Τύποι ηγεσίας Οι 5 πιο συνηθισμένες τάξεις ηγέτη

Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι ηγεσίας στο περιβάλλον εργασίας και καθένα από αυτά με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του. Η κουλτούρα της εταιρείας, οι επιδιωκόμενοι στόχοι ή η προσωπικότητα των εργαζομένων, μεταξύ άλλων παραγόντων, καθορίζουν ποιο στυλ ηγεσίας ταιριάζει καλύτερα με την εταιρεία. Εντός ορισμένων οργανώσεων, ακόμη και διαφορετικές μορφές ηγεσίας συνυπάρχουν ανάλογα με τα καθήκοντα ή τους στόχους που πρέπει να εκπληρωθούν.

Έτσι, όπως όλα εξαρτώνται από το πλαίσιο στο οποίο βρισκόμαστε, αν αποσπάσουν στο έπακρο την ευκαιρία να έχουν μια καλή ηγέτης ή επικεφαλής, επικεφαλής της ομάδας ή της οργάνωσης, είναι πρώτα απαραίτητο να γνωρίζουμε το είδος της ηγεσίας, όπως δεν υπάρχει κανείς που να είναι ξεκάθαρα ανώτερος από τους άλλους.

Τύποι ηγεσίας: ¿ποια είναι τα κύρια?

Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι το ύφος ή το είδος της ηγεσίας που ασκείται από τις εποπτικές αρχές ή ανώτερες θέσεις στην εταιρεία, έχουν πάντα συνέπειες για τους εργαζόμενους, αν δεν το συνειδητοποιούν ή να συγχέουμε αυτά τα αποτελέσματα με την εγγενή προσωπικότητα του κάθε ατόμου. Το να είναι σαφές σχετικά με αυτό είναι πολύ σημαντικό, από τότε οι ηγέτες είναι πράκτορες οι οποίοι, για τους δύναμη απόφασης, βρίσκονται σε προνομιακή θέση όταν επηρεάζουν άλλους, για καλύτερα ή για χειρότερα.

Φέρνουμε πολλά χρόνια στην ίδια διοργάνωση και πάντα έχουμε δει τους ίδιους ανθρώπους να συμπεριφέρονται με τον ίδιο τρόπο, δεν σημαίνει ότι αυτό το φάσμα συμπεριφορά δεν μπορεί να αλλάξει: μεταβάλλοντας το είδος της ηγεσίας μπορεί να προκύψουν δυναμική της εργασίας και πολύ διαφορετική σχέση, και αυτή η αλλαγή νοοτροπίας θα συμμετέχει σε μεγάλο μέρος της οργάνωσης.

"Καλή" και "κακή" ηγεσία

Ένας τύπος θετικής ηγεσίας μπορεί να βελτιώσει την απόδοση των εργαζομένων, την ευημερία τους ή να αυξήσει τα οφέλη της εταιρείας. Αντίθετα, ένα αρνητικό ή επιβλαβές στυλ μπορεί να δημιουργήσει άγχος ή εξάντληση σε υποκείμενους, να μειώσει την αυτοεκτίμησή του ή να προκαλέσει ζημιές στην εταιρεία.

Έχουν υπάρξει πολλοί ερευνητές που έχουν δώσει προσοχή σε αυτό το φαινόμενο και υπάρχουν πολλές θεωρίες που μιλούν γι 'αυτό. Στη συνέχεια, σας παρουσιάζουμε το πιο συνηθισμένους τύπους ηγεσίας.

