Η διαδικασία πρόσληψης και επιλογής των κοινωνικών και οργανωτικών επιπτώσεών της

Η διαδικασία πρόσληψης και επιλογής είναι βασική για κάθε εταιρεία ή οργάνωση Τώρα, το γεγονός ότι είναι μια βασική διαδικασία δεν σημαίνει ότι είναι απλή και ότι μπορεί να πραγματοποιηθεί ελαφρώς, αφού τα αποτελέσματα μπορεί να είναι αντιπαραγωγικά.

• Σχετικό άρθρο: "Επιλογή προσωπικού: 10 πλήκτρα για να επιλέξετε τον καλύτερο υπάλληλο"

Προσλήψεις: γιατί είναι μια βασική διαδικασία?

Το έργο επιλογής είναι θεμελιώδες γιατί πρώτα χωρίς κατάλληλη πρόσληψη προσωπικού δεν μπορεί να υπάρξει οργάνωση, η οποία είναι μια δυναμική οντότητα εκτεθειμένη τόσο στις εσωτερικές όσο και στις εξωτερικές αλλαγές με την πάροδο του χρόνου (Steele, Solowiej, Bicknell & Sands, 2014). Ως εκ τούτου, κάθε εταιρεία που σκοπεύει να διατηρήσει και να επιτύχει την επιτυχία θα πρέπει να έχει τη δική της διαδικασία πρόσληψης και επιλογής.

Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει περισσότερο από τον εντοπισμό και την προσέλκυση υποψηφίων μέσω εκθέσεων εργασίας, μιας ανάρτησης στο Linkedin ή σε πύλες εργασίας. Συμμετέχει να αναπτύξει την αξιολόγηση της εργασίας, το σχεδιασμό συνεντεύξεων, τη διαχείριση προσδοκιών και τους στόχους, την ανατροφοδότηση, τον σχεδιασμό της κατάρτισης και την εισαγωγή, πρόσληψη και διαπραγμάτευση, μεταξύ άλλων.

Οι εταιρείες που δεν διαθέτουν ανθρώπινο δυναμικό, είτε επειδή επιδιώκουν να εξοικονομήσουν χρήματα σε αυτή τη βασική διαδικασία, είναι πιο επιρρεπείς σε οικονομικές απώλειες από εκείνες με τη δική τους ομάδα ανθρώπινων πόρων. Ένας από τους λόγους αυτής της επιπλέον δαπάνης οφείλεται στο κόστος της εξωτερικής μίσθωσης μόνο για την εξεύρεση υποψηφίων.

Αξίζει να σημειωθεί το τμήμα ανθρωπίνων πόρων πρέπει να εκτελέσει τα καθήκοντα που αναφέρονται παραπάνω δεδομένου ότι γνωρίζει την οργανωτική κουλτούρα και αξίζει καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο.

• Ίσως σας ενδιαφέρει: "Τύποι δοκιμασιών και ερωτηματολόγια επιλογής προσωπικού"

Οι οργανωτικές επιπτώσεις

Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει μια σειρά από στοιχεία που Αντικατοπτρίζουν την ταυτότητα της εταιρείας, την εικόνα, τις αξίες και την οργανωτική της κουλτούρα. Μη έχοντας μια σαφή, καθορισμένη, δίκαιη και επαγγελματική διαδικασία πρόσληψης, η εταιρεία ή η οργάνωση θα επηρεαστούν ιδιαίτερα μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Για τον ίδιο λόγο, πολλοί εργοδότες υποτιμούν αυτή τη διαδικασία, επειδή οι συνέπειες μιας κακής διαδικασίας επιλογής και οτιδήποτε υπονοεί δεν γίνονται εύκολα αντιληπτές βραχυπρόθεσμα..

Οι νέοι υπάλληλοι θα προσαρμοστούν ελάχιστα κατά τους πρώτους μήνες, αποφεύγοντας με οποιονδήποτε τρόπο κάποια παρεξήγηση που μπορεί να επηρεάσει τη δοκιμαστική περίοδο. Κατά συνέπεια, οι οργανωτικές αξίες διαδραματίζουν θεμελιώδη ρόλο στη διαδικασία πρόσληψης και επιλογής, για τον απλό λόγο ότι είναι αυτοί που θα υπαγορεύσουν το πρότυπο για το σχεδιασμό αυτού..

Οργανωτική ταυτότητας πρέπει να είναι συνεπής και σταθερή, τόσο κατά την πρόσληψη και την επιλογή των υποψηφίων γίνεται φανερό ότι η ταυτότητα, να πω ότι αυτή η διαδικασία είναι η συνοδευτική επιστολή για τους υποψηφίους και τους νέους υπαλλήλους. Κατά την πρόσληψη είναι σημαντικό να ρωτήσω τι εντύπωση θα προκαλέσει υποψηφίους και το είδος των υποψηφίων που θέλουν να προσελκύσουν.

