Τα 3 στυλ ηγεσίας του Kurt Lewin

Ο Kurt Lewin, ένα από τα κυριότερα μέλη της Σχολής του Gestalt, συνέβαλε σημαντικά στην κοινωνική ψυχολογία αλλά και σε άλλους κλάδους, όπως οργανώσεις.

Σε αυτό το άρθρο θα αναλύσουμε οι τρεις μορφές ηγεσίας που περιέγραψε ο Kurt Lewin: η αυταρχική, η δημοκρατική και η "laissez-faire", η οποία μπορεί να μεταφραστεί ως "ας κάνουμε".

• Σχετικό άρθρο: "Kurt Lewin και η θεωρία του πεδίου: η γέννηση της κοινωνικής ψυχολογίας"

Η θεωρία του Kurt Lewin

Ο Kurt Lewin (1890-1947) ήταν Γερμανός ψυχολόγος που είχε θεμελιώδη επιρροή στην ανάπτυξη αυτής της επιστήμης κατά το πρώτο μισό του 20ού αιώνα. Όπως και ο Wertheimer, ο Köhler και ο Koffka, ήταν μέλος της Σχολής Gestalt, ότι προσπάθησε να βρει τους νόμους που καθορίζουν την ανθρώπινη αντίληψη και την τάση του νου να οργανώσει τα ερεθίσματα που έλαβε.

Ο Lewin πιστώνεται με το θεμέλιο της κοινωνικής ψυχολογίας ως ανεξάρτητη πειθαρχία. Αυτό οφείλεται στην αντίληψή τους για κοινωνικές καταστάσεις ως "πεδία δυνάμεων" όπου λειτουργούν και αντιπαρατίθενται διάφοροι παράγοντες, στις έρευνές τους γύρω από τις κοινωνικές ενέργειες, στις αναλύσεις τους σχετικά με τη δυναμική της ομάδας ή στη διάσημη εξίσωση τους για την πρόβλεψη της συμπεριφοράς.

Μια άλλη σημαντική συμβολή του συγγραφέα είναι η θεωρία του για τα τρία στυλ της ηγεσίας, με βάση πειράματα που πραγματοποιήθηκαν το 1939. Αυτό το κομμάτι του έργου του είχε μεγάλη επίδραση στην ένα άλλο κλάδο της ψυχολογίας: βιομηχανικό, που ονομάζεται επίσης ψυχολογία του έργου ή των οργανώσεων, που αναλύει τη συμπεριφορά στο πλαίσιο του κόσμου της εργασίας.

Ωστόσο, η θεωρία της ηγεσίας του Lewin δεν είναι χρήσιμη μόνο για την ανάλυση του πλαισίου των οργανώσεων, αλλά μπορεί να εφαρμοστεί σε κάθε ανθρώπινη ομάδα με δομικά χαρακτηριστικά όπως η ιεραρχία ή η προσπάθεια επίτευξης ενός ή περισσοτέρων στόχων. Φυσικά, το οργανωτικό περιβάλλον έχει δείξει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για αυτού του είδους τις θεωρίες.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι Ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένες τάξεις ηγέτη"

Οι τρεις μορφές ηγεσίας

Η έρευνα του Lewin οδήγησε αυτόν τον πρωτοπόρο να περιγράψει τρεις διαφορετικούς τύπους ηγεσίας σε περιβάλλοντα οργανωτικής διαχείρισης: Αυταρχική, δικτατορικό χαρακτήρα που έχει, δημοκρατική, στην εν λόγω διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι συλλογική, και το «laissez-faire» ότι ο έλεγχος πραγματοποιείται από τον ηγέτη των καθήκοντά τους υφισταμένους τους είναι ελάχιστη.

Κάθε ένα από αυτά τα στυλ ηγεσίας σχετίζεται με συμπεριφορικά πρότυπα, δυναμική αλληλεπίδρασης και διαφορετικό κοινωνικο-συναισθηματικό περιβάλλον. Οι τρεις τύποι ηγέτες έχουν τα δικά τους πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα και δεν μπορεί να ειπωθεί ότι κανένας δεν είναι ανώτερος από όλες τις απόψεις. εντούτοις, Ο Λέινιν δήλωσε ότι ο δημοκρατικός είναι ο πιο αποτελεσματικός από τους τρεις.