1. Η ηγεσία του Laissez-faire

Ο τύπος του laissez-faire ηγεσία, επίσης γνωστή ως αντιπροσωπευτική ηγεσία, είναι ένα στυλ μη παρεμβολής και έλλειψης τακτικών ανατροφοδοτήσεων. Το όνομα αναφέρεται στη γαλλική λέξη “αφήστε το” o “ας είναι”. Ο αρχηγός του laissez-faire παρεμβαίνει μόνο όταν είναι απαραίτητο και με τη μικρότερη δυνατή ποσότητα ελέγχου. Είναι ένα μη αυταρχικό στυλ που βασίζεται στη θεωρία ότι οι πολύ έμπειροι εργαζόμενοι, η κατάρτιση και τα κίνητρα χρειάζονται λιγότερη εποπτεία για να είναι παραγωγικοί. Δεδομένου ότι αυτοί οι εργαζόμενοι είναι ειδικοί και έχουν τις ικανότητες να εκτελούν ανεξάρτητα, είναι σε θέση να εκτελούν καθήκοντα με ελάχιστη επαγρύπνηση.

Πλεονεκτήματα

Για ορισμένους εργαζόμενους, η αυτονομία απελευθερώνει, βελτιώνει τη δημιουργικότητα και τους βοηθά να αισθάνονται πιο ικανοποιημένοι από την εργασία που κάνουν. Αυτός ο τύπος ηγεσίας μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε καταστάσεις όπου υφίστανται οι υφισταμένοι παθιασμένοι και να απολαμβάνουν υψηλά εσωτερικά κίνητρα.

Από την άλλη πλευρά, μερικές φορές αυτό το είδος της ηγεσίας επιτρέπει στους ανθρώπους πιο εξειδικευμένα στη δουλειά τους ή που παρέχουν υψηλότερη προστιθέμενη αξία δεν είναι ορατά περιορίζονται από υπερβολικές διατυπώσεις και οργανωτική ακαμψία και κάνουν αυτό που κάνουν καλύτερα.

Μειονεκτήματα

Εν πάση περιπτώσει, Όλοι οι εργαζόμενοι δεν έχουν αυτά τα χαρακτηριστικά. Αυτό το στυλ δεν είναι κατάλληλο όταν εργάζεστε με υπαλλήλους που δεν διαθέτουν τις παραπάνω ικανότητες. Πολλοί άνθρωποι δεν είναι καλοί να αναθέτουν τις δικές τους προθεσμίες, να διαχειρίζονται τα δικά τους καθήκοντα και να επιλύουν προβλήματα που μπορεί να προκύψουν. Σε αυτές τις περιπτώσεις, τα έργα ή οι ημερομηνίες παράδοσης ενδέχεται να μην πληρούνται όταν τα μέλη του ομίλου δεν διαχειρίζονται σωστά ή δεν επωφελούνται από το ανατροφοδότηση κατάλληλη.

Πολλές μελέτες δείχνουν ότι δείχνουν το είδος της ηγεσίας του laissez-faire μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη ελέγχου, αύξηση του κόστους των επιχειρήσεων και χαμηλή παραγωγικότητα.

2. Αυτοκρατορική ηγεσία

Το αυτοκρατορική ηγεσία επιτρέπει στους εποπτικούς φορείς να λαμβάνουν αποφάσεις και να καθορίζουν κατευθυντήριες γραμμές χωρίς συμμετοχή της ομάδας. Ο ηγέτης συγκεντρώνεται όλη η εξουσία και κανείς δεν αμφισβητεί τις αποφάσεις τους. Είναι μια μονοκατευθυντική άσκηση ηγεσίας, το μόνο πράγμα που πρέπει να κάνουν οι υφισταμένοι είναι να υπακούει στις κατευθυντήριες γραμμές που ορίζει ο ηγέτης.

Πλεονεκτήματα

Μπορεί να είναι αποτελεσματική σε περιβάλλον εργασίας όπου οι αποφάσεις πρέπει να γίνουν γρήγορα. Φαίνεται επίσης ότι είναι ιδιαίτερα αποτελεσματική με τους εργαζόμενους που απαιτούν στενή παρακολούθηση των δραστηριοτήτων, καθώς εξαλείφοντας την τάση των εργαζομένων να χαλαρώσουν, μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα και την ταχύτητα στις εργασίες.

Μειονεκτήματα

Τα μειονεκτήματα του αυταρχικού ηγέτη είναι προφανή. Δεν λαμβάνει υπόψη τη γνώμη των εργαζομένων και οι εργαζόμενοι είναι απλώς άνθρωποι που πρέπει να ακολουθήσουν τις παραγγελίες. Μερικοί υπάλληλοιΜπορεί να αισθάνονται υποτιμημένοι και τείνουν να δείχνουν μικρή συναισθηματική δέσμευση στην εταιρεία, μπορεί να καταλήξουν να εγκαταλείψουν την εταιρεία ή να εκτελούν λιγότερα. Είναι ένα στυλ ηγεσίας που, σιγά-σιγά, εκπέμπεται από τις κορυφαίες εταιρείες.

3. Δημοκρατική ηγεσία

Συνήθως καλείται συμμετοχική ηγεσία, Αυτός ο τύπος ηγεσίας χαρακτηρίζεται από τη δημιουργία ενθουσιασμού μεταξύ των εργαζομένων με προτεραιότητα συμμετοχή ολόκληρης της ομάδας. Ο ηγέτης προωθεί το διάλογο μεταξύ των οπαδών του για να λάβει υπόψη τις απόψεις της ομάδας, αλλά η τελική απόφαση γίνεται από τον ανώτερο.

Πλεονεκτήματα

Αυτός ο τύπος ηγέτης κερδίζει την ομάδα επειδή οι εργαζόμενοι συμβάλλουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Ως εκ τούτου, οι εργαζόμενοι αισθάνονται συχνά σαν μέρος της εταιρείας και τις αλλαγές που μπορεί να προκύψουν στην οργάνωση, τη βελτίωση υπαγωγή και τη δέσμευσή τους προς την εταιρεία, ακριβώς όπως η παραγωγικότητα και η καινοτομία. Έτσι, για παράδειγμα, δίνει περισσότερα κίνητρα για να παραμείνουν στον οργανισμό, πράγμα που καθιστά ευκολότερο να διατηρήσει το ταλέντο.

Μειονεκτήματα

Παρόλο που υπάρχει κάποια συναίνεση όταν πρόκειται να επιβεβαιωθεί ότι αυτό το είδος ηγεσίας έχει πολλά πλεονεκτήματα, ορισμένοι ερευνητές πιστεύουν ότι έχει επίσης τα μειονεκτήματά του. Για παράδειγμα, συχνά οι διαφωνίες μεταξύ δύο ή περισσότερων τμημάτων της ομάδας δεν μπορούν να ξεπεραστούν ή η πορεία γίνεται πιο αργή όταν φτάνει κάποιος στόχος σε σύγκριση με άλλα στυλ ηγεσίας. Επιπλέον, αυτός ο τύπος ηγεσίας απαιτεί να κατέχει ο ηγέτης μεγάλη ικανότητα διατήρησης κινήτρων και συνεργασίας από εκείνους που τον ακολουθούν, καθώς και πλήρη εμπιστοσύνη στον εαυτό του. Διαφορετικά, το υπόλοιπο μιας ομάδας ατόμων θα μπορούσε να σπάσει ...

4. Συναλλακτική ηγεσία

Το συναλλακτική ηγεσία βασίζεται σε συναλλαγές, δηλαδή σε Διαδικασίες ανταλλαγής μεταξύ ηγετών και των οπαδών τους. Οι οπαδοί λαμβάνουν βραβεία για την απόδοση της εργασίας τους και ο επικεφαλής επωφελείται επειδή εκπληρώνουν τα καθήκοντα.

Πλεονεκτήματα

Είναι ένα είδος ηγεσίας προσανατολισμό στόχου και ως εκ τούτου, οι οπαδοί παρακινούνται με ανταμοιβή για τα επιτευχθέντα αποτελέσματα. Ο ηγέτης συναλλαγών δημιουργεί σαφείς δομές, όπου αυτό που απαιτείται από τους υφισταμένους του και τα οφέλη που θα αντιληφθούν είναι καλά καθορισμένα. Επομένως, αυτός ο τύπος ηγεσίας επικεντρώνεται σε αντικειμενικές πτυχές και εύκολα αναγνωρίσιμες μονάδες ανάλυσης, με τις οποίες είναι σχετικά εύκολο να λειτουργήσει.

Μειονεκτήματα

Το προφίλ παρακολούθησης του ηγέτη συναλλαγών είναι a λογικό άτομο, με κίνητρα από χρήματα και άλλα οφέλη ή ανταμοιβές, η συμπεριφορά των οποίων είναι αρκετά προβλέψιμη. Οι συναλλασσόμενοι ηγέτες επικεντρώνονται στο παρόν και είναι πολύ καλοί στο να κάνουν την οργάνωση να λειτουργεί ομαλά και αποτελεσματικά. Ωστόσο, αν και η συναλλακτική ηγεσία συνεπάγεται την τήρηση ορισμένων κανόνων και λειτουργεί πολύ καλά στιγμές σταθερότητας, Στον μεταβαλλόμενο κόσμο, βρισκόμαστε σήμερα, όπου η επιτυχία των εταιρειών εξαρτάται συχνά από συνεχείς αλλαγές, υπάρχουν πιο αποτελεσματικοί τρόποι ηγεσίας.

5. Μετασχηματιστική ηγεσία

Οι μεταμορφωτικοί ηγέτες απασχολούν υψηλά επίπεδα επικοινωνίας για την επίτευξη των στόχων και την παροχή ενός οράματος αλλαγής που μπορεί να μεταδοθεί στους εργαζομένους.

Πλεονεκτήματα

Με αυτόν τον τρόπο, δίνουν κίνητρα και αυξάνουν την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα της ομάδας. Έχουν ένα ισχυρό όραμα και προσωπικότητα, χάρη στις οποίες οδηγούν την αλλαγή μέσα στον οργανισμό και είναι σε θέση αλλάζουν τις προσδοκίες, τις αντιλήψεις και τα κίνητρα της ομάδας. Όταν αυτοί οι ηγέτες και οι οπαδοί τους συνεργάζονται, φτάνουν σε ένα υψηλότερο επίπεδο ηθικής και κίνητρο. Το κλειδί είναι στην επίδραση που έχουν στους οπαδούς, από τότε οι εν λόγω ηγέτες κερδίζουν την εμπιστοσύνη, το σεβασμό και τον θαυμασμό του ίδιου.

¿Μειονεκτήματα?

Η μετασχηματιστική ηγεσία, αντί να αναλύει και να ελέγχει συγκεκριμένες συναλλαγές χρησιμοποιώντας κανόνες, οδηγίες και κίνητρα, επικεντρώνεται σε άυλες ιδιότητες, όπως όραμα, κοινές αξίες και ιδέες, με σκοπό τη δημιουργία σχέσεων, τη μεγαλύτερη σημασία στις ανεξάρτητες δραστηριότητες και την προσφορά ενός κοινού οράματος που επιτρέπει την εργασία μαζί με τους οπαδούς στη διαδικασία αλλαγής.

Αυτή η έμφαση στο εργασιακό περιβάλλον μπορεί να είναι αντιπαραγωγική σε καταστάσεις κρίσης, όπου θα πρέπει να αντιδράσει γρήγορα σε μια κρίση που θα μπορούσε να μειώσει την οργάνωση σε σύντομο χρονικό διάστημα, μέσα σε λίγες εβδομάδες.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Daft, R. L. (2002). Η εμπειρία της ηγεσίας. Εκπαίδευση των πόρων. Τρίτη έκδοση.
• Gutiérrez Valdebenito, Ο. (2015). Μελέτες ηγεσίας ανδρών και γυναικών. Πολιτική και στρατηγική περιοδικό αριθ. 126, 13-35.
• Nye, J.C. (2011). Οι ιδιότητες του ηγέτη. Βαρκελώνη: Paidós.