Οι 5 διαφορές μεταξύ ομάδας και ομάδας

Όταν εργάζομε χέρι-χέρι με άλλους ανθρώπους, η δυναμική που δημιουργείται μεταξύ των εργαζομένων κάνει τη διαφορά. Παρόλο που αφιερώνουμε την ίδια στιγμή, τους ίδιους υλικούς πόρους και ένα προσωπικό με επαρκές επίπεδο εκπαίδευσης, το γεγονός ότι εργαζόμαστε με τον ένα ή τον άλλο τρόπο με αυτά τα συστατικά το καθιστά περισσότερο ή λιγότερο.

Στη συνέχεια θα δούμε ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ ομάδας και ομάδας, δεδομένου ότι αυτός ο τύπος συμμετοχής και συντονισμού συνεπάγεται, με τα ίδια έξοδα, την αξιοποίηση της παραγωγικότητας σε επιχειρήσεις και οργανισμούς στο μέγιστο δυνατό δυναμικό ή όχι.

• Σχετικό άρθρο: "Ψυχολογία της εργασίας και των οργανισμών: επάγγελμα του μέλλοντος:"

Κυριότερες διαφορές μεταξύ ομάδας και ομάδας

Όσον αφορά τον κόσμο της εργασίας και της οργανωτικής ψυχολογίας, οι ορισμοί που χρησιμοποιούνται για τις ομάδες και τις ομάδες είναι διαφορετικές. Και δεν είναι μόνο θεωρητικά, αλλά όπως θα δούμε, αναφέρονται σε δύο τύπους φαινομένων που παράγουν πολύ διαφορετικά αποτελέσματα.

1. Ατομικιστικό όραμα και κολεκτιβιστικό όραμα

Οι ομάδες είναι κατ 'ουσίαν σύνολα ανθρώπων που μοιράζονται ένα χώρο, ένα μέρος, και δείχνει κάποιο βαθμό ανοχής μεταξύ τους, πράγμα που σημαίνει ότι μπορεί να είναι κάπως σταθερό.

Στο πλαίσιο εταιρειών και οργανισμών, μια ομάδα είναι επίσης ένα λειτουργικό κομμάτι ενός συστήματος ανθρώπων που παράγουν κάτι, είτε για εμπορικούς σκοπούς είτε όχι. Ωστόσο, η εκτέλεση μιας χρήσιμης λειτουργίας δεν σημαίνει ότι η ομάδα έχει κοινό στόχο. Αντ 'αυτού, κάθε άτομο έχει τον στόχο του.

Με άλλα λόγια, αυτός ο τύπος συσχέτισης διέπεται από τον ατομικισμό: οι άνθρωποι καταλήγουν σε συμφωνία για να επιτύχουν ένα στόχο που είχαν ήδη καθορίσει ατομικώς a priori.

Η ομάδα, από την άλλη πλευρά, κινείται μέσα από τον κολεκτιβισμό, την αντίληψη ότι υπάρχουν εμπειρίες που μπορούν να ζήσουν μόνο με την ένωση και τη σύνδεση με τους άλλους και ότι ορισμένοι στόχοι είναι θεμελιωδώς συλλογικής φύσεως. Για παράδειγμα, η προστασία του περιβάλλοντος δεν είναι ένας στόχος που μπορεί να επιτευχθεί αντικειμενικά, και με τον ίδιο τρόπο ένα δημιουργικό έργο στο οποίο πρέπει να εργαστούν πολλοί καλλιτέχνες, ούτε.

• Ίσως σας ενδιαφέρει: "Οι 10 καλύτεροι Δάσκαλοι στην Ψυχολογία των Οργανισμών και του Ανθρώπινου Δυναμικού"

2. Προληπτικό ή παθητικό πνεύμα

Οι ομάδες προσαρμόζονται σε πραγματικό χρόνο στις περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, καθώς όλοι οι άνθρωποι που τις συνθέτουν πηγαίνουν σε ένα. Αν προκύψει ανάγκη διαφορετική από εκείνη που όριζε την εργασία, για παράδειγμα, δεν είναι απαραίτητο να πείσουμε τους άλλους να προσαρμοστούν σε αυτή τη νέα περίσταση. Εν πάση περιπτώσει, οι νέες προτάσεις αναφέρονται και αναζητούνται από κοινού.

Σε ομάδες, από την άλλη πλευρά, η νοοτροπία οδηγεί σε μια στάση που ορίζεται από την παθητικότητα. Για το λόγο αυτό, για παράδειγμα, αν εμφανιστούν απρόβλεπτες αλλαγές, Επαναλάβετε τις διαπραγματεύσεις με τα άτομα που την διαμορφώνουν, δεδομένου ότι μπορούν να τηρήσουν την ιδέα ότι δεν πρέπει να κάνουν τίποτα περισσότερο από ό, τι έκαναν πριν.

3. Ευκινησία στην επικοινωνία ή κατακόρυφοτητα

Σε ομάδες, οι ροές επικοινωνίας τείνουν να είναι κάθετες, δεδομένου ότι περιορίζονται στις ιεραρχικές σχέσεις που ορίζονται στο οργανόγραμμα. απλά, δεν είναι υποχρεωτική η καθιέρωση άλλων διαδρομών μέσω των οποίων κυκλοφορούν οι πληροφορίες.

Στους υπολογιστές, αντ 'αυτού, η επικοινωνία ρέει επίσης ανεπίσημα, παρόλο που αυτές οι επικοινωνιακές διαδρομές δεν εμφανίζονται στο οργανόγραμμα.

4. Ευελιξία και ακαμψία

Σε υπολογιστές, η υπ 'αριθμόν ένα προτεραιότητα είναι να καταστήσει το σύνολο μπορεί να προσαρμόζεται στις αλλαγές και την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί από κοινού, και ως εκ τούτου υπόκειται σε επίσημη χρησιμότητα. Αν και φαίνεται αντιφατικό, συχνά πληρώνει καλύτερα αν γνωρίζετε κατά μέρος την άκαμπτη δομή των κανόνων που καθορίζονται γραπτώς (ναι, με τη σύμφωνη γνώμη όλων των εμπλεκομένων μερών).

Σε ομάδες, αντ 'αυτού, η ακαμψία των κανόνων χρησιμοποιείται όχι για τη χρησιμότητά της, αλλά ως δικαιολογία να μην αντιμετωπίσουμε νέες καταστάσεις ή να εργαστούμε περισσότερο κατά τη διάρκεια της φάσης προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες καταστάσεις που έρχονται στο δρόμο μας. Με άλλα λόγια, οι κανόνες ως δόγμα, κάτι που πρέπει να ακολουθούνται για την αποφυγή επιπλοκών υποτίθεται, αν και αυτό παραδόξως μπορεί να οδηγήσει σε ορισμένα προβλήματα που προκαλούνται από την έλλειψη προσαρμογής για να αλλάξει και να γίνει χρόνιο παράγουν εξ ολοκλήρου να αποφευχθεί ταλαιπωρία.

5. Δυναμικό πριν από την ευκαιρία ή τύφλωση σε αυτό

Ομάδες είναι πάντα πολύ πιο έμπειρος στην ανίχνευση κρυμμένες ευκαιρίες, καθώς οι ροές επικοινωνίας και να προτείνει ιδέες ότι «τα συστήματα διάλειμμα» δεν τιμωρείται.

Σε ομάδες, αντ 'αυτού, η απλή ιδέα του να κατευθύνει την κατεύθυνση του τι γίνεται γίνεται αιτία απόρριψης, και μια πολύ καλή δικαιολογία είναι απαραίτητη για κάτι τόσο απλό όσο η πρόταση νέων στρατηγικών ή ομαδικών συμφερόντων. Αυτό σημαίνει ότι ακόμη και αν μια ευκαιρία είναι αίσθηση, ποτέ δεν υπερβαίνουν αυτή τη φάση, και ούτε αυτή η δυνατότητα εκτιμάται ούτε, βεβαίως, αναλαμβάνονται νέες αποστολές. Σε πολλές περιπτώσεις, το άτομο που έρχεται με την ιδέα δεν το γνωστοποιεί ούτε καν σε έναν συνάδελφο.