1. Απολυταρχική

Τα πνευματικά περιβάλλοντα εργασίας χαρακτηρίζονται από το γεγονός ότι ο ηγέτης μονοπωλεί τη λήψη αποφάσεων. Είναι αυτό που καθορίζει τους ρόλους των υποκειμένων, τις τεχνικές και τις μεθόδους που πρέπει να ακολουθήσουν για να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους και τις συνθήκες υπό τις οποίες διεξάγεται η εργασία.. Πρόκειται για ένα πολύ εκτεταμένο στυλ ηγεσίας στις περισσότερες οργανώσεις.

Παρά τις αρνητικές συνέπειες της λέξης "αυταρχική", ο Lewin επιμένει ότι αυτός ο τύπος ηγέτης δεν δημιουργεί πάντα ένα δυσάρεστο κοινωνικο-συναισθηματικό περιβάλλον. οι επικρίσεις των εργαζομένων είναι κοινές, αλλά και οι επαίνους. Οι εξουσιαστικοί ηγέτες χαρακτηρίζονται επίσης από μικρή συμμετοχή στην εκτέλεση των ίδιων των εργασιών.

Σύμφωνα με τις παρατηρήσεις του Lewin, η ηγεσία του αυταρχικού στυλ φέρει τον κίνδυνο μιας "επανάστασης" εκ μέρους των υφισταμένων. Η πιθανότητα να συμβεί αυτό θα είναι μεγαλύτερη, όσο πιο αυστηρός είναι ο αυταρχικός χαρακτήρας του ηγέτη.

• Ίσως σας ενδιαφέρει: "Τα 10 χαρακτηριστικά γνωρίσματα ενός ηγέτη"

2. Δημοκρατικός

Το δημοκρατικό στυλ που περιέγραψε ο Lewin είναι πολύ διαφορετικό από την αυταρχική ηγεσία. Οι ηγέτες που ακολουθούν αυτό το μοτίβο δεν λαμβάνουν αποφάσεις από μόνοι τους, αλλά προκύπτουν ως αποτέλεσμα μιας διαδικασίας συλλογικής συζήτησης. σε αυτό ο ηγέτης ενεργεί σε ένα ρόλο εμπειρογνωμόνων που συμβουλεύει τους υφισταμένους και φυσικά μπορεί να παρεμβαίνει στην τελική απόφαση, εάν είναι απαραίτητο.

Οι περισσότεροι άνθρωποι τείνουν να προτιμούν τη δημοκρατική ηγεσία πάνω από το αυταρχικό και το "laissez-faire", ειδικά όταν είχαν κακές εμπειρίες με ένα από αυτά τα στυλ. Ωστόσο, η δημοκρατική ηγεσία φέρει κάποιο κίνδυνο απώλειας αποτελεσματικότητας, ιδίως σε σχέση με τη συλλογική λήψη αποφάσεων.

3. Laissez-faire

Η γαλλική έννοια «laissez-faire» θα μπορούσε να μεταφραστεί περίπου ως «laissez-faire», «μη παρεμβατισμού» ή «φιλελευθερισμό», μετά από την πολιτική και οικονομική ορολογία που χρησιμοποιείται από Lewin. Οι ηγέτες αυτού του τύπου επιτρέπουν στους υφισταμένους να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις, αν και δεν είναι αναγκαστικά υπεύθυνοι για τα αποτελέσματα αυτών των αποφάσεων..

Σε γενικές γραμμές, θεωρείται ότι αυτό το στυλ ηγεσίας είναι το λιγότερο αποτελεσματικό από τα τρία δεδομένου ότι μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη παραγωγικότητας και συνέπειας. Είναι καλύτερα να έχετε ενεργό ηγέτη. Παρ 'όλα αυτά, Λειτουργεί πολύ καλά όταν οι υφισταμένοι είναι ικανά άτομα και με υψηλό επίπεδο κινήτρων και επίσης δεν υπάρχει μεγάλη ανάγκη επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων.