Συναισθηματική ηγεσία σύμφωνα με τον Daniel Goleman

Η γνώση του πώς να ηγηθεί είναι μία από τις πιο σημαντικές δεξιότητες για τους ανθρώπους που εργάζονται με ομάδες. Είτε είναι διευθυντής μιας εταιρείας, είτε κάποιος που χρειάζεται να παρακινήσει άλλους, έχουν τη δυνατότητα να η εμπνευσμένη και άμεση είναι απαραίτητη για την επίτευξη όλων των ειδών στόχων. Και παρόλο που υπάρχουν πολλοί τρόποι για να επιτευχθεί αυτό, ένα από τα πιο αποτελεσματικά είναι η συναισθηματική ηγεσία.

Αυτή η ιδέα εισήχθη από τον Daniel Goleman, τον Richard Boyatzis και την Annie McKee στο βιβλίο του Πρωταρχική Ηγεσία. Σε αυτό, μίλησαν για έξι τύπους συναισθηματικής ηγεσίας. Κάθε μία από αυτές είναι χρήσιμη σε μια συγκεκριμένη κατάσταση, αλλά τα καλά νέα είναι ότι όλοι μπορούν να αναπτυχθούν με προσπάθεια και συμμετοχή.

Ωστόσο, συναισθηματική ηγεσία δεν είναι ο μόνος τρόπος για να οδηγήσετε μια ομάδα ή μια ομάδα. Σε αυτό το άρθρο θα δούμε τι ακριβώς αποτελείται και ποια είναι τα κύρια πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του σε σύγκριση με μια πιο ορθολογική προσέγγιση.

Τι είναι η συναισθηματική ηγεσία?

Οι μορφές ηγεσίας που περιγράφονται από τους Goleman, Boyatzis και McKee διαφέρουν από εκείνες που περιγράφονται από άλλους συγγραφείς στο τα αξιοσημείωτα αποτελέσματά της στα συναισθήματα των ανθρώπων που χρησιμοποιούνται. Έτσι, κάθε ένα από τα έξι θα έχει διαφορετικό αντίκτυπο στον τρόπο συναίσθημα μιας ομάδας ή μιας ομάδας? Επομένως, ανάλογα με τα αποτελέσματα που θέλετε να επιτύχετε, θα είναι πιο αποτελεσματικό να χρησιμοποιείτε το ένα ή το άλλο.

Μια από τις πιο σημαντικές έννοιες στο βιβλίο Πρωταρχική Ηγεσία είναι αυτό δεν υπάρχει συναισθηματικό στυλ ηγεσίας καλύτερα από τους άλλους. Κάθε ένας από αυτούς έχει μια σειρά από πλεονεκτήματα και σημεία που δεν ταιριάζουν καλά σε όλες τις περιπτώσεις. Είναι απαραίτητο να τα γνωρίζετε όταν αποφασίζετε ποιο θα χρησιμοποιηθεί σε κάθε στιγμή. Ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι ικανός να τα καταστήσει όλα και να επιλέξει το καταλληλότερο για κάθε κατάσταση.

Ντάνιελ Γκόλεμαν

Οι έξι τύποι συναισθηματικής ηγεσίας είναι οι εξής:

• Επιτακτική.
• Προπονητής.
• Συνασπισμός.
• Δημοκρατικός.
• Αναγκαστική.
• Έλληνας.

Παρόλο που κάθε ένα από αυτά έχει εντελώς διαφορετικά χαρακτηριστικά, όλα βασίζονται στην κατανόηση των συναισθημάτων των άλλων ανθρώπων. Εκεί προέρχεται το όνομα "συναισθηματική ηγεσία". Ωστόσο, είναι πάντα το καταλληλότερο να χρησιμοποιήσετε ένα από αυτά τα έξι στυλ για να οδηγήσετε μια ομάδα; Η απάντηση εξαρτάται από τις συνθήκες που αντιμετωπίζουμε.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της συναισθηματικής ηγεσίας

Η πραγματικότητα είναι ότι, όπως σχεδόν οποιαδήποτε άλλη δεξιότητα ή προσέγγιση, αυτός ο τρόπος να εξετάσουμε την ηγεσία έχει αρνητικά και θετικά στοιχεία. Στη συνέχεια θα δούμε μερικές από τις πιο σημαντικές. Αυτό θα μας βοηθήσει να αποφασίσουμε σε κάθε περίπτωση, αν η ελκυστικότητα για τα συναισθήματα είναι η καταλληλότερη, ή αν αντίθετα είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσουμε μια πιο λογική προσέγγιση και λιγότερη ενσυναίσθηση.

