6 τρόποι για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας χωρίς χρήματα

Η ικανότητα να παρακινούνται οι εργαζόμενοι είναι μία από τις σημαντικότερες ικανότητες που πρέπει να διαθέτει ένας καλός ηγέτης και ότι θα πρέπει να εξετάσετε οποιαδήποτε επιχειρηματική οργάνωση που θέλετε να πετύχετε.

Τα χρήματα είναι αναμφισβήτητα μια από τις μεγαλύτερες πηγές κινήτρων κατ 'εξοχήν όταν αποφασίζουμε να δεχτούμε μια προσφορά εργασίας. Εντούτοις, υπάρχουν και άλλες κίνητροι πηγές (τόσο εξωτερικές όσο και εγγενείς) που κάνουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα στο χώρο εργασίας τους και ως εκ τούτου να εκτελούν σε υψηλό επίπεδο.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι κινήτρων: οι 8 πηγές κινητοποίησης"

Εκτός από τα χρήματα, υπάρχουν πιο κίνητρα ...

Παρόλο που κανείς δεν θέλει να εργάζεται σε χαμηλά αμειβόμενη εργασία, η συντριπτική πλειοψηφία των τμημάτων ανθρώπινων πόρων και επαγγελματικής υγείας γνωρίζει ότι τα χρήματα δεν είναι τα πάντα όταν πρόκειται για την παρακίνηση της ομάδας εργασίας τους.

Αυτός είναι ακριβώς ο Daniel Pink, συγγραφέας του βιβλίου «Drive: Η εκπληκτική αλήθεια για το τι μας ωθεί», σκέφτεται στο κείμενό του εξηγεί τους παράγοντες που μας παροτρύνουν τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική μας ζωή και αναλύει μέσω της έρευνας και παραδείγματα αποζημίωσης λειτουργεί ως κίνητρο μόνο παράγοντα, όταν οι εργασίες είναι απλή και σαφής, αλλά όταν τα καθήκοντα είναι πιο περίπλοκη και απαιτεί περισσότερο εννοιολογική και δημιουργική σκέψη «ζυμαρικά (ή αργύρου)» στάσεις να αποτελέσει πηγή κινήτρων Επιπλέον, υποστηρίζει τη σημασία της προσωπικής ανάπτυξης, της αυτοπραγμάτωσης και της προσωπικής ικανοποίησης όταν πρόκειται για την αποτελεσματική άσκηση στο χώρο εργασίας.

• Μάθετε περισσότερα για το βιβλίο του Daniel Pink και τα καλύτερα βιβλία για την Ψυχολογία, κάνοντας κλικ εδώ.

Πώς να παρακινήσετε τους εργαζόμενους χωρίς χρήματα

Αλλά, Πώς μπορούμε να παρακινήσουμε τους εργαζόμενους χωρίς να χρησιμοποιήσουμε τα χρήματα ως κίνητρο? Παρακάτω μπορείτε να βρείτε 6 τρόπους για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας χωρίς οικονομική αποζημίωση.

1. Δώστε τους αυτονομία

Εντάξει το κεφάλι σας για να τους υπαλλήλους σας και emplees κάποιο έλεγχο ορισμένων πτυχών του έργου, αλλά σύμφωνα με διάφορες έρευνες, δημοκρατική και συμμετοχική ηγεσία, η οποία θα ενθαρρύνει τη συμμετοχή των εργαζομένων επιτρέποντας στους υπαλλήλους να αποφασίσουν περισσότερα σχετικά με τα καθήκοντά τους και να διαθέτουν επαρκή ικανότητες για λήψη αποφάσεων, αύξηση των επιδόσεων και των κινήτρων.

Με αυτή τη μορφή ηγεσίας, σύντομα θα δείτε ότι οι εργαζόμενοι εργάζονται με πιο ζωντανό τρόπο και χρησιμοποιούν όλη την ενέργεια τους για την επίλυση των προβλημάτων που μπορεί να προκύψουν, Από την άλλη μεριά, η αυταρχική ηγεσία, η ηγετική θέση στην οποία οι ανώτεροι υπάλληλοι έχουν απόλυτη εξουσία πάνω στους εργαζόμενούς τους, έχει την αντίθετη επίδραση στο κίνητρο των εργαζομένων.

2. Κάντε τις ιδέες σας

Τα τελευταία χρόνια η έννοια της ηγεσίας μετασχηματισμού έχει γίνει πολύ δημοφιλής. Και ... Αυτό που κάνει τους μεταμορφωτικούς ηγέτες διαφορετικούς? Λοιπόν, χρησιμοποιούν υψηλά επίπεδα επικοινωνίας για τη μετάδοση των στόχων και παρέχουν ένα όραμα αλλαγής που μπορούν να φτάσουν στους υπαλλήλους.

Αυτά είναι τα κίνητρα και η αύξηση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας της ομάδας, επειδή είναι ικανά να αλλάξουν τις προσδοκίες, τις αντιλήψεις και τα κίνητρα της ομάδας με την οποία εργάζονται. Εν ολίγοις, κάνουν τους υποκείμενους να αισθάνονται ότι οι στόχοι της εταιρείας είναι επίσης οι στόχοι τους, και αυτό είναι ιδιαίτερα κίνητρο ...

• Θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με την ηγεσία μετασχηματισμού; Μην χάσετε το άρθρο μας: Είδη Ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένες τάξεις ηγέτη

3. Ανησυχείτε για αυτά και κάνετε τα πράγματα σε μια ομάδα

Εκτός από την προσπάθεια των υπαλλήλων σας να αισθάνονται σαν ηγέτες, κάνετε τις ιδέες σας να μετράνε και να κάνετε τις ιδέες σας να προσεγγίσουν, Χρειάζεται χρόνος για να αισθάνονται άνετα στο χώρο εργασίας και με τους συναδέλφους τους, διότι αυτό αυξάνει το επίπεδο συμμετοχής στην επιχείρηση και ταυτόχρονα το κίνητρό της.

Πάρτε τους για φαγητό εκτελεί κατά καιρούς δυναμική της ομάδας κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας, κάνουν μπάρμπεκιου την Παρασκευή ή να κάνετε διαγωνισμούς όπου μπορούν να λάβουν τα βραβεία και τρόπαια για την καλή επαγγελματική τους εργασία. Το σημαντικό πράγμα είναι ότι οι εργαζόμενοι είναι άνετα με την εταιρεία και με τους συμμαθητές, γιατί η κοινωνική υποστήριξη και καλές σχέσεις με τους συναδέλφους είναι μια βασική μεταβλητή για να μειωθεί το στρες και να αυξήσει τα κίνητρα στο χώρο εργασίας,

4. Να τους εμπλέξετε στις επιτυχίες της εταιρείας και να τους δώσετε ανατροφοδότηση

Πολλοί ανωτέρους έχουν την κακή συνήθεια να ψάχνει για τους εργαζόμενους, αν τα πράγματα πάνε στραβά, αλλά ξεχνούν να μεριδιούχους των εργαζομένων από τις επιτυχίες της εταιρείας ή να αναγνωρίσει την καλή επαγγελματική τους εργασία. Είναι καλό να κάνετε τακτικές συνεντεύξεις για να πάρει τη γνώμη τους για το έργο τους και να τους δώσει ανατροφοδότηση σχετικά με το πώς ασκούν τις επαγγελματικές τους έργο και πώς μπορούν να βελτιώσουν.

5. Κάντε τους να είναι στην εργασία που ταιριάζει στις ικανότητές τους

Είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να παρακινούνται με τα καθήκοντα που εκτελούν, γιατί η δουλειά γίνεται ένα μεγάλο κομμάτι της ζωής μας. Εάν οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται άνετα με την εργασία ή τον ρόλο που εκτελούν στην εταιρεία, είναι αδύνατο να τους παρακινηθούν.

Στην πραγματικότητα, αυτή είναι μια διαδικασία που πρέπει να ξεκινήσει στην ίδια διαδικασία επιλογής, καθώς η επιλογή των κατάλληλων υποψηφίων για μια θέση εργασίας είναι ο καλύτερος τρόπος για να τους κρατήσετε κίνητρα. Υπάρχουν άνθρωποι που εκτελούν σπουδαία δουλειά στη μονότονη δουλειά, ενώ άλλοι έχουν μια σειρά από δεξιότητες που είναι καθοριστικές για ένα πιο δημιουργικό έργο. Η ιδέα είναι ότι οι εργαζόμενοι ταιριάζουν στον χώρο εργασίας και στην οργάνωση όχι μόνο από την άποψη των δεξιοτήτων τους, αλλά και των προσδοκιών ή των κινήτρων τους.

• Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις διαδικασίες επιλογής με βάση τις ικανότητες, μπορείτε να επισκεφθείτε την ανάρτησή μας: "Πώς να αντιμετωπίσετε μια συνέντευξη με τις ικανότητες: 4 κλειδιά για να πάρετε τη δουλειά"

6. Αφήστε τους να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν

Η δυνατότητα ανάπτυξης ενός εργαζομένου μέσα στην εταιρεία είναι, χωρίς αμφιβολία, ένα κίνητρο συστατικό. Και είναι ότι για να καλλιεργήσετε τα κίνητρα πρέπει να είστε προσεκτικοί με τον τρόπο που οι εργαζόμενοι αισθάνονται την εταιρεία και τον τρόπο με τον οποίο απεικονίζονται μέσα σε αυτήν. Οι εργαζόμενοι πρέπει να νιώθουν αξιέπαινοι, ικανοί και ικανοί να αναπτυχθούν μέσα στον οργανισμό, διότι διαφορετικά μπορούν να σταθούν.

Η εκπαίδευση και η συνεχής κατάρτιση και η δυνατότητα ανάπτυξης και επαγγελματικής και εργασιακής ανάπτυξης μέσα στην εταιρεία είναι καθοριστικής σημασίας για να αποκτήσουμε πιο κίνητρα εργαζομένων.