταιρείας στις δραστηριότητες των ομάδων εργασίας. Επιπλέον, η λήψη αποφάσεων θα εξαρτηθεί λιγότερο από τους ανθρώπους που κατέχουν θέσεις αρχής.

Η κοινή κυβέρνηση της ολοκαυτίας

Σε μια εταιρεία που ασχολείται με την ολογραφία, η εργασία διανέμεται σε ρόλους που ενημερώνονται πολύ συχνά. Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι έχουν πλήρη αυτονομία για να αποφασίσουν πώς θα εκτελέσουν τις λειτουργίες τους όσο η προτίμησή σας δεν βλάπτει τους συναδέλφους σας.

Από την άλλη πλευρά, η ολογραφία πρέπει να έχει ένα σύνολο περιοδικών συναντήσεων στις οποίες όλοι οι ρόλοι του οργανωτικού κύκλου μπορούν να παρεμβαίνουν για να αναθεωρήσουν και να αναπροσαρμόσουν το έργο τους.

Επίσης,, με αυτές τις συναντήσεις θα είναι δυνατή η συνεχής αλληλεπίδραση ορισμένων κύκλων με άλλους, διευκολύνοντας την αποτελεσματική επικοινωνία μεταξύ των ομάδων εργασίας που μοιράζονται τα μέλη. Τα μέλη αυτά μπορούν να ασκούν τα καθήκοντα ηγέτη, γραμματέα ή αντιπροσώπου ανάλογα με το ρόλο που απαιτεί κάθε ομάδα.

Η έλλειψη εσωτερικής επικοινωνίας στην εταιρεία Γνωρίζετε ποια είναι η έλλειψη εσωτερικής επικοινωνίας και πώς επηρεάζει τις εταιρείες στις οποίες εμφανίζεται; Στο σημερινό άρθρο θα μάθετε να το προσδιορίσετε και να το αντιμετωπίσετε. Διαβάστε περισσότερα "