Πλεονεκτήματα

Είναι αναμφισβήτητο ότι η διοίκηση μιας ομάδας βασισμένης στην καλή συναισθηματική νοημοσύνη θα μας προσφέρει κάθε είδους οφέλη. Ένα από τα πιο σημαντικά είναι αυτό αυτό θα μας βοηθήσει να επιτύχουμε μια ισορροπία μεταξύ της επίτευξης των στόχων μας και της δημιουργίας καλών σχέσεων στην εργασία. Αυτό πιθανώς συνεπάγεται τη θανάτωση σε κάποιο βαθμό της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης, αλλά σε αντάλλαγμα θα προσφέρει μεγαλύτερη ευημερία και ευτυχία σε όλους τους εργαζομένους.

Από την άλλη πλευρά, ένας καλός συναισθηματικός ηγέτης θα είναι σε θέση να ενισχύσει τα θετικά χαρακτηριστικά ολόκληρης της ομάδας σας. Χρησιμοποιώντας τις διδασκαλίες αυτού του τρόπου διαχείρισης ομάδας, μπορείτε να βοηθήσετε τους άλλους να ανακαλύψουν τα ταλέντα τους και να αναπτυχθούν πλήρως. Επιπλέον, θα κάνει τους εργαζόμενους πιο κίνητρα, κάτι που είναι απαραίτητο για την καλή διαχείριση μιας επιχείρησης.

Μειονεκτήματα

Ωστόσο, χρησιμοποιούν ένα συναισθηματικό στυλ ηγεσίας μπορεί να μην είναι βέλτιστη σε όλες τις περιπτώσεις. Μερικές φορές, κάτι τέτοιο μπορεί να έχει μια σειρά αρνητικών επιπτώσεων, όπως αυτές που αναφέρονται παρακάτω:

• Μπορεί να οδηγήσει τον ηγέτη να ενεργήσει παρορμητικά. Αυτό θα μπορούσε να είναι επιβλαβές για την εταιρεία και τους στόχους της, γιατί γενικά η διαχείριση μιας επιχείρησης απαιτεί πιο ορθολογική προσέγγιση.
• Προκαλεί προβλήματα αυτοέλεγχου. Μερικές φορές, ένας ηγέτης πρέπει να κάνει περίπλοκες αποφάσεις, οι οποίες μπορεί να είναι δύσκολες σε συναισθηματικό επίπεδο. Αν έχετε υπερβολική ενσυναίσθηση, η εκτέλεση μπορεί να είναι περίπλοκη και να στρέφεται κατά της ίδιας της διαδικασίας.
• Αργή ή επιδεινώνοντας τα αποτελέσματα. Σε ορισμένες χρονικές στιγμές, είναι απαραίτητο για έναν ηγέτη να επικεντρωθεί αποκλειστικά σε αυτό που πρέπει να επιτύχει. Ωστόσο, για κάποιον που ενδιαφέρεται υπερβολικά για τα συναισθήματα των άλλων, αυτό θα είναι εξαιρετικά δύσκολο.
• Μπορεί να προκαλέσει συναισθηματικές διακυμάνσεις. Τέλος, μια υπερβολική συμπάθεια και σύνδεση με τα συναισθήματά του μπορεί να τους προκαλέσει να επηρεάσουν πάρα πολύ τη διάθεσή τους. Γενικά, ένας ηγέτης πρέπει να είναι ένα παράδειγμα σταθερότητας και σταθερότητας. Ωστόσο, η επίτευξη αυτού του στόχου μπορεί να είναι πολύ περίπλοκη, όταν είστε υπό την πολιορκία των ανεξέλεγκτων συναισθημάτων.

Συνήθως υιοθετώντας ένα από τα έξι συναισθηματικά ηγετικά στυλ θα είναι πολύ επωφελής για μια εταιρεία ή ομάδα εργασίας. Ωστόσο,, είναι μερικές φορές απαραίτητο να εξεταστεί εάν το κάνει πραγματικά είναι το καλύτερο για τους εργαζόμενους και τους προτεινόμενους στόχους. Όπως σε όλες σχεδόν τις περιοχές της ζωής, η απάντηση δεν είναι τόσο απλή.

Τύποι ηγεσίας σύμφωνα με τον Daniel Goleman Ανακαλύψτε σε αυτό το άρθρο τους έξι τύπους ηγεσίας σύμφωνα με τον Daniel Goleman. Η μάθηση για την ανάπτυξή τους είναι θεμελιώδης για τους περισσότερους ανθρώπους. Διαβάστε περισσότερα "