Δυστυχώς, Είναι πολύ κοινό να βρούμε εταιρείες ή οργανισμούς που υποτιμούν αυτή τη διαδικασία, προκαλώντας οργανωτικές και ακόμη και κοινωνικές επιπτώσεις μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Η οποία συνεπάγεται διπλή δαπάνη χρόνου και χρήματος για την εξεύρεση της ρίζας του προβλήματος, η οποία έχει θέσει σε κίνδυνο διάφορους οργανωτικούς τομείς, συμπεριλαμβανομένων των πιο σημαντικών: την αποτελεσματικότητα.

• Σχετικό άρθρο: "Ψυχολογία της εργασίας και των οργανισμών: ένα επάγγελμα με μέλλον"

Όταν η στρατολόγηση αποτύχει ...

Ένα σαφές παράδειγμα επιπτώσεων των σφαλμάτων επιλογής του προσωπικού είναι η περιττή νομισματική ζημία λόγω μιας κακώς διεξαχθείσας διαδικασίας λόγω της κακής αξιολόγησης της θέσης, χωρίς σαφείς προσδοκίες από αυτήν. Ήδη εδώ η εκπαίδευση θα επηρεαστεί, επιρρεπής να μην καλύπτει τους τομείς της μάθησης που είναι απαραίτητοι για το νέο υπάλληλο.

Επίσης,, ο κίνδυνος υπερφόρτωσης του εργαζομένου εμφανίζεται, θέτοντάς τον σε κατάσταση όπου μπορεί να αποτύχει και να απολυθεί. επηρεάζοντας έτσι την παραγωγικότητα της ομάδας λόγω της κακής διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου. αρχίζοντας έτσι τον κύκλο πάλι, γνωρίζοντας ότι οι πραγματικές αποτυχίες βρίσκονται στο επίκεντρο της διαδικασίας, δηλώνει η πλέον χαμηλή διαχείρισης και της ηγεσίας της ποιότητας, δεν μπορεί να διατηρήσει το ταλέντο, την προώθηση ενός υγιούς περιβάλλοντος εργασίας και διασφαλίζει τη βέλτιστη απόδοση.

Λοιπόν, τι γίνεται με τις κοινωνικές επιπτώσεις;?

Εταιρείες και οργανώσεις έχουν μεγάλη επίδραση στην αγορά εργασίας, είτε επειδή δημιουργούν απασχόληση και ταυτόχρονα επειδή θέτουν τον τόνο στα προφίλ εργασίας, διαμορφώνοντας τις απαιτήσεις για τους διάφορους ρόλους, επηρεάζοντας έτσι τη ζήτηση για συγκεκριμένα προφίλ των υποψηφίων.

Είναι για το λόγο αυτό, η κοινωνική ευθύνη είναι ένα θέμα που παρουσιάζουν ενδιαφέρον για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία όπου η κακή διαδικασία πρόσληψης δεν επηρεάζει μόνο την παραγωγικότητα της εταιρείας αλλά και την ευημερία των εργαζομένων και επιτυχόντες υποψηφίους. Όσον αφορά το τελευταίο, πρέπει να λάβουμε υπόψη και τα δύο το χρόνο που επενδύουν στην προετοιμασία για τη συνέντευξη όπως ο αντίκτυπος της απόρριψης, που μπορεί να είναι πιο υποφερτός, να λαμβάνει μια κατάλληλη ανατροφοδότηση, η οποία αφήνει μια καλή οργανωτική εντύπωση και μάλιστα με την επιθυμία να προσπαθήσουμε ξανά.

Η κατανόηση του τελευταίου ως κοινωνικής ανατροφοδότησης που μπορεί να επηρεάσει θετικά ή αρνητικά την κοινότητα. Η διεξαγωγή δίκαιης και επαγγελματικής διαδικασίας πρόσληψης και επιλογής αποφεύγει τις διακρίσεις, την εξαπάτηση, την εκμετάλλευση και προσφέρει ακόμη μια ευκαιρία για εκπαίδευση και μάθηση για τους εργαζομένους.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Steele, C., Solowiej, Κ., Bicknell, Α. And Sands, Η. (2014). Επαγγελματική Ψυχολογία Λονδίνο, Pearson.

• Torrington, D., Hall., Taylor, S. and Atkinson, C. (2014). Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού. Λονδίνο, Pearson.